2、主要設備蒸發(fā)罐的材質優(yōu)化：設計方案采用國內以前普遍用的鈦材，但目前國內化工行業(yè)普遍采用2205雙相不銹鋼。經過項目成本控制團隊的深入了解（國內剛投產的60萬噸鹽裝置也是采用的2205），并提請設計人員進行材質壓力等數(shù)據驗算，認為化工行業(yè)普遍采用2205雙相不銹鋼完全可以用于本項目（100萬噸真空制鹽行業(yè)）。僅此一項節(jié)省工程投資約1100萬人民幣；
　　3、采購、施工、工程結算等環(huán)節(jié)經完工績效考核表明：實際成本較計劃成本（目標值）降低7％左右；其它成本指標基本達到了本項目指揮部制定的控制目標；
　　4、培養(yǎng)和鍛煉了一個既懂技術，又懂工程經濟的成本控制團隊，為建設單位的二期和后續(xù)項目儲備了人才。
　　五、結語
　　1、以設計階段為重點的成本控制，因設計涉及的專業(yè)技術強、設計人員在進行工藝技術設計和設備選擇時重點考慮的是技術和工藝的可行性和先進性，在投資控制方面考慮比較欠缺，就本案例而言，正循環(huán)工藝比反循環(huán)工藝確實在技術和工藝上有優(yōu)勢，但結合西部貧困地區(qū)，在滿足產品質量的前提下，也需要考慮投資的問題，把投資和技術問題結合考慮，才能提高投資效益。
　　目前，一般的成本控制師或造價工程師在造價方面具有優(yōu)勢，但在涉及到專業(yè)性強的工業(yè)技術裝置項目，成本控制師和造價工程師需具有相應的專業(yè)技術知識，才能將設計的技術和工藝的先進性和投資相結合，在和設計人員進行交流時才能有理有節(jié)，因此對成本控制團隊成員的素質要求不僅要有工程投資控制素質，同時也要求具有工業(yè)的專業(yè)技術素質，才能對成本控制的技術方案在實施過程中得到切實的執(zhí)行。
　　2、本案例中的成本控制團隊雖然結合了項目的實際情況，控制了成本控制的費用，但由于成本控制團隊是建設單位本身的一個職能部門，基本上是站在建設單位的立場上處理工程成本控制問題（外聘成本控制師僅僅是技術上的指導），尤其是在施工階段的索賠處理和現(xiàn)場簽證及結算處理等環(huán)節(jié)上與外聘工程造價公司在獨立、客觀等原則上存在差異；
　　3、通過本項目的成本控制，進一步說明了成本不僅是指資金，還包括完成一個項目所需的所有資源，如人、設備、材料、軟件和硬件等多種因素；
　　4、針對工程造價專業(yè)多，裝置系統(tǒng)復雜的項目要按照項目的工作分解結構和預算層次原理，進行正確的層次分解，確定目標值；并在實際執(zhí)行過程中要按照PDCA的原則進行檢查、糾偏和調整。
　　參考文獻：
　　1、[美]杰克.吉多，詹姆斯.P.克萊門斯.成功的項目管理.1999北京機械工業(yè)出版社
　　2、《建設工程投資控制》2007

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