4）工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，也是項目成功的保證。
　　5建筑工程施工的成本管理
　　成本管理是實現企業財務目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。
　　5.1成本控制管理目標的設置
　　1）設計階段成本控制目標的設置
　　項目成本控制貫穿于項目施工全過程，要突出控制重點。影響項目投資最大的階段，是設計階段，約占工程項目建設周期的四分之一。在初步設計階段，影響項目投資成本的因素占75%～95%；在技術設計階段，影響項目投資成本的因素占35%～75%；在施工圖設計階段，影響項目投資成本的因素則為5%～35%。很顯然，項目投資控制的關鍵就在于設計階段。因此，設計階段投資控制目標的設置是非常重要的。
　　2）工程建設實施階段成本控制目標的設置
　　建設項目的投資主要發生在項目的實施階段。在這一階段中，盡管節約投資的可能性已經很，但浪費投資的可能性卻很大。因此，對投資控制更要給予足夠的重視。
　　在該階段，費用控制工程師通過編制資金使用計劃，把計劃投資額作為投資控制的目標值,包括建設項目的總目標值、分目標值、各細目標值。
　　5.2成本控制管理目標的實施
　　設計完成之后，進入建設項目實施階段，該階段是投資的主要發生階段，因而該階段的費用控制也是項目管理過程中的關鍵階段。
　　1）設備、材料采購的費用控制
　　設備、材料采購是工程建設中的重要工作之一。采購貨物質量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。
　　2）工程施工過程中的費用控制施工階段的投資控制，不僅靠控制工程款的支付控制，還應靠組織、經濟、技術等措施多方面控制投資。在項目管理過程中，投資控制貫穿于自始至終，對可能發生的投資偏差要注意主動控制和動態控制，盡可能實現費用控制目標。
　　5.3成本核算的幾個相關問題
　　1)必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事前預測和事中控制才是它的目的。
　　2)必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而與每個施工管理人員都息息相關。
　　3)必須提高財務人員自身業務素質，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識。
　　4)必須提高施工人員自身的業務素質，不僅對施工管理、施工流程很專研，而且要掌握財務、工程預算等相關知識。
　　6結語
　　隨著建筑市場的不斷完善、市場經濟的不斷發展，建筑工程施工管理作為一門活學活用的管理科學，是一項復雜的系統工程,如何做好這項工作需要不斷完善和探索總結也處于不斷發展與完善中。

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