摘要：園林工程要求將藝術和工程施工融為一體。以藝駛術，一舉兩得。同時具有工程構筑物的功能和園林環境相協調的外貌。園林施工是一門的藝術創工作。要變理想為現實，化平面為立面。即要掌握工程的基本原理和技能，又務求工程之藝術化。園林工程分硬園林和軟園林，其中硬園林是指園林建筑包括土方工程、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、園林鋪莊等；軟園林是指綠花種植工程；如果說硬園林是骨架，那么軟園林是玉和衣服，紅花要綠葉扶持才美，綠花種植也十分重要，必不可少。園林工程管理是一項很重要的工作，它包括最初的場地踏查，圖紙熟悉，水電的落實，各方面工作的協調，與甲方、監理方的協調，苗木的調度，工人的工作協調等。
　　關鍵詞：種植工程；藥苗的景觀五行種植施工
　　1工程實例分析
　　1.1工程名稱：南方李錦記中草藥園園林工程
　　1.2工程簡介：
　　本工程主要由園林建筑及草藥園綠化種植所組成，其中園林建筑物主要包括：喜神園區、思春園、千金園區、山海園、春生園五大景區的結構和飾面，4000多平方米的水面江湖海；綠化種植主要包括：喬木、灌木和地被及水生植物的種植，所有的苗木都有藥用，有部分藥苗價值或藥用價值特別高。工程總面積20000多平方米。
　　1.3工程特點
　　整個中草藥園的設計是以中國地圖形狀地貌為基礎，俯看效果就是一幅中國地圖，而營造企業特色園林并把藥用植物按五行和園林結合；地形復雜按五行布局，按中國地圖比例、地形地貌放線；基礎地質差、回填土高；植物全部是藥苗，全部要求有藥用價值、又要美觀和依據五行來布局，品種多、名貴、稀有如靈芝、金錢樹等，生態要求高、特殊要求多、有的品種還有極毒如見血封喉、斷腸草等，喬木、灌木和地被及水生植物的種植既要達到園林美化效果又要滿足植物生態和五行布局是種植的難點和亮點；工期緊并跨春節和多雨季節。
　　1.4工期要求
　　本工程計劃自2009年1月10日開始施工（具體開工日期以監理工程師或者業主簽署的開工報告之日起），60天完成招標范圍內的全部施工任務，2009年3月15日竣工驗收完畢。
　　2種植工程論述
　　2.1現場概況：
　　現場是由一片農田水地，回填了一米多深山土的長方形的平整場地；由于工期緊，園林建筑放完線開挖預埋后，綠化種植就進場填土堆坡，工程施工，采用交叉作業方式，在園林建筑構筑物的基礎剛完成，綠化就進行換土和平整場地并一起綠化放線；由于土方量大，堆放地形復雜，園林建筑的結構多而復雜給施工帶來重重困難和挑戰；施工班組多，組織和協調尤為重要。
　　2.2種植前的準備
　　明確設計意圖及施工任務量，工程范圍及任務量，其中包括栽植喬灌木的規格和質量要求及相應的建設工程如土方、給排水、園路、燈、椅及園林小品等；祥細掌握工程的施工期限；包括工程總的進度和完工日期以及每種苗木要求栽植完成日期；工程投資及設計概算，包括主管部門批準的投資數和設計預算的額定依據。設計意圖，即綠化的目的、施工完成后所要達到的景觀效果。了解施工地段的地上、地下情況，有關部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，和有關部門配合，以免施工時造成事故；定點放線的依據，一般施工現場及附近水準點作定點放線的依據，如條件不具備，可與設計部門協調，確定一些永久性建筑物為依據。定點放線運用等距弧線放線法。
　　2.3選苗
　　選苗是關鍵，苗有兩大來源；其一，來源于業主在醫學大學預定的藥苗（很名貴和稀有），是種苗，數量小，品種多，較特殊，稀有，有較大的藥用價值或較大危險的毒性的藥苗；須精心運輸、保管、標識（由學院老師幫忙）、種植、配植、養護。第二，來源于市面苗木場，要求嚴格按設計要求和規格選擇成形的全冠的袋裝藥用苗木。選苗在掘苗之前，由于設計要求很高，苗木全部要求是假植苗和袋裝苗并要求種植后立即形成具有園林景觀效果；固此在進行選苗要除了根據設計提出對規格和樹形的特殊要求外，還要注意選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發達的苗木；；起苗要有好處以少傷根系。挖種植穴為國標為準，相應選擇好基肥和下足基肥。
　　2.3栽植
　　在栽植前，苗木必須經過修剪，主要是以修葉、疏葉和打牙為主，其主要目的是為了減少水分的散發，保證樹勢平衡以保證樹木成活。修剪時其修剪量依不同樹種而要求有所不同，一般對長綠針葉樹及用于植籬的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受傷枝即可。對于較大的落葉喬木，尤其是生長勢較強，容易抽出新枝的樹木如楊、柳、槐、等可進行強修剪。修剪是要注意分枝點的高度。灌木的修剪要保持其自然樹形，短截是應保持外低內高。樹木栽枝前，還應對根系進行適當修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。修剪時剪口應平而光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發、干旱、凍傷及病蟲危害。藥苗要嚴格按標識要求按圖種植，采點面結合的種植布置藥苗；面就是根據設計每個省市（地區）特有的氣候特性條件和特有藥用藥苗品種，按地域、自然條件和品種，運用園林造景手法，有機配置和組合，組合既有園林景觀效果又創造適合藥苗生長的園林生態造林環境。點就是因當地自然氣候條件（多是要求高溫、低溫和陰生）不能滿足藥苗生長時，要創造的生態環境，要求高溫的藥苗植物配以溫室，要求濕度大全蔭或半蔭生的配以蔭棚；苗木修剪后，即可栽植，栽植的位置應符合設計要求。栽植裸根喬、灌木的方法是一人用手將樹干扶直，放入坑中，另一人將坑邊的好土填入。在泥土填入一半時，用手將苗木向上提起，使根莖交接處與地面相平，這樣樹根不易卷曲，然后將土踏實，繼續填入好土，直到與地平或略高于地平為止，并隨即將澆水的土堰做好。栽植帶土球樹木時，應注意使坑深與土球高度相符，以免來回搬動土球。填土前要將包扎物去處，以利根系生長，添土前應充分壓實，但不要損壞土球。按金、木、水、火、土五行的要求，嚴格根據植物的葉、花按區種植。
　　2.4栽植后的養護管理
　　栽植較大喬木時，在栽植后應設支柱支撐，以防澆樹后大風吹到苗木，最好以三腳架支撐。其中一根與常風向平行，三根互成120度角為宜。栽植樹木后必須盡快澆上第一遍水即定根水，栽后的成活率與定根水的時間和澆透度相關，水要澆透，是泥土處分吸收水分，樹根緊密結合，以利根系發育。樹木栽植后應時常注意樹干周圍泥土是否下沉或開裂，如有這種情況應及時加土填平踏實。此外，還應進行即及時的中耕，扶正歪斜樹木，并進行封堰，封堰時要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施應按樹木的耐寒性及當地氣候而定。
　　3施工管理
　　3.1進度管理
　　整個公園施工進度控制是一個動態的管理個程，我們首先對施工進度目標（2009年3月15日竣工驗收）的合理性和可行性進行分析和論證；其次在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；最后對進度計劃進行跟蹤檢查與調整。在工程施工實踐中，必須在確保工程安全和質量的前提下，有效控制工程進度才是工程管理的最基本的原則。為了有效地控制施工進度，我們根據合同對整個公園工程的進度目標進行確定和深化理解；找出有哪些影響整個公園工程進度目標實施的主要因素；能正確處理公園工程進度和工程安全及質量的關系；利用基本理論、方法、措施和手段對公園施工進度進行有效控制。
　　園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施；及時向設計溝通和探討，遇到問題難題采用專家、設計、等會議討論定案方法，為新方案、新工藝、新施提供有力的依據，避免和減少重復和錯誤從而贏得時間。園林綠化種植目進度控制在公園進度控制尤為重要，因為植物是有生命的“物”；在編制中以最優的施工進度計劃為上，在執行該計劃的過程中，要爭分奪秒，時間就是生命，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，確保第一時間種植，確保成活。直至確保公園工程竣工驗收。
　　園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。
　　3.2質量管理
　　質量是公園的根本，運用有效的質量保證措施確保質量保證體系和質量保證制度的有效運行和落實，確保工程質量目標的實現是工程質量管理的根本任務。為了確保工程質量，達到質量百份百合格的目標，根據我公司的施工特點，總結以往類似工程的施工管理經驗，成立李錦記中草藥園施工項目部，任命項目經理，組建工程技術、質量安全等部門的運轉，控制項目的開展。
　　具體的工程總體質量保證措施為：所有的施工項目均有具體的施工方案，它的確定和變更，均須由公司工程技術部審核、總工程師室審批后方可實施。在施工前，要認真執行技術交底，由工程技術負責人組織各管理人員進行技術交底；施工中，必須嚴格按施工方案執行，不得擅自更改，各級質安部門負責執行。各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現場指導、監督，對施工中遇到的問題及時進行處理或改正，保證每個工序均符合設計及規范要求。及時對已完工序的檢查和驗收，駐現場質檢員在每道工序完工后，須進行檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出改正和預防措施及時進行整改。對經整改后還不符號要求的或無法整改的，堅持進行“推倒重來”進行返工。質安部對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統計分析，還請專家新會樹木梁博士和廣州植物學院的教授親臨現場指導和提出寶貴意見，減少錯誤的機會，對一容易出現質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、操作規程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區別對待并提出和采取預防措施。在完工時要及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格，務求做到工程資料的完整、準確規范化。建立質量獎罰制度，對認真貫徹執行質量管理制度，精心施工，工程質量達到優良標準，受到一致好評的班組或個人實行獎勵；反之，進行罰款或調離崗位處理。
　　3.3成本管理
　　隨著園林施工項目管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。
　　凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從建設方那里得到一筆提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。
　　3.4安全生產與文明施工的管理
　　所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
　　堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
　　堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
　　制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
　　園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
　　4結束語
　　園林建筑屬于園林中以人工美取勝的硬質景觀，是景觀功能和實用功能的結合體；綠化種植是軟園林，是有生命的活體，有其生長發育規律，具有大自然的美，是園林構景中的主體。園林樹木栽植的原理，就是要遵循樹體生長發育的規律，提供相應的栽植條件和管護措施，促進根系的再生和生理代謝...的恢復，協調樹體地上部和地下部的生長發育矛盾，表現出根旺樹壯、枝繁葉茂、花果豐碩的范壯生機、有機組合，圓滿達到園林綠化設計所要求的生態指標和景觀效果。園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。

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