6精細化管理是追求經濟效益的管理
　　精細化管理是服務的過程。服務精細化管理追求以最經濟的管理方式獲取最大的效益。這就要求服務管理的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態度，精細是過程，精品是成績。管理專家汪中求認為：精細化的時代已經到來、細節決定成敗。我們必須通過精細化管理，實現管理成本的最低化，管理過程的規范化，管理效益的最大化。最終實現利益最大化。所謂利益最大化是多贏的思想體系：企業、員工和股東三大利益均達到最大化，同時實現社會責任和義務的效益最大化。
　　7 關于執行精細化管理的兩點建議
　　1).加大宣傳，統一認識。精細化管理，是一種先進的企業管理理念。真正要把這種理念，轉化成企業的效益，需要靠公司全體員工的共同堅決的執行。如果大家不能夠統一認識，明確概念的實質，那是沒有辦法真正地做到精細化管理的。
　　2).嚴格執行制度是保障，過程控制是關鍵。我們現存制度，理論上講是比較完善的；是企業管理實踐過程中經驗的總結和延伸；具體規定了公司內部管理的各個方面，細化到了各個具體崗位。如果各個部門各個項目部都堅決地執行了各個制度，精細化管理也就有了現實可行性。另外，精細化管理，實質就是一個過程化管理，需要對工作過程中的每一個程序嚴格地進行控制。要作到“目標精細到人人，人人精細到崗位”，把企業管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，在企業中形成“物物有人管，事事有人為”的管理格局。在企業管理工程中，要杜絕“不以善小而不為，不以惡小而為之”現象。當然，在過程控制中也要突出重點。
　　結語
　　總之，在以后的工程項目中要實現精細化管理還要在企業制度方面尤其是資本制度上下功夫，加大企業體制改革的力度，在此基礎上，大力支持和幫助分支機構實施精細化管理，使我項目管理水平有一個大的飛躍和發展。企業管理非常重要，企業沒有好的管理，就沒有生存和發展。為了在經濟全球化的大背景下，提高我公司的競爭力，向管理要效益，實施精細化管理是大勢所趨，一句話:要實現精細化管理，體制是根本，制度是關鍵，執行是保證。

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