城市大型基礎設施項目建設管理探討

所屬欄目：項目管理論文發布日期：2011-04-27 16:37 熱度：

　　4.3模式三——項目管理咨詢模式
　　這種模式主要是按照國際慣例，采用咨詢模式為業主提供項目管理服務，模式有一套標準的合同文本和操作規程，在國際上已是一種成熟的操作模式。
　　(2)模式特點
　　①建設管理咨詢單位為項目公司提供咨詢服務，協助完成項目的全部建設管理工作；
　　②建設管理咨詢單位沒有合同簽訂權，但負責合同的起草、談判和管理工作；
　　③項目公司把設計工作全部委托給設計總包單位管理和完成，設計管理也由設計總包單位完成，但建設管理咨詢單位要負責設計的審查工作；
　　4.4模式四——重前期的項目管理總包模式
　　這種模式主要是與模式二相比較而提出的，項目管理總包單位的精力主要放在前期，規劃設計介入的深和管理的多，后期施工相對介入的少，主要是依靠社會各方面的力量加強對施工的監督和管理。
　　(2)模式特點
　　①建設管理單位受項目公司委托，全權負責項目建設管理的全部工作；
　　②建設管理公司委托一家總體設計單位協助設計管理工作，具體的設計工作則通過招標，選擇專業專項設計單位來完成；
　　③總體設計單位負責技術管理、系統拆分和集成、設計協調、等工作；
　　4.5幾種模式都要注意的事項
　　(1)項目實施過程中要充分依靠上級力量，協調好地方之間的關系；
　　(2)項目前期的動拆遷要充分發揮和依靠政府有關部門的力量，協調好、處理好，為項目的動工、建設創造條件；
　　(3)要盡早成立專門部門，負責與政府各相關部門的對口聯絡，處理好與項目有關的市政配套工程，為項目的建設和運營創造良好的外部環境；

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