摘要：工程建設施工現場管理作為工程項目管理的關鍵部分之一，能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，只有加強施工現場管理，才能促使建筑企業生存和發展。所以，建立良好的質量監督體系式關系著建筑施工企業發展的命脈。
　　關鍵詞：工程建設；施工現場；管理
　　建筑工程的現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。有些建筑企業現場施工管理存在種種問題，例如管理不嚴格，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準;工人紀律松弛，生產效率低，材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人;現場環境“臟、亂、差”。因此，施工企業應該注意在現有管理基礎上不斷優化現場管理。
　　1優化現場管理的基本原則
　　(1)科學合理原則
　　施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求.還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設備安全科學，施工現場員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
　　(2)經濟效益原則
　　施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
　　(3)標準化規范化原則
　　標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求.事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
　　2優化施工現場管理的主要內容
　　施工現場管理涉及很多方面，需要優化的主要內容有施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體實施來說，一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
　　3現場管理的主要途徑
　　3.1建立安全施工現場管理制度
　　建立施工現場管理機制，實行連鎖承諾責任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內容，工作標準和違諾責任，實行任務分解，責任到人，壓力傳遞，責任共擔，形成一環扣一環，層層負責的連鎖體系，結合施工現場及承諾的特點，建立制定既嚴密又便于操作的企業管理制度，能制定量化指標的都予以量化，能提出考核標準的都予以確定，完善施工現場管理責任制，為施工現場的綜合考評創造條件，積極推進施工現場管理工作考評工作的發展。
　　3.2加強培訓，提高職工業務技術素質
　　從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質培訓，提高職工的管理意識。采取有力措施，鼓勵職工成才，加深對施工現場管理重要性的認識。加強班組建設，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現場管理的機會，不斷完善激勵機制。
　　3.3探索施工現場管理工作規律和工作方式
　　⑴抓好施工現場管理，選好項目經理。企業管理要靠管理人員來完成，項目經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的復合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經理，才會有優質低耗的工程。項目經理必須具備應變、協調和交際能力，其綜合能力的高低，直接關系到能否保證工程質量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此，選好項目經理，是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題.
　　(2)做好施工現場管理工作，是施工企業抓好工程質量的重要環節。工程建設的施工階段，是規劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現場監察管理工作，對于及時協調處理各種矛盾和問題，按照國家規范規程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證。一是必須提高認識，統一思想，本著對人民、對社會高度負責的精神，強化施工現場管理，消除工程質量通病和不合格建筑產品，堅持走質量興業的路子;二是做到事后檢查與事前控制相結合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，緊要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患消除在萌芽階段;三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上.不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩定的質量狀態;四是嚴格施工現場管理，堅持施工過程“三控制”，把“質量是企業的生命”的思想貫穿于施工現場管理全過程。
　　(3)堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量。工程質量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關心的熱點問題，它直接關系到人民的安居樂業，它不僅是技術問題、經濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質量事故會導致社會不穩定因素。所以堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量，這是毋庸質疑的規范施工現場管理的保證。
　　(4)加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理，搞好現場鑒證，是施工企業和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。
　　(5)全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發生.
　　(6)采取獎罰措施，推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理.除了從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，還應采取必要的經濟措施，獎優罰劣同樣也是不可缺少的手段。
　　4建立有效的質量監督體系
　　為了全面貫徹執行《建設工程質量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規以及工程建設強制性標準，工程質量監督機構應根據工程質量不斷發展的要求，特別是工程普遍實行監理的情況下，針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。
　　4.1提高監督執法的透明度，使工程質量監督真正成為“陽光監督”。
　　工程建設各方從建設工程活動一開始，就應享有知情權，了解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規范質量行為，減少和避免質量事故的發生。
　　4.2建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性。
　　深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。應改變現有的監督方法，建立集體監督機制，一個專業配備兩名以上監督人員，并規定要持證上崗。在日常工程質量監督和調查違法行為過程中，推行“一人為私，兩人為公”的執法理念。同時規定不同級別的監督文書分別由各科室的監督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發，保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。
　　4.3建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。
　　工程質量監督機構應針對工程質量的事前控制、過程過程和事后控制三大環節，在做好過程監督和工程違規行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監督，提高監督工作的預見性、服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時，監督人員應及時到現場提示和指導，以此扭轉滯后監督、被動應對的局面。
　　4.4建立行為監督與實物監督并重的監督運行機制，實現從單一實物監督向工程建設各方質量行為監督的延伸。
　　工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。對于在工程質量監督過程中發現的“問題工程”，除嚴格按《建設工程質量管理條例》的有關規定進行處罰外，還要建立和推行工程質量信息公示、公告制度，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會發布工程質量信息公示和公告，提高全社會的質量意識。
　　工程質量監督機構應不斷建立健全行政管理、技術管理和質量監督制度，嚴格遵循質量監督程序，充分發揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質量管理技術和信息網絡技術，充分運用經濟和法律手段監督管理工程質量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度。
　　參考文獻:
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　　[3]鐵道部建設司，《工程施工監理》，2005年.
　　
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