摘要：本文就對做好工程項目管理中“四大控制”點進行論述。
　　關鍵詞：施工質量管理；四大控制；成本；質量；安全；進度
　　
　　項目管理包含的范圍比較廣泛，這里我們著重談一下施工質量管理。
　　一． 施工質量管理
　　實施的主體：施工質量管理的主體是施工企業，主要有其所組成的項目管理班子來實施對施工過程的管理。
　　目的：施工企業是為生產出建筑安裝產品并取得利潤而進行管理。
　　內容：施工質量管理的內容僅涉及從投標開始到交工為止的項目的施工組織、生產管理及維修。
　　范圍：施工質量管理的時間范圍僅限于項目的施工和維修階段。
　　二． 施工質量管理“四大控制”
　　四大控制實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA循環過程。它包括進度控制、成本控制、質量控制、安全控制四個大的方面。下面就對上述四點進行簡單的分析：
　　（一） 進度控制
　　在工程項目的實施過程中，由于受到種種因素的干擾，經常造成實際進度與計劃進度有的偏差。為此，在項目進度計劃執行過程中，必須采取系統的措施經常對實際與計劃進度進行比較，發現偏差，及時糾正。施工階段是工程實體的形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目進度控制的重點。
　　1． 施工階段進度控制的原則
　　大型工程項目可根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從進度上縮短工期，盡快地發揮投資效益；合理安排土建與設備的綜合施工；結合本工程項目的特點，參考同類工程項目的經驗來確定進度目標；根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度；考慮外部協助條件的配合情況；現場所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制，或克服限制可能采取的措施；在項目實施過程中，要依據計劃變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
　　2． 階段進度控制目標的分解
　　按計劃期分解：為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
　　實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正，調整。
　　材料要保證供應：甲方和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲方和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
　　3． 階段進度控制的內容
　　編制施工階段進度控制工作細則；編制或審核施工總進度計劃；審核單位工程施工進度計劃；進度計劃系統的綜合；編制年度、季度、月度工程進度計劃。
　　4． 核實已完工程量，及時簽發支付工程進度款
　　5． 處理工期索賠
　　6． 提高勞動效率
　　（二）成本控制
　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。
　　1. 控制原則
　　開源與節流結合原則；全面控制原則；中音控制原則；目標管理原則；節約原則；例外管理原則；責、權、力相結合原則。
　　2．成本控制內容
　　項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權
　　控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量，就能控制好人工費用。從而達到控制工程成本。
　　控制設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，即加快施工工期，又減少租賃費用。
　　制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
　　嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
　　控制間接費用及其它直接費用。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
　　（三）質量控制
　　工程項目質量控制是工程項目質量管理的一部分，致力于達到質量要求所采取的作業技術和活動。其目的在于監視質量形成并排除質量環節中所有偏離質量規范的現象，確保質量目標的實現。
　　1． 質量的事前控制
　　建立和完善質量保證體系，完善質量管理制度；與當地質量監察站聯系，爭取其配合、支持和幫助；掌握和熟悉質量控制的技術依據；編制可行的施工組織設計方案，保證工程質量具有可靠的技術措施；認真對待設計部門的設計交底和圖紙會審，明確工程質量目標項目。嚴把材料質量關；嚴格施工機械、設備的質量控制；對施工場地進行檢查驗收；把好開工關。
　　2． 質量的事中控制
　　承包單位應建立和完善工序控制體系；嚴格每道工序的交接檢查；對建設工程中結構用鋼筋及焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實行見證取樣送檢制度；重要的工程部位或專業工程要做試驗或技術復核；保證基礎、主體結構質量，重視裝飾質量，抓好關鍵部位施工，積極推廣應用新技術新材料；樣板引路；搞好技術交底；嚴格執行“三檢”制度；定期或不定期的組織召開質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況；減少工程變更，處理好工程質量事故；加強培訓，提高員工的素質。
　　3． 質量的事后控制
　　按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；驗收前收集各項與工程有關的竣工資料和竣工圖；整理工程項目技術資料，并編目、建檔。
　　4． 工程項目保修階段質量控制
　　編寫工程保修書；檢查、鑒定工程質量狀況和工程使用情況；對出現的質量缺陷，委派專人負責，及時進行修補；按國家規定在保修期后，檢查工程保修情況，移交保修資料。
　　（四）安全控制
　　安全控制是對建筑施工過程中安全生產狀況所實施的監督管理。質量和安全是建筑施工中永恒的主題，但安全是工程質量的前提條件。
　　1． 建立安全責任制
　　組織項目部樣關人員實施環境、安全管理體系，加強安全防護；公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定的經濟責任；配備適宜資源，對人員進行培訓，達到規定要求。
　　2． 確保安全設施投資到位
　　安全設施好比一臺計算機的殺毒軟件，有了它工程實施中就大大的地增加了安全保證系數；安全設施投入不能省，否則一旦發生安全事故，造成的直接經濟將遠遠大于投入。
　　3． 安全員要落實到位
　　施工現場應配備專職安全員，進行經常性或定期檢查；建立單位工程安全生產臺帳，及時記錄工地安全情況。
　　4． 加強安全培訓教育
　　加強對安全交底工作，必須逐級進行安全技術交底，安全交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續；對新員工或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
　　5． 抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全
　　對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關鍵人員要加強安全防護措施；對大型機械設備，安全員要天天檢查，發現問題及時處理。
　　6． 搞好現場文明施工
　　施工現場封閉管理；施工現場標志牌設置；施工現場場容場管理；施工現場臨時設施管理；施工現場“三證”管理；工程竣工清場管理；環境保護措施；文明施工綜合管理。
　　結束語
　　控制是自始至終貫穿于整個項目的綜合性管理工作，也是難度極高的工作。熟練運用項目控制的基本理論，把握控制的依據，按照控制步驟，對工程項目實施工進度、成本、質量、安全四大控制。它們之間是相互影響互相依賴、互相制約的關系統。在處理具體問題時，充分利用掌握的信息，全面綜合分析,論據各項相關條款實施四大控制，四者不能偏廢。
　　參考文獻
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