摘耍：文章對建筑施工現(xiàn)場常見的質(zhì)量通病控制進行探討及提出質(zhì)量管理的措施。
　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量；管理；商品混凝土；
　　一、 建筑施工現(xiàn)場的兩個常見的質(zhì)量問題
　　1．混凝土框（排）架主體結(jié)構(gòu)與填充墻間拉結(jié)筋的設(shè)置
　　框(排)架結(jié)構(gòu)中填充墻與主體結(jié)構(gòu)的拉結(jié)鋼筋，習慣做法為從主體結(jié)構(gòu)上甩筋或在預(yù)埋鐵件上焊筋的方法已不被采用，推薦在主體結(jié)構(gòu)上植筋的施工方法。這種施工方法簡單易行，費用不高，如能規(guī)范操作，質(zhì)量上是能達到設(shè)計要求的。但目前施工隊伍良莠不齊、交底不清、操作人員素質(zhì)不高，施工中再缺乏嚴格的檢查驗收制度，從而導(dǎo)致已施工完的錨筋不牢固，能用人手拔出的現(xiàn)象時有發(fā)生，植筋作業(yè)的質(zhì)量讓人擔憂，無疑對沿海區(qū)的建筑物留下了重大隱患。
　　植筋作業(yè)的具體要求為：
　　1) 操作人員必須固定，經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。施工前必須進行技術(shù)交底，讓操作工人進一步了解施工工藝和質(zhì)量標準，并將交底記錄和操作者姓名進入工程檔案，以增強其責任感。
　　2) 工地不準使用自行配置的樹脂膠作為植筋的黏結(jié)膠，必須使用經(jīng)過論證的專用膠和專用固化劑，并嚴格按說明配比和在規(guī)定時間內(nèi)使用。
　　3) 植筋作業(yè)只能在混凝土上進行，混凝土標號在C15以上，不準在砌體上進行植筋作業(yè)。鉆的孔深為鋼筋直徑的15倍以上，孔徑比鋼筋直徑大4～6㎜／n，孔內(nèi)的粉塵清理凈后用丙酮擦洗。鋼筋的錨入部分在徹底清除鐵銹和油污、氧化層后，用丙酮擦洗，黏結(jié)膠必須充分填滿孔壁。操作溫度在5~3O℃內(nèi)，嚴禁在5℃以下作業(yè)，嚴禁使用已開始固化的膠植筋，對要求在于燥狀態(tài)下固化的膠。孔內(nèi)必須干燥。
　　4) 對已完成的植筋，在固化時間內(nèi)(一般為24小時)嚴禁碰撞和擾動，嚴禁在砌筑現(xiàn)場現(xiàn)植筋現(xiàn)砌筑。
　　5) 為杜絕鋼筋除銹去污不到位，鋼筋除銹應(yīng)集中加工，分批次檢驗合格后領(lǐng)用，在使用地點用丙酮擦洗后使用。
　　6) 加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。
　　建議每2000個植筋作為一驗收批進行一組拉拔檢驗。
　　植筋作業(yè)的成敗在于規(guī)范操作和嚴格的檢查驗收。不少現(xiàn)場還將植筋工藝擴展到樓層間圈梁、構(gòu)造柱、樓梯梁、平臺和樓梯段主體結(jié)構(gòu)的錨固上，這更應(yīng)引起我們的重視。
　　2. 商品混凝土的運用
　　商品混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是其各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把好商品混凝土生產(chǎn)、運輸、使用的每一關(guān)，其最終質(zhì)量就能保證。
　　1) 商品混凝土生產(chǎn)和運輸?shù)馁|(zhì)量控制
　　商品混凝土生產(chǎn)前，施工方應(yīng)向商品混凝土生產(chǎn)廠家提供所需混凝土的種類、設(shè)計強度等級、坍落度、初終凝時間要求、供應(yīng)時間、澆筑部位和用量，以便廠家做好準備。同時，廠家應(yīng)及時向施工方提供混凝土配合比及材料復(fù)試報告，如混凝土中有外摻料和外加劑，還應(yīng)提供外摻料、外加劑生產(chǎn)廠家的試驗報告及其細度、需水量的抽樣檢驗報告，特別注意商品混凝土生產(chǎn)廠家應(yīng)嚴格防止水泥與外摻料混料。生產(chǎn)廠家在拌和操作過程中應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行。
　　商品混凝土的運輸要求使用專用設(shè)備—一混凝土攪拌車運送至施工現(xiàn)場。這一過程，一般只有混凝土攪拌車司機或由一名商品混凝土生產(chǎn)廠家工作人員押車，現(xiàn)場施工監(jiān)理對其運輸過程中的質(zhì)量難于控制，途中意外情況的出現(xiàn)及對意外的處理是否合適、是否符合建設(shè)施工相關(guān)規(guī)范或?qū)�對施工質(zhì)量造成何種危害和影響不可預(yù)知。
　　2) 商品混凝土進場質(zhì)量控制
　　商品混凝土在運抵施工現(xiàn)場后應(yīng)嚴格驗收程序，目測有無異常，并進行坍落度檢測，保證混凝土在運輸過程中不出現(xiàn)離析、分層，符合規(guī)范要求方可收料。同時為配合施工單位搞好現(xiàn)場管理，應(yīng)要求混凝土生產(chǎn)廠家在現(xiàn)場設(shè)置管理人員，以便及時處理出現(xiàn)的問題，保證混凝土的正常澆筑。為此商品混凝土送到施工現(xiàn)場后使用方應(yīng)查驗以下資料：
　　a) 商品混凝土所使用的水泥、砂石、外加劑、摻和料等材料必須具有檢測報告，無檢測報告的原材料生產(chǎn)的混凝土嚴禁使用。
　　b) 外加劑、摻和料有出廠質(zhì)量證明書；使用說明；進場復(fù)試報告；國家產(chǎn)品認證書；準用證。
　　c) 混凝土所用各項材料的檢測報告和混凝土配合比、混凝土強度試驗報告及混凝土堿含量評估等必須及時、真實，作為驗收工程時的必備檔案。
　　d) 第一車混凝土必須隨車帶來開盤鑒定。否則拒收混凝土。
　　e) 商混凝土送到施工現(xiàn)場，
　　3) 商品混凝土施工質(zhì)量控制
　　商品混凝土送到施工現(xiàn)場后，應(yīng)將滾筒高速旋轉(zhuǎn)幾轉(zhuǎn)，使混凝土進一步均勻，而后才能出料，并要加強觀察，是否有離析現(xiàn)象。水灰比調(diào)整應(yīng)由混凝土生產(chǎn)廠家進行，在現(xiàn)場嚴禁任意加水。加強施工現(xiàn)場與混凝土生產(chǎn)廠家的通信聯(lián)絡(luò)，及時向混凝土生產(chǎn)廠家報告現(xiàn)場施工情況和對混凝土的各種要求以便隨時調(diào)整。尤其是當混凝土澆注即將完成時，應(yīng)及時準確向廠家預(yù)報所需的混凝土方量，保證混凝土攪拌數(shù)量的準確。
　　二、 目前存在的問題
　　建設(shè)現(xiàn)場管理是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法對建設(shè)工程項目的決策和實施的全過程進行全面管理，以最優(yōu)地實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本、工期的建設(shè)為目標。在整個建設(shè)項目施工現(xiàn)場階段管理過程中，建設(shè)項目施工是工程建設(shè)實施的最重要階段，所以施工現(xiàn)場管但是，目前國內(nèi)施工現(xiàn)場管理中存在諸多的問題。已經(jīng)嚴重地影響了我國施工現(xiàn)場管理的水平，致使施工效率下降，成本提高，施工現(xiàn)場管理問題的存在已經(jīng)成為制約我國施工現(xiàn)場管理水平提高的一大障礙。所以，解決施工現(xiàn)場管理問題已經(jīng)列不容緩。理就成為整個建筑施工現(xiàn)場的重中之重。
　　三、 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施
　　1. 提高管理素質(zhì)
　　管理人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理人員，這個建筑企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅實的保證。否則，這個建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量就沒有任何保證。所以，建筑施工企業(yè)要想使自己承擔的建筑工程項目的施工質(zhì)量得到保證的話，就必須擁有高素質(zhì)的管理人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地。要求提高所有參與工程施工管理人員的質(zhì)量意識，讓他們樹立質(zhì)量第一的觀念。這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量的風氣。
　　2. 加強原材料質(zhì)量管理
　　首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。最后，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關(guān)人員負責對現(xiàn)場設(shè)備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復(fù)試和見證取樣試驗。當其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。
　　3. 提高施工的質(zhì)量管理水平
　　每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，直至達到設(shè)計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。結(jié)合工程實際從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量O
　　4. 建立完善的質(zhì)量管理體系
　　首先，施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析，明確質(zhì)量管理體系人員。各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關(guān)。編制詳細的施工方案，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施。報監(jiān)理單位審批同意方可實施。其次，現(xiàn)場管理人員要仔細審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設(shè)計和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。
　　5. 確保施工工序的質(zhì)量
　　工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應(yīng)認真履行自己的職責，嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。
　　四、 結(jié)束詞
　　施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理，文明施工經(jīng)驗，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，采用經(jīng)濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進文明施工中取得良好效果。

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