關(guān)健詞：工程；材料管理
　　工程施工過程中，材料成本在工程建設(shè)造價中占很大的比重，要控制工程成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性，降低材料消耗，杜絕浪費，減少庫存積壓等方面下功夫，達到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目的。為此，從施工材料管理程序入手，應著重把握以下幾點：
　　一、運用材料A、B、C分類法
　　進行估料審核材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到工程施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料按其需用量大小，占用資金多少結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的方法。根據(jù)工程施工材料的特點，對需用量大，占用資金多，專用材料或備料難度大的“A”類材料，必須嚴格按照設(shè)計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、批號、數(shù)量完全準確。對資金占用少，需用量小比較次要的“C”類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對處于中間狀態(tài)的通用主材，資金占用屬中等的輔材等“B”類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。
　　二、推行單線圖、排版圖的施工估料方法
　　所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標注焊縫，焊件位置的排版示意圖，此種方法比較適用于建筑安裝工程，能準確地計算出所需的材料、配件等。
　　三、在做好工程技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底
　　由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于工程的技術(shù)質(zhì)量要求，材料的使用也有所區(qū)別。因此施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)范規(guī)程向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底，還必須進行用料交底，以水泥穩(wěn)定土為例，按規(guī)范水泥比例為6%每天生產(chǎn)肆仟噸水穩(wěn)料，就需貳佰肆拾噸水泥，所以水泥必須及時足量的送達才能保證生產(chǎn)任務的正常進行，避免停工待料從而降低生產(chǎn)成本。周密安排用料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金，降低庫存，強化材料成本管理的有效措施。
　　四、及時完整地辦理簽證及變更手續(xù)
　　工程設(shè)計變更和增加簽證在工程施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時往往會造成材料積壓或所備材料不符合變更后的設(shè)計要求，此時，項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有變更造成材料積壓及損失的處理意見。原則上要由業(yè)主負責，否則如果處理不當就會造成材料的浪費，無端地增加材料成本。
　　另外，隨著法制法規(guī)的健全，工程市場的正規(guī)化運行，應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認。既體現(xiàn)項目經(jīng)理部工作嚴謹，又不損害企業(yè)利益。
　　五、認真處理“假退料”及邊角料
　　回收“假退料”是月末施工項目經(jīng)理部對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退料、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。但具體操作時必須實事求是、嚴格認真。要防止把“假退料”當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。
　　邊角料的回收是施工材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質(zhì)的編號，以利再用。
　　綜上所述，工程施工材料成本管理應主要從“量”上做文章，只有在切實抓好準確估料，嚴格審核，限額領(lǐng)料，保證零庫存，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”才能控制材料成本。再加上邊角料的回收，最終為降低成本，提高效益提供可靠的材料保證。
　　
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