摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程增加的同時(shí),安全問題也日顯突出。本文主要講述質(zhì)量控制的方法和措施，對影響建筑施工質(zhì)量控制的因素進(jìn)行了分析，從而有效使建筑施工質(zhì)量更科學(xué)及合理。
　　關(guān)鍵詞:民用建筑;施工管理;質(zhì)量控制;施工安全
　　1.民用建筑施工管理現(xiàn)狀
　　目前，我國多數(shù)施工企業(yè)在工程中標(biāo)后,全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍,公司只派駐幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理,這種人員配備本身的不足,分管安全的專業(yè)人員的不足,決定了建筑施工過程中的安全隱患，同時(shí)也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。加之項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌要么是基本不到現(xiàn)場或很少,要么有職無權(quán)。同時(shí),由于建筑市場的競爭十分激烈,為數(shù)不少的建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià),用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計(jì)的。在中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。而建筑施工務(wù)工人員多為農(nóng)民工,沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn),缺乏自我保護(hù)意識。建筑施工單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)大多數(shù)用工企業(yè)基本不坐這也大大增加了安全事故發(fā)生的機(jī)率。
　　2.影響建筑施工質(zhì)量控制的因素
　　建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成，受眾多環(huán)節(jié)的制約，其中包括項(xiàng)目可行性研究、投資決策、工程勘測設(shè)計(jì)、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)，竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)等等。在眾多的環(huán)節(jié)中，建筑施工活動是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工活動是通過有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計(jì)圖紙和說明的要求，使產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)的全過程，是建筑物的物質(zhì)形成過程，也是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的實(shí)施過程。因此，只有把好質(zhì)量控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化其施工質(zhì)量，才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量，否則再好的設(shè)計(jì)再合理的投資決策、進(jìn)度計(jì)劃，也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。影響建筑工程項(xiàng)目施工的因素有施工單位本身和外部環(huán)境方面的，控制的關(guān)鍵對象是內(nèi)部因素，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　2.1人為因素
　　在工程施工中,影響工程質(zhì)量的首要因素就是人。為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置,首先要了解人為因素在那些方面會影響施工質(zhì)量。首先,會影響工程質(zhì)量的人為因素就是,施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會通過強(qiáng)有力的決策及工作,將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次,人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章,不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、玩忽職守等等方面都將影響工程質(zhì)量,因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。
　　2.2材料因素
　　對于材料的控制,首先要對材料供應(yīng)常見進(jìn)行必要的審核,選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次,要對進(jìn)場原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn),包括:質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等。通過一系列的檢驗(yàn)來保證進(jìn)場原料的質(zhì)量。建筑材料、構(gòu)配件和半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。有了高水平的建筑材料和半成品的質(zhì)量，才會有高水平的工程質(zhì)量。因此對建筑材料和半成品要把好“四關(guān)”，就是材料采購關(guān)、試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)和使用關(guān)。抓質(zhì)量必須抓材料和半成品的質(zhì)量，抓管理必須高度重視材料管理。采用節(jié)約措施絕對不能對質(zhì)量有絲毫削弱。新材料必須經(jīng)過鑒定并掌握它的加工和使用技術(shù)，方能使其成為質(zhì)量保證的新因素。
　　2.3工藝技術(shù)
　　工藝方法除了前面提到的人的技術(shù)素質(zhì)以外，還包括技術(shù)方案、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，設(shè)計(jì)文件、技術(shù)檔案和技術(shù)資料、技術(shù)情報(bào)、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)、計(jì)量等，它存在于生產(chǎn)活動的全過程之中。技術(shù)的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，因此，要重視技術(shù)裝備的配備數(shù)量和水平。要在施工的全過程中建立符合技術(shù)規(guī)律的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)與審查，對設(shè)計(jì)文件質(zhì)量要把好最后一關(guān)。技術(shù)信息要靈，信息儲備要豐富適用。檢測。檢驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)服務(wù)工作要做好要不斷改進(jìn)和提高工藝水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
　　2.4施工機(jī)械
　　施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機(jī)械設(shè)備的控制首先,設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系,以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對于施工設(shè)備的使用和操作必須進(jìn)行著重的檢控,通過合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,來保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)貫徹“人機(jī)固定,原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
　　3.工質(zhì)量管理對策
　　3.1工程質(zhì)量檢測監(jiān)理的策劃
　　監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢測的監(jiān)理工作進(jìn)行策劃，在詳細(xì)了解掌握設(shè)計(jì)要求的前提下，應(yīng)對本項(xiàng)目見證取樣、平行檢驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全及功能的抽樣檢測工作進(jìn)行詳細(xì)策劃。編制質(zhì)量檢測監(jiān)理計(jì)劃表，內(nèi)容包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，管理的因素作用極大。根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的自身情況確定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確實(shí)施內(nèi)容、方法及效果，在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行歸類分析，得出結(jié)論，有經(jīng)驗(yàn)則加以總結(jié)，成為以后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)量保證措施，有問題則要作為以后質(zhì)量管理的目標(biāo)。每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行按部位、工種，重點(diǎn)質(zhì)量特性的全方位管理。
　　3.2建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
　　在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理，應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：
　　（1）必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)。“權(quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證。“利”是指完成質(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績給予的報(bào)酬和激勵(lì)。（2）質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達(dá)，也可以定量表達(dá)。（3）參加工程項(xiàng)目施工的所有人員，不論是哪個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。（4）質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。（5）各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。（6）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。
　　3.3建筑施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)信息庫的建立
　　在建筑施工過程中施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是非常重要的,合理的設(shè)置可以更加有力的保證工程的質(zhì)量。目前最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)基于知識庫的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。其一般設(shè)置流程首先要按照施工組織設(shè)計(jì)等文件確定工序銜接及并行工序。然后通過在以往工程施工數(shù)據(jù)知識庫中檢索出相同類型工程質(zhì)量控制點(diǎn)作為基礎(chǔ)模板,以質(zhì)量通病知識庫、質(zhì)量事故分析知識庫、項(xiàng)目特定要求列表為支持,按所設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制點(diǎn)判斷選擇規(guī)則,在所選模板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點(diǎn),完成新項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的初步設(shè)置,再用國家規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)設(shè)置結(jié)果是否達(dá)到要求。確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制點(diǎn)后,在按照以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容及新工程特點(diǎn)制定出新工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法。最后,在將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行入“庫”登記,這樣一套完整質(zhì)量控制點(diǎn)。以便下次施工時(shí)繼續(xù)按照此流程進(jìn)行。
　　3.4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理
　　質(zhì)量控制的目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。一是目標(biāo)制訂根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及所施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，包括工程的質(zhì)量通病，以前質(zhì)量控制中沒有解決的問題，沒有成熟施工經(jīng)驗(yàn)的新的施工對象，前一管理循環(huán)反饋的問題，用戶的意見和特殊要求，質(zhì)量升級和攻關(guān)提出的特殊問題等，制訂建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。二是目標(biāo)的實(shí)施。目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是明確目標(biāo)責(zé)任，使目標(biāo)責(zé)任制度化。責(zé)任明確后就要搞好自我控制，即職工按自己所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任，按照目標(biāo)責(zé)任制要求，在實(shí)施過程中進(jìn)行自主管理，加強(qiáng)檢查，開展質(zhì)量管理小組活動從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。
　　4.結(jié)語
　　民用建筑施工過程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程,由于人員管理的因素導(dǎo)致施工管理的難度較大。這就需要施工企業(yè)在施工過程的管理中,除著重對質(zhì)量進(jìn)行控制外,要加強(qiáng)人員的管理。施工質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的控制，關(guān)鍵在于側(cè)重結(jié)合建筑企業(yè)施工的特點(diǎn)，列出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過程和每個(gè)過程的主要活動，并規(guī)定相應(yīng)的資源配置，具體操作中，要對每道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持三檢（自檢、互檢、交接檢）制度。為了明確質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量事故的可追溯性，要采取作業(yè)者平面定位法和名字上墻法，堅(jiān)持審核員和過程監(jiān)控人員對現(xiàn)場的重要記錄的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。因建筑工程形式多種多樣，對質(zhì)量控制要求各有不同，質(zhì)量控制要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，還有一定難度，但只要做好上述幾方面的質(zhì)量控制工作，就能夠達(dá)到國家的施工驗(yàn)收規(guī)范和房屋的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而滿足用戶對房屋質(zhì)量的要求。
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