摘要：建筑施工是形成工程項目實體的過程，也是解決最終產品質量問題的關鍵，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。在本文中作者通過多年的工作經驗對影響建筑施工質量控制的因素進行了分析，對建筑現場施工質量控制存在的問題提出了相應的防治對策，與大家分享。
　　關鍵詞：建筑管理；施工；質量
　　一、引言
　　建筑工程項目施工涉及的地方很多，是一個極其復雜的過程，可行性研究、投資決策、工程設計、材料、機械、地形、地址、水文、氣象、施工工藝、操作方法、施工技術、施工措施管理制度、竣工驗收、保修服務等，均直接影響工程項目的施工質量；而且工程項目位置確定、體積大、不同項目地點不同，不像工業生產固定流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素較多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設質量問題又不可能像工業產品那樣拆卸、解體、更換配件、更不能實現包退包換，因此工程項目施工過程中質量控制就顯得十分重要。施工活動是通過有效的組織方法和技術途徑，按照設計圖紙和說明的要求，使產品得以實現的全過程，是建筑物的物質形成過程，也是建筑工程項目質量形成的實施過程。因此，只有把好建筑施工活動這個關鍵環節，強化其施工質量，否則，再好的設計，再合理的投資決策、進度計劃，也不能生產出高質量的建筑產品。
　　二、影響建筑施工質量的控制因素
　　影響建筑工程項目施工的因素有施工單位本身和外部環境方面的，具體體現在以下5個方面：
　�。�1）材料因素
　　材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是:加強材料進場的檢查驗收,嚴把質量關;抓好材料的現場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責、步驟及依據,用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其他質量證明材料,經現場監理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。
　　（2）人員因素
　　作為直接參與施工的組織者、指揮者或執行者,人的因素對施工質量的影響尤為重要。充分調動人的積極性,發揮人的主導作用,對保證工程質量尤為關鍵。為此,除了要加強政治思想教育、勞動教育、職業健康教育、專業技術培訓,健全崗位責任制,改善勞動條件,公平合理地激勵勞動熱情以外,還需要根據工程特點,從確保質量出發,在人的技術水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如技術復雜、難度大、精度高的工序或操作,應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成;反應遲鈍、應變能力差的人,不能操作快速運行、動作復雜的機械設備。此外,特種作業人員必須按照國家有關規定經過專門的作業培訓,并取得相應作業操作資格證書后,方可上崗作業;對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為,必須馬上制止。
　　（3）施工技術的控制
　　施工技術,包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等,直接影響到工程質量能否順利控制。在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便有利于提高質量、加快進度、降低成本。
　�。�4）管理因素
　　工程質量是施工管理工作的核心。從準備工作開始，一直貫穿到工程交付使用的全過程。對工程的任何分部、分項甚至于每個細節都必須嚴格質量要求，才能確保整個工程的質量。特別是大型復雜的公共建筑施工，存在著復雜的關聯關系，單個的施工單位是無法完成整體建筑物的全部功能的施工并保證施工技術要求和施工質量。必須由設計、監理、施工、及各類專業施工隊伍統一協調、分工合作，才能建立起完善的質量保證體系。因此要求施工單位和監理單位必須制定詳細的保證工程質量的各項管理制度和管理措施。明確質量目標和質量計劃，要針對建筑的特點把好重要環節的質量關。
　　（5）環境因素
　　影響建筑工程項目施工質量的環境因素很多，工程技術環境如工程地點的水文、地質、氣候等；工程作業環境如施工環境作業面的大小、防護措施、通風照明和通訊條件等；工程管理環境，主要是指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環境，國家和建設單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術質量政策，政治環境，在質量控制中都應充分注意，做到綜合適應，滿足要求。
　　三、建筑現場施工質量控制存在問題的防治對策
　　建筑現場施工質量控制要取得全面、實時、有效的效果，務必在控制過程中實現事前、事中、事后的全過程有效監控，重點在事前、事中的有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面的措施。為減小由操作型產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。
　　1．操作型活動開展前的質量監控工作
　�。╝）熟悉操作要點，通過分析掌握重點。這樣施工人員在以后的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。
　�。╞）檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。
　�。╟）建立材料樣品制度與獎懲制度。操作型質量監控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范難以達到預期的控制效果。樣品制度主要有兩個方面的內容：一是樣品檔案庫的管理，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。二是對進場材料按樣品標準進行檢查，達到標準接受，否則拒收。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。獎懲制度的實施，對操作者的違規操作進行處罰，其職責在于質檢員，要使質檢員具有相當質量否決權及控制力度。這樣，通過控制獎懲制度的落實，使質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。
　　2．操作型活動開展過程中的質量監控工作
　�。╝）樣板制度的落實。在操作型活動中，往往不能通過設立控制點來超前控制質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面四個作用：一是通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；二是可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；三是操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四是避免因普遍性操作問題而引起的大范圍返工。
　　（b）加大現場巡邏力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的
　　檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，一是不易檢查，還有就是查出問題也難以補救。
　　（c）施工單位往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至起不到作用。故施工人員在工作中應對質量控制體系的實施情況進行監
　　控，加大制度的執行力度，從而確保操作型活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。在施工過程中務必要做到實事求是、秉公處理，工作中堅持以理服人、讓事實講話，通過營造良好的合作氛圍，以取得事半功倍的效果。
　　四、結語
　　在實際工程中,工程管理人員要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的控制,堅持“以質取勝”的經營戰略,科學管理,規范施工,多建精品工程,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謀求更大發展。同時我們作為現場工程管理人員應該隨機應變，處理好一切問題，保證工程質量的同時也使自己的業務水平提高。
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