項目施工中成本控制的研究

所屬欄目：項目管理論文發布日期：2011-07-15 17:20 熱度：

　　6.2.8嚴格現場簽證管理制度
　　根據現場實際情況，如若原設計方法不能滿足現場實際施工要求，則技術人員應根據此段施工工藝的特點，提出了優化的施工方案，經過與業主、設計、監理現場勘查綜合考慮軟基處理的特殊性，采取了新的施工方案，在保證達到設計要求和施工進度的前提下，為項目增加利潤。而這部分方案實行隨時發生隨時簽字確認的原則，避免遺漏。
　　6.2.9合理制定施工組織措施
　　制定合理的施工組織措施，從施工作業中所涉及的生產要素著手，以降低工程成本為宗旨。施工措施是從施工管理方面降低工程固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率和組織管理效果。
　　7.結束語
　　加強施工企業工程項目成本控制是施工企業創造經濟效益的必由之路，項目成本控制是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。施工企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，施工企業應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，進而提高企業整體經濟效益，推動整個企業成本管理水平的提高。
　　參考文獻
　　[1]姚兵.施工項目成本管理.北京：中國建筑工業出版社，2001.12：50-65
　　[2]周愛軍.建筑工程項目管理.北京：機械工業出版社，2005.9：24-30
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　　[4]王瑞芝.施工項目成本管理與控制.北京：機械工業出版社，2009.4：45-56
　　[5]姚兵.施工項目管理概論.北京：中國建筑工業出版社，1997.6：105-125

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