中國平安公司與深發(fā)展進(jìn)行并購重組發(fā)展這一經(jīng)營事件，不僅僅是我國金融行業(yè)中的一大盛事，而且對于我國整個社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r都具有非 凡的現(xiàn)實(shí)影響作用意義。中國平安公司與深發(fā)展公司進(jìn)行并購重組的最根本目的就在于通過這一種合作方式的實(shí)行，來同時優(yōu)化整合雙方的各項(xiàng)經(jīng)營資源、提升雙方 的競爭實(shí)力，以便更好地抵御進(jìn)入中國金融市場的外資銀行所帶來的沖擊，從而獲得更加長遠(yuǎn)的良好發(fā)展。

　　【摘要】本文以中國平安銀行為案例研究對象，來深入剖析我國商業(yè)銀行并購重組的動因與績效狀況。中國平安并購深發(fā)展涉及的交易金額和資產(chǎn)規(guī)模較大，此典型案例對中國金融行業(yè)未來的發(fā)展具有重大意義，能給其他金融機(jī)構(gòu)未來發(fā)展進(jìn)行類似并購活動提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　【關(guān)鍵詞】銀行論文發(fā)表,商業(yè)銀行,并購重組,中國平安,動因

　　一、中國平安并購深發(fā)展的事件背景

　　從相關(guān)資料信息中可以看出，中國平安公司與深發(fā)展公司并購重組過程主要可以被概括為：1、2010年5月份，中國平安保險（集團(tuán)）股份有限公司 向作為深發(fā)展公司第一大股東的新橋集團(tuán)發(fā)行H股2.99億股，至此中國平安公司占有深發(fā)展公司總股本的16.76%；2、2010年6月份，深發(fā)展公司向 中國平安公司旗下的平安壽險公司發(fā)行股票379580000股，每股的價格為18.26元。至此中國平安持有深發(fā)展的股份為29.99%。

　　二、中國平安并購深發(fā)展的動因分析

　�。ㄒ唬┲袊�平安并購深發(fā)展的宏觀動因。

　　1.更好地適應(yīng)競爭力日益加劇的金融環(huán)境

　　作為銀行業(yè)發(fā)展主體的中國平安公司與深發(fā)展公司為了未來能夠在日益復(fù)雜金融發(fā)展環(huán)境中更好地應(yīng)對外資銀行的競爭沖擊力，通過整合優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展資 源來增強(qiáng)自身的綜合經(jīng)營實(shí)力和競爭能力水平，在對各個方面的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后，做出了雙方企業(yè)進(jìn)行并購重組合作的重大經(jīng)營發(fā)展決策�？梢� 說，為了更好地適應(yīng)未來復(fù)雜多變、競爭力巨大的金融經(jīng)營環(huán)境，謀求更加長遠(yuǎn)的良好發(fā)展是中國平安公司并購重組深發(fā)展公司的一個重要宏觀動因。

　　2.積極響應(yīng)國家政府對銀行業(yè)發(fā)展的政策要求

　　國家金融行業(yè)發(fā)展的政府管理部門也是大力提倡金融行業(yè)中的企業(yè)單位要具有預(yù)測意識，面對復(fù)雜動蕩的經(jīng)營環(huán)境，積極實(shí)施改革創(chuàng)新升級、提高合作意 識。所以，不管是為了更好地響應(yīng)國家政府管理部門的發(fā)展政策要求，還是為了企業(yè)本身未來更好地可持續(xù)良好經(jīng)營發(fā)展前景，中國平安公司與深發(fā)展公司在經(jīng)過現(xiàn) 實(shí)資源條件狀況的科學(xué)合理評估分析之后，做出了進(jìn)行并購重組的這一重大經(jīng)營發(fā)展決策。這樣一來，不僅僅可以提高實(shí)現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略宏偉目標(biāo)，還可能 在未來獲得相關(guān)政府管理部門的更多扶持與幫助，被給予更多的相關(guān)優(yōu)惠政策。這對于任何一個企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展來說都是百利而無一害的。從某種角度來 看，這在一定程度上也是有助于提高企業(yè)的知名度和社會形象，更加有利于推動促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　�。ǘ�）中國平安并購深發(fā)展的微觀動因。

　　1.增加稅負(fù)利益，獲得雙贏利益

　　任何行業(yè)的兩個企業(yè)在進(jìn)行并購重組這一經(jīng)營活動之后，企業(yè)利益相關(guān)者之間的利益就會進(jìn)行再分配也就是重新組合。并購方企業(yè)可以從被并購方企業(yè)得 到相應(yīng)的并購利益。而被并購方企業(yè)是在以其原來所具有的相關(guān)利益換取并購方企業(yè)的股份利益而不是進(jìn)行企業(yè)出售獲得現(xiàn)金資產(chǎn)，這樣一來，被并購方企業(yè)就不需 要承受稅收上的一些負(fù)擔(dān)。可以說，雙方企業(yè)選擇進(jìn)行并購重組是能夠使雙方企業(yè)都獲得最大利益的最佳途徑。

　　2.實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險

　　中國平安公司與深發(fā)展公司進(jìn)行并購重組這一經(jīng)營活動的第二個主要明顯的微觀動因就是兩家企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)投資經(jīng) 營管理學(xué)中，流行著這樣的一句俗話：“不要將所有的雞蛋都放在同一個籃子里”。這句話說的就是這個道理，其本質(zhì)意思就是要告誡所有的企業(yè)單位在開展經(jīng)營發(fā) 展活動，做出重大經(jīng)營投資決策的過程中，一定不能夠?qū)⑺�有的資金和資源都投放到一種經(jīng)營事業(yè)單元中去，也就是單一化發(fā)展。這樣的話，一旦企業(yè)內(nèi)外界經(jīng)營環(huán) 境發(fā)展嚴(yán)重的動蕩變故，或者企業(yè)所主營的產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，已經(jīng)到了退出市場的階段。此時，企業(yè)將會面臨巨大的經(jīng)營困難甚至是破產(chǎn)滅亡。在如今這個競 爭如此激烈的金融行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，中國平安公司和深發(fā)展公司正是希望以更好地順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流趨勢為最高綱領(lǐng)，通過實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的多元化經(jīng)營來降低經(jīng)營 風(fēng)險，通過并購重組資源整合優(yōu)化來與對方企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，揚(yáng)長補(bǔ)短，降低經(jīng)營成本并且獲得更多的經(jīng)營發(fā)展機(jī)會。因此，中國平安公司和深發(fā)展公司做出重大經(jīng)營 決策，進(jìn)行并購重組這一經(jīng)營活動是一種客觀必然的正確決策。

　　三、中國平安與深發(fā)展并購重組后的績效分析

　　（一）稅收方面有了大幅度的減少節(jié)省。

　　相對于中國平安公司與深發(fā)展公司并購重組以前，在并購重組以后。兩家企業(yè)在稅收方面有了很大幅度的減少節(jié)省。這一績效主要從以下的兩個方面來得 以實(shí)現(xiàn)：第一，主要是采用遞延條款來實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅。第二，中國平安公司在對深發(fā)展公司開展并購重組業(yè)務(wù)的過程中進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資金再調(diào)配，也是可以起到減少 稅收負(fù)擔(dān)的作用的�？梢�，中國平安公司與深發(fā)展公司進(jìn)行并購重組業(yè)務(wù)以后在稅收負(fù)擔(dān)的減輕方面的確取得了很大的成效，擁有著驕人的成績。這對兩家企業(yè)在未 來的更好發(fā)展能夠起到巨大的推動促進(jìn)作用。

　�。ǘ�）通過企業(yè)的經(jīng)營績效指標(biāo)來反映并購后的績效。

　　1.兩家商業(yè)銀行的盈利能力分析

　　通過中國平安公司與深發(fā)展公司的并購重組業(yè)務(wù)的開展。使這兩家商業(yè)銀行在企業(yè)的盈利能力水平方面都有所提高增強(qiáng)，取得了雙贏的局面，可以算得上是一個令人滿意的績效。

　　2.兩家商業(yè)銀行的成長能力分析

　　通過中國平安公司與深發(fā)展公司的并購重組業(yè)務(wù)的開展，使這兩家商業(yè)銀行在企業(yè)的成長能力水平方面都有所提高增強(qiáng)，取得了雙贏的局面，可以算得上是又一個令人滿意的績效。四、提高我國商業(yè)銀行并購績效的政策建議

　　（一）提高我國商業(yè)銀行并購績效的外部途徑。

　　1.加大國家相關(guān)政府管理部門的扶持力度

　　我國商業(yè)銀行企業(yè)單位要想在未來的并購重組經(jīng)營業(yè)務(wù)中取得更好的績效，就必須要通過各種合理合法的方式進(jìn)行努力，來換取當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府管理部門的理解和大力支持，這樣就可以在商業(yè)銀行的并購重組業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中給予資金、資源、技術(shù)、人才和政策方面的扶持和優(yōu)惠。

　　2.完善商業(yè)銀行并購重組相關(guān)的法律制度

　　我國的商業(yè)銀行企業(yè)單位要想在未來順利地開展并購重組經(jīng)營業(yè)務(wù)，并且還能夠獲得最大的成功勝利來不斷地提升自己的綜合經(jīng)營實(shí)力和競爭實(shí)力，就必 須要重視和完善與商業(yè)銀行并購重組經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施緊密相關(guān)的法律制度政策環(huán)境，只有這樣才能夠在這些法律環(huán)境中如魚得水，也有可能得到相關(guān)政府管理部門的大 力支持，使我國商業(yè)銀行企業(yè)單位的并購重組經(jīng)營業(yè)務(wù)活動能夠更好地開展和實(shí)施下去，而且還能夠通過此項(xiàng)經(jīng)營活動提升企業(yè)的綜合素質(zhì)能力，為未來的可持續(xù)良 好經(jīng)營發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

　�。ǘ�）提高我國商業(yè)銀行并購績效的內(nèi)部途徑。

　　1.大量儲備和培養(yǎng)銀行經(jīng)營管理方面的專業(yè)人才

　　在以知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)的現(xiàn)代社會中，人以及其所掌握的能力和技術(shù)在社會和企業(yè)組織單位的發(fā)展過程中都變得越來越重要，人力 資源已經(jīng)都被各個企業(yè)組織單位的相關(guān)高層管理人員視為本企業(yè)組織單位各類經(jīng)營資源中最重要和最具有能動性的戰(zhàn)略性經(jīng)營資源，甚至已經(jīng)成為企業(yè)組織單位經(jīng)營 發(fā)展過程中的核心競爭力的構(gòu)成內(nèi)容之一了。所以，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，一個企業(yè)組織單位要想提高和加強(qiáng)自身的核心競爭能力，就必須及時地、積極 地和持續(xù)地培養(yǎng)出高科技人才和創(chuàng)新型人才，并且還要以合理合法的、具有吸引力的方法來留住和儲備這些人才，從而使他們能夠長期地以最佳的精神狀態(tài)和最強(qiáng)的 能力素質(zhì)來為企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展和壯大作出最大的貢獻(xiàn)力量。

　　2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的銀行并購重組的相關(guān)知識技能

　　因?yàn)樵谥�識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展甚至是整個社會的全方位的發(fā)展與進(jìn)步都是離不開各類科學(xué)技術(shù)和高科技技術(shù)的存在、發(fā)展、支 撐與運(yùn)用的。而且一個企業(yè)組織單位所熟練掌握并加以發(fā)展和創(chuàng)新的這些科學(xué)技術(shù)和高科技技術(shù)本身也是企業(yè)組織單位的核心競爭力的構(gòu)成內(nèi)容之一，它對知識經(jīng)濟(jì) 和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下一個企業(yè)組織單位的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展和壯大是非常重要的，絕對能夠起到不可忽視、舉足輕重的重要地位和推動促進(jìn)作用。所以說，在知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)下，一個企業(yè)組織單位要想提高和加強(qiáng)自身的核心競爭能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)技術(shù)及高科技技術(shù)是絕對非常有必要的，而這本身也就是現(xiàn)代社會各個方面發(fā) 展情況甚至是國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的這個大環(huán)境對企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展所做的客觀要求。因此，我國的商業(yè)銀行亦是如此，必須要積極地加強(qiáng)學(xué)習(xí)時下最先進(jìn)的銀 行并購重組的相關(guān)知識技能才能夠有助于我國商業(yè)銀行開展并購重組經(jīng)營業(yè)務(wù)后的績效取得更大幅度的提高與增強(qiáng)。

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