摘要：施工組織設計施工方案的建立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經濟效益與社會效益。
　　關鍵詞：施工組織設計；施工方案；施工質量；指導關系
　　
　　建筑安裝工程技術資料是施工任務在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。對工程技術資料進行認真分析會發現工程技術資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導性文件:如設計圖紙、施工組織設計、技術交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質量保證性文件;如各種材料的合格證、復試報告等。第四類是對產品的評定結論性文件:如分部工程、分項工程質量評定，基礎、主體質量評定等。本文就工程施工過程的指導性文件:施工組織設計及施工方案與施工質量的關系進行分析，以加深對施工組織設計方案重要性的深入理解，從而有效地指導施工生產活動。
　　一、優秀的施工組織設計與施工方案應當具備的屬性
　　我們所面對的施工任務具有雙重性--項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目，它必然具有一般項目的特征--一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就算按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術能力的不同、地質條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導致了項目的終極目標--工期、質量、成本的不同。其次作為商品，決定其必然具有一般商品的特征:即必須遵循價值規律和市場規律。
　　由此看來，正是由于施工項目的這雙重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術措施和經濟措施。所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求對每一個項目都應對其施工過程進行預先全面的設計和控制，從理論上解決項目施工過程中的各種問題，這是施工任務的項目屬性決定的。
　　一個工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環境條件，充分預測工程施工過程中可能出現的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設計所要解決的。所以說，優秀施工組織設計，必須針對具體工程、能夠指導施工，施工過程中只要按施工組織設計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進行適當的調整，施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設計的標準，即：優秀施工組織設計能夠指導工程順利、快速、優質地施工。如果一個施工組織設計達不到這一要求，那么文字再優美，邏輯性再強，也不能成為優秀施工組織設計，優秀施工組織設計只能針對具體的工程，那些被評為優秀的施工組織設計如果不是針對具體的工程，必然會失去其優秀的價值，這也是工程項目屬性所決定的。
　　既然施工任務有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表現在哪里呢?這表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投入，而獲得最大的經濟效益這一點上。我們可以這樣設想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環境后，它的影響因素就有不確定狀態進入確定狀態，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經過優化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證工期又能保證質量、成本。由上述分析可知，施工組織設計是按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排。
　　為了控制好分部工程的施工過程，使構成單位工程的各個分部都能像單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進行控制，這就提出了一個與施工組織設計相類似的分部工程設計--施工方案。施工方案以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。同施工組織設計一樣，判斷施工方案的優劣，只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設計的補充和完善，它從較細的分部工程來探討如何按照項目的雙重性進行施工組織，它與施工組織設計是相輔相成的。
　　二、確立施工方案，可以保證工程施工質量
　　在建設工程施工項目質量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質量的關鍵所在。對建設項目中工程量大、施工難度高，并就整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵單項工程，為了進行技術和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現場的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程。通過技術、組織、經濟，管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學、合理地編制，經過分析比較后選擇最佳的施工方案。
　　施工方案的建立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經濟效益與社會效益，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、空間布置與時間安排等方面進行科學、合理地部署、為建筑產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案。每個工程項目施工的準備階段，其項目經理部組織管理成員，按既定的施工組織設計施工方案，突擊重點、具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質量控制管理，履行崗位責任制度，以及其他各項規章制度，科學、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術措施、認其按照施工圖施工、依照現行的施工技術操作規程、施工規范及驗收規范、質量檢驗評定標準進行檢查，驗評。施工方案的確定，關系著施工過程的產品質量，以及整個工程的全面管理與項目的總評，及其經濟效益和社會效益。
　　三、施工方案是對施工質量的指導和保證
　　施工方案是用來指導建設工程項目施工過程中的技術，經濟和組織的技術性文件。為保證建設項目的施工質量，必須有科學的、合理的、高水平的施工方案，通過管理組織進行科學、嚴密地管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械依據施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法，嚴格要求，加以實施。搞好人力、物力、財力的統籌安排，以及關鍵部位的操作工藝、規程與保證措施，做到有組織、有計劃、有步驟地實施，從而為施工方案在項目施工的實施過程中更加有效地保證施工質量。
　　施工方案的實施，正確的技術手段是做好質量控制的保證。項目施工的質量控制應該是遵循五個原則：一、堅持“質量第一、用戶至上”。二、人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感。樹立“質量第一”觀念，提高人的素質，以人的工作質量保證工序質量，工程質量。三、從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制，事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查；以“預防為主”進行這些措施，確保施工項目的質量。四、堅持質量標準，嚴格檢驗、一切用數據說話。五、貫徹執行科學、公正、守法的職業規范與道德觀念。
　　四、質量檢查及其標準，是施工方案的依據和質量目標
　　為施工質量有可靠的保證，施工方案的實施與效果，自然與質量檢查及標準相關，其標準是施工方案確立的依據與結果，是施工質量的最終目標。在施工方案中，要求每分部分項工程都必須根據國家現行頒發的建設工程施工技術操作規程、施工及驗收規范、質量檢驗及評定標準進行檢查、驗評。建立檢查制度，對每分部分項工程進行開工前檢查，工序交接檢查，隱藏工程檢查，辦理驗收簽證手續。根據工程項目內容采取不同方式進行檢查，驗評質量以期達到預定標準。因此，只有這樣確立的施工方案，才有預期的結果，施工質量才能得到保證。
　　五、結束語
　　綜上所述，在建設工程項目施工管理中施工組織設計及施工方案與工程項目施工質量的關系是指導性的。正確的施工方案是工程項目施工質量管理的指南，是工程項目施工質量的重要保證，必須結合工程實際，在工程施工前就編寫完成。正因如此，我們必須對它們有深刻而正確的理解，以指導施工生產實踐，確保施工質量。
　　
　　參考文獻:
　　1.《建筑工程施工組織設計編制手冊》(中國建筑工業出版社)2003年7月潘全祥
　　2.《建設工程施工管理》（中國建筑工業出版社）；2004年6月吳松勤
　　3.《全國建筑業企業項目經理繼續教育培訓教材》（人民日報出版社）2003年8月
　　
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