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項(xiàng)目管理論文范文
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摘要： 水利工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)、程序和方法、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)保障、環(huán)境保護(hù)，監(jiān)理工作面臨的問題及解決方法，對(duì)開展監(jiān)理工作有一定的啟示。
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摘要：建設(shè)工程監(jiān)理自產(chǎn)生就充分發(fā)揮著其提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化規(guī)范工程建設(shè)參與各方建設(shè)行為等多項(xiàng)作用，促進(jìn)了現(xiàn)代工程質(zhì)量和使用安全。然而，廣大監(jiān)理工程師也發(fā)現(xiàn)了建筑施工行為中一些技術(shù)管理不足之處，本文簡單闡述一些工程經(jīng)驗(yàn)，以供參考。
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建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制要點(diǎn)分析
摘要：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段采取有效措施加強(qiáng)工程造價(jià)管理對(duì)管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。文章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資決策、設(shè)計(jì)、施工階段到工程竣工結(jié)算各階段造價(jià)控制的要點(diǎn)進(jìn)行了探討，旨在為降低工程造價(jià)提供參考。
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摘要：建筑工程中，施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。如何通過對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理與控制來提高企業(yè)的利潤使企業(yè)得以更快、更好的發(fā)展與壯大成為我們所值得深思的問題。本文通過對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及在工作工程中所遇到的不利于成本控制的因素。綜合討論施工管理中存在的問題和加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理的方法。
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摘要： 項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。...【閱讀全文】
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關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理中有關(guān)質(zhì)量、安全的探討
摘要：建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品。這便需要靠管理來保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)經(jīng)營的延伸。本論文分別從施工過程的質(zhì)量控制、安全管理二個(gè)方面論述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
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【摘要】從建筑工程學(xué)的角度來講，項(xiàng)目成本管理是在工程項(xiàng)目過程中，以圍繞保證工程質(zhì)量降低成本為宗旨。建筑工程項(xiàng)目成本管理是針對(duì)工程項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。文章針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理作了論述，可供大家參考。
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摘要：施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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摘要：加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。本文將從工程的各個(gè)階段分析工程造價(jià)控制管理。
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摘要：作為控制工程項(xiàng)目投資重要手段的預(yù)決算，在日常的工程項(xiàng)目招標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理水平考核中起著重要的作用，它具有較高的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。但是，由于我國建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)決算的時(shí)候出現(xiàn)了許多問題，直接導(dǎo)致工程造價(jià)失控，因此，需要對(duì)此問題加以控制。
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【摘要】 回顧國內(nèi)已有學(xué)者對(duì)“兩彈一星”工程成功原因進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)與論述并介紹研究“兩彈一星”工程成功的相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有的研究做一個(gè)簡評(píng)。
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關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的探討
摘要：本文從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和原則入手，剖析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施等內(nèi)容。
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