摘要：施工現(xiàn)場是建設(shè)單位的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)例分析臨街施工項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場施工管理主要在保證工期、質(zhì)量、安全方面。
　　關(guān)健詞：基礎(chǔ)工程；工期；質(zhì)量；安全
　　建筑工程的施工過程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，它不僅受施工項(xiàng)目內(nèi)、外各種許多條件的制約，同時(shí)還受到時(shí)間、空間、天氣諸不定因素變化的影響。因此，它除了需要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等專業(yè)管理外，還要圍繞施工現(xiàn)場發(fā)生的變化進(jìn)行組織管理，以施工現(xiàn)場為目標(biāo)的各項(xiàng)施工現(xiàn)場的組織管理貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的始終。
　　1工程簡介
　　某小區(qū)住宅樓工程共分A、B、C三座。A座背立面面臨河濱路，C座背立面面臨324國道，是來往交通要道。該建筑項(xiàng)目共分三座，均為框架結(jié)構(gòu)、六層，總建筑面積為6161m2，基礎(chǔ)形式采用十字交叉條形基礎(chǔ)。
　　臨街建筑工程除了具有一般建筑工程的通常特點(diǎn)外，還具有場地窄小、機(jī)具行動(dòng)限制性大、施工噪聲影響左右、工期受限制等各種預(yù)料不及的影響等特點(diǎn)。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和工程施工過程中的現(xiàn)場施工管理是保證施工任務(wù)按期按質(zhì)安全完成的關(guān)健。
　　2開工前現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備工作的管理
　　開工前現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，只有各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分做好了，各項(xiàng)施工條件具備了，整個(gè)施工過程才能有步驟，有條不紊地進(jìn)行。
　　2.1開工前對施工現(xiàn)場的地下狀況要進(jìn)行充分的了解，具有詳盡的地質(zhì)資料，認(rèn)真、詳細(xì)地研究圖紙，在了解的基礎(chǔ)上及早安排組織排除各種有礙施工的因素。地質(zhì)資料顯示該處地質(zhì)為粉質(zhì)粘土持力層。基礎(chǔ)開挖形式采用大開挖，開挖A、C座時(shí)一切按原計(jì)劃進(jìn)行施工。直到開挖B座時(shí)，發(fā)現(xiàn)在-2.4米處還未達(dá)到地基承載力設(shè)計(jì)值160kpa。施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)部門以及設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場限時(shí)解決問題,由設(shè)計(jì)單位重新出方案：繼續(xù)開挖至粉質(zhì)粘土持力層，超深部分用了3：7砂石回填，分層夯實(shí)至設(shè)計(jì)深度。施工單位及早安排組織充足人力、機(jī)械和材料進(jìn)行施工，監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場施工員現(xiàn)場監(jiān)工，終于開挖至-4.1米，超深1.7米，回填3：7砂石墊層分層夯實(shí)。經(jīng)各單位驗(yàn)收后，連夜?jié)仓�墊層，保證了工期的不延誤和質(zhì)量。
　　2.2按施工要求對場地進(jìn)行用途劃分，確定施工總平面圖
　　此宿舍樓A、B、C座呈品字形設(shè)計(jì)，A座背立面面臨河濱路，二層外飄陽臺(tái)豎直建筑紅線，離公路邊只有5米。C座背立面面臨324國道，二層外飄陽臺(tái)豎直建筑紅線，與國道人行道并列。根據(jù)現(xiàn)場情況，只有中間場地可利用。施工單位及早組織人力和材料，在A座背立面、B座背立面和C座背立面預(yù)留基礎(chǔ)開挖場地邊設(shè)立杉木帆布護(hù)欄1.8米高。在工地中間場地入口處設(shè)立一間約二十平方米磚混結(jié)構(gòu)一層的工地辦公室和約八十五平方米的輔助生產(chǎn)用房，包括倉庫、衛(wèi)生間。由于現(xiàn)場較窄小，工人宿舍、食堂、浴室、娛樂室等均在河口街租用。加工工場設(shè)在倉庫門前，平整場地輔設(shè)粉砂，澆筑C10素砼。進(jìn)出工地有兩個(gè)出入口，嚴(yán)格規(guī)定左出右入，輔設(shè)二十厘米厚砂石墊層方便行車。沙石堆放地點(diǎn)均設(shè)在攪拌面旁邊，平整的場地各約有二十五平方米。施工用水、用電均已輔設(shè)。經(jīng)過施工單位的前期工作，合理布置，為后期的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2.3按施工要求落實(shí)各項(xiàng)施工機(jī)具
　　本工程采用大挖十字交叉條形基礎(chǔ)，需下挖至-2.4米深處，需開挖及外運(yùn)的土方較多。施工單位配置兩臺(tái)挖土機(jī)，同時(shí)從A、C座側(cè)立面向B座進(jìn)行開挖；配置十二臺(tái)東風(fēng)車分兩個(gè)臺(tái)班同時(shí)運(yùn)泥；配置兩臺(tái)攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢?：7砂石做墊層；配置兩臺(tái)大功率振蕩盤分層夯實(shí)；配置一臺(tái)帶震動(dòng)壓路機(jī)備用震實(shí)；配置各種夜間施工燈具等。正是施工單位配置的機(jī)具充足，科學(xué)利用，保證了施工程序和進(jìn)度。
　　2.4按施工要求備足各項(xiàng)材料
　　基礎(chǔ)的開挖最主要的是防止塌方的發(fā)生。水泥、沙、石仔、鋼筋四大材料必不可少，還有防止塌方時(shí)用的木杉、模板做頂壁板用，還要備有防止下雨天雨水流進(jìn)基坑時(shí)用的帆布、抽水泵等。基礎(chǔ)開挖的前兩天，施工單位已把水泥運(yùn)進(jìn)倉庫備用，沙、石堆場地已備有足夠材料。開挖至墊層澆筑完畢幸沒有經(jīng)過雨天，但不可避免的是還有少許土方坍塌。因此，開工前已經(jīng)制作好的約2米長的木杉和模板派上用場。墊層澆筑完畢后，施工單位即派施工員進(jìn)入基坑放線，基礎(chǔ)鋼筋開料同步進(jìn)行，組織鐵工現(xiàn)場工場制作。基線經(jīng)各單位復(fù)核后鋼筋立即進(jìn)行安裝。正是施工單位材料的充足，基礎(chǔ)工程只比原施工進(jìn)度計(jì)劃晚了三天。
　　2.5制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃并列出圖表
　　編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟是：確定工程項(xiàng)目及計(jì)算工程量；確定勞動(dòng)量和建筑機(jī)械臺(tái)班數(shù)；確定各分部分項(xiàng)工程的工作日；確定各分部分項(xiàng)工程的施工須序、相互搭接關(guān)系，安排施工進(jìn)度。光明大小區(qū)住宅大樓工程的基礎(chǔ)工程進(jìn)度計(jì)劃表由施工單位的施工員根據(jù)土方工程量、混凝土工程量、鋼筋工程量、施工單位提供的建筑機(jī)械臺(tái)班數(shù)等在開挖基礎(chǔ)前已制訂，并列出詳盡的圖表，各工種根據(jù)計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，確保了工期的不延誤。
　　3施工項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理
　　施工項(xiàng)目基礎(chǔ)施工的過程，是對前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的利用和計(jì)劃成本的實(shí)施過程。隨著施工活動(dòng)的開展，現(xiàn)場施工管理也隨之開展。現(xiàn)場施工管理必須掌握項(xiàng)目施工的各種信息，運(yùn)用各種方法，迅速、及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)和解決日常施工存在的問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織新的平衡施工環(huán)境，保證施工任務(wù)按期按質(zhì)地完成。
　　3.1及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常施工的存在問題
　　施工進(jìn)度要求與施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的矛盾。本工程基礎(chǔ)開挖前的施工放線中，發(fā)現(xiàn)A座背立面的基礎(chǔ)開挖邊上有兩條通信桿，離基礎(chǔ)開挖邊線只有十厘米，完全無辦法可以開挖。施工單位及時(shí)向監(jiān)理單位及建設(shè)單位提出問題，后由建設(shè)單位云浮市電信局取得聯(lián)系，同意由施工單位施工，電信局監(jiān)工，將通信桿向外遷移六十厘米，用混凝土澆筑底部加固，保證了開挖時(shí)通信桿的絕對安全。
　　深基坑施工放坡與原建筑物基礎(chǔ)的矛盾。B座開挖后，發(fā)現(xiàn)與旁邊一間層高只有一層的條形基礎(chǔ)混合結(jié)構(gòu)的平房的基礎(chǔ)有存在坍塌的危險(xiǎn)，即刻停工，用欄桿圍住現(xiàn)場，采用木杉、模板作支撐，在預(yù)留足夠基礎(chǔ)墊層后用混凝土澆筑底部加固，保證了平房的絕對安全。
　　3.2運(yùn)用有效管理尋求和確定解決問題的辦法
　　本工程C座臨街基礎(chǔ)開挖后出現(xiàn)塌方現(xiàn)象，現(xiàn)場施工員即時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位共同查閱有關(guān)資料，確保沒有光纜等地下建筑物在此，采取積極措施，并請教有經(jīng)驗(yàn)的前輩，運(yùn)用自身以住實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析情況的嚴(yán)重性，采取有效的措施防止塌方的進(jìn)一步擴(kuò)大。
　　3.3及時(shí)組織新的施工平衡環(huán)境，確保施工任務(wù)按期完成。有效的現(xiàn)場管理促進(jìn)了新的施工平衡環(huán)境的產(chǎn)生，促進(jìn)施工計(jì)劃的實(shí)施。現(xiàn)場管理的目的實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目要求目標(biāo)。在現(xiàn)場管理中，無論是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題都必須講求時(shí)效否則就會(huì)錯(cuò)過有利時(shí)機(jī)，產(chǎn)生更為嚴(yán)重的隱患問題。及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即時(shí)進(jìn)入下工序的施工。掌握天氣變化情況，必要時(shí)增加班組集中攻堅(jiān)。
　　4施工現(xiàn)場安全管理
　　做好施工的安全管理，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要條件，沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。建立安全生產(chǎn)制度；貫徹安全技術(shù)管理；堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將隱患消滅在萌芽中。
　　有效的現(xiàn)場施工管理，確保了該工程基礎(chǔ)工段按期按質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)了原訂的生產(chǎn)效能，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
　　結(jié)束語
　　總之，完善現(xiàn)場管理達(dá)到保質(zhì)保進(jìn)度按約完成工作的同時(shí)降低成本，是施工企業(yè)的共同目標(biāo)。工程開始施工之后，企業(yè)整體管理都是圍繞工程順利進(jìn)行的，現(xiàn)場管理得好，企業(yè)的整體管理也能使成本降低。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化、國內(nèi)工程國際化和國際工程國內(nèi)化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

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