所屬欄目:項(xiàng)目管理論文 發(fā)布日期:2010-11-08 17:22 熱度:
摘要:本文作者結(jié)合多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素,提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。探討了項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法。以供讀者參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程,施工措施,質(zhì)量管理,成本控制
1前言
作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目。投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大,投資者付出巨大的投資,要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品。以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度,關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費(fèi)用。同時(shí),低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命,使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外,質(zhì)量低劣還會(huì)帶來其他的間接損失,如停工、降低使用功能,減產(chǎn)等),給國家和使用者造成浪費(fèi),損失將會(huì)更大。因此,建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響,必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理.確保質(zhì)量水平。
建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,建設(shè)項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三方面:
(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;
(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)
揮作用;
(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;
2建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制,三個(gè)控制沒有輕重之分,同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。
2.1成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否,利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入一成本,由恒等式可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)注意以下五點(diǎn).
2.1.1成本最低化
施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng),經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
2.1.2成本控制原則
成本控制是“三全”控制,即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。
2.1.3動(dòng)態(tài)控制
施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前,應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中,應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,及時(shí)校正偏差;在施工結(jié)束后,對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
2.1.4目標(biāo)管理
項(xiàng)目施工開始前,應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
2.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
2.2進(jìn)度控制
①編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
、诖_定計(jì)劃工期。一般情況下,建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。
③實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是,每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。
④應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
2.3質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。
2.3.1人的控制
(1)項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的T作對基點(diǎn)的高低要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。
(2)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,手動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的:不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格,就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)郜可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,同去完成同一個(gè)工作,其管理的難度可想而知是非常人的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,讓員工有歸屬感等方法,這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。
(3)績效評估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。這就像有一個(gè)人站在一群人后面拿著一把槍,驅(qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績效評估就像羅卜和人棒一樣,是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿h是很大的,績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的,且績效評估是索取、調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出,這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。但績效評估不是萬能的,原因很簡單,因?yàn)樽髟u估的也是人,這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外,績效評估對簡單的工作相對容易一些,像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大,比如解決一個(gè)工程難題,就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述,人的控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法。
2.3.2材料的控制
材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
3施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在驗(yàn)收合格后才開始竣工結(jié)算,因此驗(yàn)收工作應(yīng)存施工工作結(jié)束后快完成。有的施:單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢,其人部分原閃是由于施工資料不齊全,到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。正常的施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行,尤其是現(xiàn)場簽、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料要齊全并隨時(shí)整理。另外,尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單1I17=保持良好和有效的溝通,這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
4建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后,施工單位并不是結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作,還應(yīng)負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)的保修工作。主要做好以下保修工作
、偈┕挝粦(yīng)與建設(shè)單位在簽訂施工合同時(shí)規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋?br />
修條款,以分清雙方責(zé)任
、诓粦(yīng)針對某個(gè)工程項(xiàng)目制定保修計(jì)劃,應(yīng)建立長效有用的工作機(jī)制,對所有施工項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行保修工作。
5結(jié)束語
建筑施工企業(yè)應(yīng)以提高整體質(zhì)量管理水平為突破口,通過科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)各級人員素質(zhì)教育、提高質(zhì)量管理水平口鼓勵(lì)重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備I應(yīng)用,在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提下,將項(xiàng)目與企業(yè)簽訂承包合同中fI了目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí),把質(zhì)量管理中的責(zé)、權(quán)、利細(xì)化至I各分部、分項(xiàng)工程,有效地將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。同時(shí),在施工的全過程中,建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷改進(jìn)和提高越工技術(shù)和工藝水平,建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)王制。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源,我相信建筑施工企業(yè)良的質(zhì)量管理水平也將給自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益帶來不可估量的回報(bào)。
文章標(biāo)題:淺談建筑工程的施工管理
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