摘要:項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進度進行有效地控制。項目管理是通過項目各方面的項目要求，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標，使項目各方面的需求得到不同程度的滿足。本文是從作者多年的實踐證明,中體現(xiàn)的質(zhì)量是建筑的生命,就是質(zhì)量的命脈。亦從中說明有效的使的各方面直接受益,能夠達到令人滿面意的程度。因此。本文就結(jié)合的具體程序,從建筑等方面對建筑的相關(guān)內(nèi)容進行了闡述,并對提出了創(chuàng)新的建議。
　　關(guān)健詞:建筑施工;管理;創(chuàng)新；安全
　　1建立科學(xué)的方法
　　我們所有的工作都按三合一即“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”認證體系嚴格實施,在實施的每一過程都有法可依,有據(jù)可循;同時我們培養(yǎng)了一大批年輕有為、經(jīng)驗豐富的項目人員,他們都是學(xué)有所長,掌握了一定的科學(xué)方法,真正做到了科學(xué)的規(guī)范。
　　2建立完善的體系
　　現(xiàn)代的項目不同于傳統(tǒng)的方法,現(xiàn)代的是綜合性的,從合同、信息、成本、進度、要面面俱到。作為者如果不進行創(chuàng)新,只知道一味的循序守舊,不求革新,那么他就像瞎子摸著石頭過河一樣。憑著老經(jīng)驗干,他只能是一個不稱職的工作者。
　　(1)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是提高項目運行質(zhì)量的保障。
　　(2)組織設(shè)計是項目順利實施的關(guān)鍵。
　　(3)項目成本控制與核算是項目運行工作的中心。
　　①明確成本費用發(fā)生的部門、作業(yè)單位和相應(yīng)崗位應(yīng)負的成本效益責(zé)任,使成本費用與生產(chǎn)活動緊密掛鉤;
　�、诿吭陆M織成本分析會,并對中、長期成本發(fā)生進行預(yù)測、預(yù)算等,制定成l本費用控制目標:
　�、劢�立一套切合實際操作性強的分配制度,并對作業(yè)層領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn);
　　④將索賠工作納入日常的工作,對道豐這么大的項目的索賠項目要進行策劃,進而確定實施方案。總之,要抓好各個渠道,為降低成本而努力做好一切工作。
　�、莠F(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是項目運行的調(diào)度、控制中心。
　　3工程的施工階段
　　從質(zhì)量和進度兩個方面著手,嚴格控制材超額付款。在每個人員中,樹立起一個遵守制度和尊從合約的觀念,使每一個階段都能有利于的順利進行。
　　質(zhì)量控制方面
　　(1)建立人員分配圖示說明,明確上下級關(guān)系,即不允許有工作關(guān)系混淆之處,以免造成責(zé)任歸屬問題的糾紛。
　　(2)明確分工,從功能和職責(zé)范圍入手,明確每項工作。做到不存在多頭分管,責(zé)任到手人。這樣,既得化了工作,又強化了人員的責(zé)任心。
　　(3)材料的。首先,材料的供貨廠家或中間商,如要申請在本項目供貨,就必須經(jīng)過項目經(jīng)理審核準后方可進場�，F(xiàn)場抽檢和安裝后實驗合格率要求達到90%以上,且每組平均合格率為100%。對不符合要求的,全部退貨,已安裝的全部拆除(經(jīng)專業(yè)師計算符合合約要求,并經(jīng)過項目經(jīng)理審核批準后,可不拆除)。同時,對供貨公司追究其法律責(zé)任。其次,材料的進出場,必須要有人
　　員簽字核實;出場材料除退貨、換貨的情況,其他一律不準出場。否則以偷盜罪名,追究運出人員的法律責(zé)任。
　　(4)存每個分項開始之前,必須由項目經(jīng)理親自審核批準、現(xiàn)場院觀摩做法。并且要求每一個相關(guān)的人員都能熟知正確做法和檢驗尺度。對于中常見的通病和錯誤作法,必須現(xiàn)場澄清或討論解決方案,統(tǒng)一做法。
　　(5)嚴格的資料。
　　(6)在職培訓(xùn)。
　　(7)建立質(zhì)量控制小組。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性、規(guī)范了行為,為他們提拱了一個施展才華的機會,同時,也促進了交流,提高了工作效率。
　　4項目創(chuàng)新
　　縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度,沒有創(chuàng)新就沒有時步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。當今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,發(fā)展順猛,如何將其及時有效地運用于企業(yè)的、生產(chǎn)實踐當中,對于建筑企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目進行創(chuàng)新。
　　5安全,預(yù)防為主
　　安全工作,在建筑行業(yè)上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的工作的素質(zhì)。因此,在工作上,一定要把安全教育工作放在工作中的首位,若忽視了安全的,那是最大的隱患,是最大的危險,是工作中最大的錯誤。而且安全的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和的效益。
　　6強化組織,建立良好的人際關(guān)系
　　在某一項建筑工地時,要確保這能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長,而且還要有科學(xué)的。在上,何為科學(xué),就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云:“天時不如地利,地利不如人和。”各項工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里,才永遠不會干涸。好比一個班,集體的凝聚力越強,班組工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風(fēng)氣好壞,會影響每一個人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此,作為一個員都必須了解每一個班以及人員的基本情況,與他們建立良好的班風(fēng),使之自覺遵守規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范,并自始至終地遵守這一集體無形的準則。同時,也要明確的目標。每一個集體,每一個人以及每一項工作,都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說:“一年之計在于春,一日之計在于晨。”在開展工作之前就要組織好人員,確定了目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標,工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。
　　7建筑施工建議
　　(1)是全面了解工程概況,有備而戰(zhàn)要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的準備,了解工程概況。所謂知已知彼,百戰(zhàn)百勝。要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
　　(2)建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。在建設(shè)一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。
　　8結(jié)語
　　隨著生產(chǎn)日益雜化,建筑施工工程管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況,對我們建筑施工工程管理提出了更加嚴格的要求。實踐也證明,百年大計,質(zhì)量第一,建筑施工工程管丌,由其管理者的能務(wù)、經(jīng)驗和積極性以及工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)等不同,對其施工中所取得的經(jīng)濟效果必然不同,因此,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,和強化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理,使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進行。這才更能保證工程按質(zhì)、按量、按時或提前竣工,并取得應(yīng)有的經(jīng)濟效果。

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