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議建設工程項目管理

所屬欄目:項目管理論文 發(fā)布日期:2011-04-01 08:03 熱度:


  從項目管理的概念來看,工程監(jiān)理似乎涵蓋于項目管理之中,或者說工程監(jiān)理是項目管理的一部分。當我們仔細研究后會發(fā)現(xiàn),所謂的涵蓋并不是完全意義的涵蓋,而只是項目管理含有對工程監(jiān)理業(yè)務的管理,事實上工程監(jiān)理的業(yè)務運作與項目管理所涉及到的工程監(jiān)理業(yè)務的運作是不同的,工程監(jiān)理是具有行業(yè)規(guī)范的具體的業(yè)務,項目管理所涉及到的工程監(jiān)理只是宏觀的對工程監(jiān)理業(yè)務的管理,并且項目管理所涉及到的工程監(jiān)理沒有具體的行業(yè)規(guī)范,目前來講項目管理是不能取代工程監(jiān)理的。這就是工程監(jiān)理與項目管理的主要區(qū)別之處。
  工程咨詢雖然也涉及到了工程建設的各個階段,但它不同于項目管理所涉及的內(nèi)容,這一點可以從各自的業(yè)務范圍中得以證實。就工程咨詢的前期工作而言,工程咨詢主要是做投資機會研究、項目建議書研究、可行性研究,而項目管理則主要是協(xié)助業(yè)主做前期策劃,根據(jù)工程咨詢單位提供的文件做進一步的分析并辦理相關的手續(xù)。這就是工程咨詢與項目管理的主要區(qū)別之處。
  4結語
  在這個知識經(jīng)濟的時代,知識成為一個企業(yè)具有長期競爭能力的保證。因此知識管理受到了廣泛的關注,而目變得越來越重要。而工程建設這個知識流失十分嚴重的行業(yè)對于知識的累積、存儲、利用等管理就顯得更加緊迫和重要。工程項目管理要面對不同的項目,要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,必須獲得、保留和整合知識,并目能推動知識的創(chuàng)造。

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文章標題:議建設工程項目管理

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