摘要：施工項(xiàng)目的管理目前已經(jīng)是工程建設(shè)施工中的重要部分，應(yīng)該積極全面推行，用科學(xué)的方法對施工管理，質(zhì)量和成本控制才是工程發(fā)揮預(yù)期效益的中心環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量與安全監(jiān)督工作,點(diǎn)多、面廣、要求高、任務(wù)重、人手少的具體困難擺在我們的面前,如何應(yīng)對形勢,克服困難,做好工程的質(zhì)量與安全監(jiān)督工作，根據(jù)本人從事多年的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一些關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理的個(gè)人觀點(diǎn)。
　　關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量管理；管理方法；個(gè)人建議
　　0前言
　　21世紀(jì)正是中國科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)達(dá)的時(shí)代，城市建設(shè)的大力發(fā)展使得建設(shè)行業(yè)得到了空前的繁榮。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能為社會(huì)提供質(zhì)量高，工期短，造價(jià)低，服務(wù)好的建筑產(chǎn)品，因此在工程項(xiàng)目管理顯得尤其重要。然而，在建設(shè)項(xiàng)目中，最重要的是施工質(zhì)量，進(jìn)度以及成本的控制，對于工程的質(zhì)量，我國歷來是最重視的。尤其是改革開放的今天，國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程旁站建立以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量。本文就現(xiàn)代化的工程管理觀念，項(xiàng)目管理組織以及管理方法來簡述如何提高工程項(xiàng)目的管理水平。
　　1更新施工項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)用科學(xué)的管理觀念。
　　1.1工程項(xiàng)目管理的方法不僅是具體方法，也包括理論和觀念。項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成，那就是四控（進(jìn)度，質(zhì)量，安全，成本）。因此創(chuàng)建合理的組織機(jī)構(gòu)，組成相應(yīng)的組織系統(tǒng)，不僅是管理創(chuàng)新，管理科學(xué)的任務(wù)，而且是企業(yè)實(shí)施高效管理，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。組建組織系統(tǒng)時(shí)要相應(yīng)簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔的管理為扁平式的管理，以提高工作以及經(jīng)濟(jì)效率。
　　1.2施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的基層施工管理機(jī)構(gòu)，它與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。
　　2選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
　　2.1做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)———項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)
　　2.2組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心———項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
　　2加強(qiáng)施工建設(shè)中質(zhì)量的管理，保證工程的順利完成。
　　2.1項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，施工質(zhì)量管理的好壞直接影響著企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，因此，項(xiàng)目管理人員在嚴(yán)格施工管理過程中，首先應(yīng)狠抓施工質(zhì)量管理來帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目施工管理。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中應(yīng)抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
　　2.2施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工中的各種違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中,出現(xiàn)通縫、交角處不同步砌筑,預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題,要及時(shí)處理,避免因過大的返工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案,并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容,以便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作,還要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度,及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢,并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。
　　2.3建立健全質(zhì)量自檢體系,抓好質(zhì)量自檢工作。在施工過程中,每道工序都應(yīng)按設(shè)計(jì)文件,施工合同,現(xiàn)行施工規(guī)范要求進(jìn)行施工,嚴(yán)把工序關(guān),不合格的工序必須返工,負(fù)責(zé)不得進(jìn)入下一道工序。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格自檢。自檢是施工單位履行承包合同過程中的檢測工作,是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。施工單位對自己所承建的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),以施工技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)則,按照設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)范,以優(yōu)良的施工工藝,保證工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),縮短建設(shè)周期,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。對每個(gè)工程項(xiàng)目都要推行全面質(zhì)量管理,健全質(zhì)量檢測組織和制度,工序檢測要做到橫向到邊,縱向到底,控制有效,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,質(zhì)量檢測原始記錄齊。如圖1顯示：
　　
　　
　　圖1
　　3改善施工環(huán)境，嚴(yán)格要求做好施工的工序來保證工程的質(zhì)量安全
　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。控制施工環(huán)境與施工工序見表1。
　　遵守工藝流程 進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行
　　工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定
　　檢查工序活動(dòng)效果 評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求
　　質(zhì)量控制點(diǎn) 一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)
　　表1
　　4工程實(shí)例的分析
　　4.1比如某金融大廈，地下2層，地上27裝修檔次高，其總工期為480d，其中基礎(chǔ)70d，施結(jié)構(gòu)150d，裝修為260d。后期工期為前期的1.18倍。某賓館，剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，總工期為450d，后期工期為240d。以上在結(jié)構(gòu)實(shí)例的后期都是從結(jié)構(gòu)封頂計(jì)算的。實(shí)際上在結(jié)構(gòu)施工階段就已插入裝修、安裝工程的施工。所以說，后期的工期大大超過前期。
　　4.2后期工程的工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多。從以上實(shí)例分析，都毫無例外地存在“四多”現(xiàn)象。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上。這些都給后期施工管理增加了難度。
　　4.3參加施工的單位多，而且不屬一個(gè)系統(tǒng)，所有制性質(zhì)不一。一個(gè)單位工程上有幾家或十余家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
　　4.4各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理欠妥，就會(huì)連鎖反映到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、設(shè)備到位問題，一家停頓，多家受阻。以上各點(diǎn)是高層建筑后期施工所特有的，一般多層建筑和工業(yè)建筑不會(huì)這樣突出。
　　5控制好施工項(xiàng)目中的成本管理，有效的提高經(jīng)濟(jì)效率
　　5.1施工項(xiàng)目成本的含義
　　施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
　　5.2施工項(xiàng)目成本控制原則
　　（1）成本最低化原則：施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促成不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化得原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)閷?shí)現(xiàn)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
　　（2）全面成本控制原則：全面成本管理是全企業(yè)，全員和全過程的管理。也稱“三全管理”項(xiàng)目的成本全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
　　（3）動(dòng)態(tài)原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，既動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕��?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織的設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制訂成本控制方案。為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了誤差，也已來不及糾正。
　　5.3搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)
　　成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)，合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性。降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效率，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)很據(jù)各項(xiàng)目的施工條件，機(jī)械設(shè)備，人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
　　6實(shí)行科學(xué)的施工文明管理。保證施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全
　　6．1堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
　　分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是釀成事故的直接原因。
　　6．2制定安全管理措施
　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
　　7結(jié)束語
　　綜上所述，工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。建筑企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，以科學(xué)的方法嚴(yán)格進(jìn)度管理，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制，將項(xiàng)目管理落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮出最高的生產(chǎn)力水平，以最終獲得最大化得經(jīng)濟(jì)效率。