摘要：建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系人民群眾的生命財產安全，對建筑工程項目的質量進行有效管理，既能達到預定目標，又能創造較好的經濟和社會效益。就現場質量管理的目標、計劃與實施、檢查與評價三方面進行一些探討。
　　關鍵詞：工程項目；施工；質量管理
　　隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，伴隨著《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等相關法律、法規的頒布和實施以及加入WTO，建筑業面臨的是更加激烈的市場競爭。當今的市場沒有質量就沒有生命力，而質量要搞好，管理是硬道理。
　　1目標
　　所謂“質量”，是“一組固有特性滿足要求的程度”，而“顧客滿意”是“顧客對其要求已被滿足的程序的感受”，檢驗質量的重要標準是顧客的滿意程度，質量管理就是要通過系統的管理，確保產品或服務符合顧客需求，達到持續的顧客滿意這一目標。建筑產品的質量受到各級人員互動作業的交互影響，為經濟地達到滿意的質量，項目部應關注各階段的質量，推行全面質量管理。全面質量管理強調通過改善流程、顧客與供應商的參與、團隊合作以及培訓，來完成符合顧客要求且低成本、高效益、零缺陷的工作。所以，全面質量管量的兩大目標和理論基礎是顧客滿意和精益求精。
　　2計劃與實施
　　2.1質量檢查工作制度
　　必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程
　　和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據。質量檢查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經驗，適合現場工作的人員擔任。質量檢查人員應列為生產人員，并保持相對穩定，以便積累經驗，提高技術業務水平。
　　2.2質量例會制度
　　施工現場必須建立、健全和完善現場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，并協調有關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現建設（監理）單位和施工單位現場質量管理部門之間以及施工現場各個專業施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。現場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態下進行，最終達到各個相關方的滿意。
　　第一，每周生產例會質量講評。除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。
　　第二，每周質量例會。通報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，匯總并解決質量上存在的問題。
　　第三，每月質量檢查講評。每月底對工程進行實體質量檢查，匯總工程施工質量總結報告后，通報項目經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。
　　2.3樣板制度
　　所有工程必須實行樣板制。分項工程中的模板、鋼筋、砌磚、清水墻勾縫，塊材樓、地、墻面，鋼、木、鋁合金門窗、隔斷，細木裝飾、油漆、噴（刷）漿，裱糊、罩面板，廁、浴間防水及新材料、新工藝、新結構等項目，暖衛、電氣、電梯等主要建筑設備安裝分部工程，在大面積施工前必須分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件的應做樣板層（段）。可將每一層的第一施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板。
　　2.4“三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢）為確保工程質量，堅持“百年大計，質量第一”、“質量是企業生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業檢查，做到預防為主，防患于未然。
　　2.5“掛牌制”管理制度
　　2.5.1技術交底掛牌
　　在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如；鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自立閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。
　　2.5.2施工部位掛牌
　　在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準，檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平。
　　2.5.3操作管理制度掛牌
　　注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。
　　2.5.4半成品、成品掛牌制度
　　對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間、檢驗狀態等，必要時必須注明存放要求。
　　2.6技術交底制度
　　在單位工程、分部工程、分項工程正式施工前，都必須認真做好技術交底工作。
　　2.6.1項目經理部技術負責人向施工管理
　　人員進行工程施工組織設計、分部分項的施工方案及施工工藝的交底。
　　2.6.2施工員（工長）向作業班組進行分項
　　工程的施工工藝、質量標準、安全環保要求、產品保護措施等交底。
　　2.6.3項目經理部所進行的技術交底必須填寫交底記錄。
　　2.7原材料進場檢驗制度
　　檢查驗收的主要檢查內容為：物質的出廠質量證明文件及檢驗報告應齊全；數量、規格和型號等應滿足設計和生產計劃要求；外觀質量應滿足設計和規范要求。用于施工的鋼材、水泥、外加劑、摻和料、砂、石、燒結磚、多孔磚、砌塊、防水材料除應有出廠合格證或檢驗單外，還必須進行進場試驗。復檢合格后才能使用。
　　3檢查與評價
　　3.1質量驗收制度
　　3.1.1施工班組必須進行自檢，評定合格后再交付驗收。
　　3.1.2檢驗批完成后由項目施工員（工長）組織有關人員進行驗收，項目專業質量檢查員按照施工依據的操作規程進行檢查、評定，符合要求后簽字，交監理工程師驗收。
　　3.1.3分項工程完成后，由施工員（工長）組
　　織班組進行交接檢驗，項目質檢員進行檢查評定填寫分項工程驗收記錄，項目技術負責人檢查后給出評價并簽字，交監理工程師驗收簽認。
　　3.1.4分部工程完成后，由項目技術負責人
　　組織分部工程的驗收，達到要求各方簽字。由項目經理提交監理工程師驗收。
　　3.1.5單位工程的檢驗批、分項、分部工程
　　檢驗和試驗全部完成，所有檢驗和試驗項目完全符合要求后，進行單位工程的最終驗收。
　　3.2質量問題追根制度
　　對施工中出現的質量問題，要進行追根究底。追根工作可按以下程序嚴格執行：
　　（1）會診；（2）查原因、挖根子；（3）追查責任人；（4）限期整改；（5）驗收結果，不達到效果不罷休；（6）寫總結，立規矩。
　　3.3質量獎懲制度
　　認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執行本企業有關質量管理的獎罰規定，以現行國家施工驗收規范，質量標準為依據，由項目經理部實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目技術負責人負責
　　組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員
　　進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。