摘要：介紹了成本的概念，分析施工企業(yè)質(zhì)量成本控制研究；論述了幾種施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的辦法，并明確提出了質(zhì)量管理的重要性；最后論述了加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施，提出不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同檢定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎的結(jié)論。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程成本；質(zhì)量管理
　　
　　建筑施工企業(yè)一向不太注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，所以沒有標(biāo)準(zhǔn)成本控制的方法。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制與質(zhì)量管理、減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建筑企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)成本控制，才能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。建筑企業(yè)應(yīng)在控制成本的同時(shí)，狠抓質(zhì)量控制，因?yàn)榻ㄖ�產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。
　　因此，作為建設(shè)行業(yè)的參與者，施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、施工的各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。
　　1.成本方面的控制
　　對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他支出，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可憐用貨幣單位加以衡量。”這兩個(gè)成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。
　　1.1 施工企業(yè)質(zhì)量成本控制研究
　　建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競(jìng)爭(zhēng)，建筑生產(chǎn)管理的過程是進(jìn)度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。但當(dāng)前許多施工企業(yè)都忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本間的關(guān)系。結(jié)果是，要么強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)成本卻不太關(guān)心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的榮譽(yù)卻很少，并且經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面；要么強(qiáng)調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，從而使“豆腐渣工程”頻頻被曝光。因此，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。然而，在我國(guó)建筑企業(yè)中開展質(zhì)量成本管理工作的只占少數(shù)，而在這少數(shù)建筑企業(yè)中能真正有效地開展質(zhì)量成本管理的就更少了。
　　1.2 幾種施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的辦法
　　1.2.1建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系
　　為了系統(tǒng)而有效地做好質(zhì)量成本管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，建筑企業(yè)首先必須根據(jù)自身的組織情況，建立健全質(zhì)量成本管理的組織體系；明確各有關(guān)部門和人員各自的管理職責(zé)和權(quán)限，以及與其他部門的分工、協(xié)調(diào)關(guān)系。
　　a.首先質(zhì)量成本管理應(yīng)納入總會(huì)計(jì)師的職責(zé)范圍，由財(cái)務(wù)部門和質(zhì)量管理部門共同負(fù)責(zé)。在建筑企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)責(zé)制，實(shí)行歸口分級(jí)控制。由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)內(nèi)部損失成本、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)鑒定成本以及預(yù)防成本。
　　b.財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門要負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本計(jì)劃，設(shè)立質(zhì)量成本科目，搞好對(duì)質(zhì)量成本的核算，分析報(bào)告工作，設(shè)立質(zhì)量成本科目，搞好對(duì)質(zhì)量成本的核算，分析報(bào)告工作，設(shè)立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，考核各質(zhì)量成本部門計(jì)劃完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
　　c.各項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的質(zhì)量成本計(jì)劃，提出部門的執(zhí)行措施和相應(yīng)意見，編制責(zé)任預(yù)算。記錄實(shí)際執(zhí)行情況，定期報(bào)送真實(shí)的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。各項(xiàng)目部還要將預(yù)算與實(shí)際進(jìn)行比較，分析差異產(chǎn)生的原因和性質(zhì)，以便管理階層據(jù)以進(jìn)行決策，采取有效措施改進(jìn)質(zhì)量，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
　　1.2.2加強(qiáng)質(zhì)量損失成本源分析
　　所謂質(zhì)量損失成本源就是指造成質(zhì)量損失的崗位和原因。探究質(zhì)量損失成本源并不是為了追究某個(gè)人的責(zé)任，更主要的是為了找出導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因，從而避免問題的再次發(fā)生。
　　建筑產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，質(zhì)量影響因素多，無論是縱向的損失成本源歷史分析，還是橫向的損失成本源責(zé)任關(guān)系分析，都十分復(fù)雜。
　　1．2．3建立和健全質(zhì)量成本核算體系
　　為了以貨幣價(jià)值的形式綜合反映產(chǎn)品質(zhì)量成本問題，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置“質(zhì)量成本”一級(jí)科目，并下設(shè)5個(gè)二級(jí)明細(xì)科目，即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本和質(zhì)量費(fèi)用調(diào)整。其中，質(zhì)量費(fèi)用調(diào)整科目核算實(shí)際并沒有支出，但應(yīng)計(jì)入其他二級(jí)賬戶的隱含成本，以保證質(zhì)量成本賬戶借方發(fā)生能夠完整地反映企業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量成本。
　　由于質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)核算體系屬于管理會(huì)計(jì)體系范疇，不能納入企業(yè)一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，建立質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)核算體系，第一步工作是填寫相關(guān)原始憑證，包括返修單（內(nèi)修部）、返工部（內(nèi)外部）、停工部（內(nèi)外部）、材料降級(jí)處理報(bào)告單等，把當(dāng)期發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用通過原始憑證歸集質(zhì)量成本明細(xì)科目中。其次，每期期末把當(dāng)期質(zhì)量成本科目中歸集質(zhì)量費(fèi)用按發(fā)生原因和發(fā)生地點(diǎn)，采取一定的方法分別結(jié)轉(zhuǎn)到制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用科目。最后，編制質(zhì)量成本報(bào)告、質(zhì)量成本說明書，分析產(chǎn)品質(zhì)量成本總額、構(gòu)成、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本。
　　2．質(zhì)量方面的管理
　　2.1明確質(zhì)量管理的重要性
　　建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)這會(huì)的公眾益和公共安全。因此，作為建設(shè)工的參與者，施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)。不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場(chǎng)，企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。
　　2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
　　2.2.1建立和完善工程質(zhì)量的措施
　　施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
　　2.2.2嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)人
　　施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無證、越級(jí)承攬工程。
　　2.2.3嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用
　　各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用工工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)檢定要求；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)標(biāo)料、構(gòu)配件、半成晶的合理選用，不能混用。
　　2.2.4強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理
　　質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同檢定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
　　參考文獻(xiàn)：
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