建筑工程質量管理初探

所屬欄目：項目管理論文發布日期：2011-04-09 08:03 熱度：

　　(二)工程進度管理
　　為了確保工期并按網絡計劃科學地組織施工生產，工程的進度管理是施工現場質量管理的重要內容。這是合理安排施工順序；組織立體交叉和平行流水作業，充分利用時間和空間[3]，兼顧數量和質量的控制與管理。隨著經濟和技術的發展，工程的規模和技術復雜程度越來越大，專業化施工和多工種聯合作業越來越多，因而工程的目標計劃和形象進度管理越越重要。
　　工程進度管理的特點是對勞動力、勞動手段、勞動對象、勞動時間、勞動地點、勞動條件、勞動環境等生產要素，都要進行科學分析，并納入動態平衡的軌道。為此，抓進度，不僅要搞好企業內部各業務部門的目標管理和各生產環節的調整平衡，還要搞好同企業外部各協作單位的協同配合。工程的總承包單位更要加強總、分包之間的工作質量責任，確保各自承擔的分項工程按照施工總進度計劃要求，按質按量按期地順利到達預定施工部位，實現預期進度。
　　(三)現場生產調度管理
　　施工現場的生產調度管理，主要是根據工程進度計劃和施工方案的進展情況、針對施工條件的變化和工程合同的要求，及時而果斷地重新調配或補充勞動力和施工機具、隨時檢查落實材料和設備的供應和到場情況，并相應地調整現場總平面布置和疏導運輸道路，以便保證施工過程中各工種密切協作、各施工工序緊密銜接，努力做到優質高產低耗的文明施工。
　　搞好現場的生產調度管理，要建立調度機構、完善調度網絡、健全調度制度，配備懂得全面質量管理的調度人員，善于抓重點環節、抓關鍵工序、抓主要矛盾，既能從形象進度了解工程總體和分部項工程的施工動態，又能從存在問題分析研究掌握施工動向，進而采取必要的措施，提高調度工作的預見性、計劃性，以便較好地解決各類問題。
　　
　　[1]馬凱.管理對建筑工程設計及施工質量管理的借鑒意義[J].廣西城鎮建設，2005，（08）.
　　[2]郭建華.告訴公路工程質量管理系統數據庫設計[J].公路交通科技，2006，（04）.
　　[3]李良.論質量管理八項原則與工程施質量管理[J].重慶交通學院學報，2005，（02）.

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