電力建設(shè)施工企業(yè)的管理主要關(guān)鍵在于項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益。本文結(jié)合電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和特殊要求,分別就電力工程項(xiàng)目的成本管理、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等闡述一下自己的觀點(diǎn)，,主要對(duì)電力工程施工的項(xiàng)目的管理進(jìn)行了探討。

　　《河北電力技術(shù)》電力技術(shù)論文發(fā)表，創(chuàng)刊于1982年，由河北省電機(jī)工程學(xué)會(huì)、河北省電力研究院主辦。宣傳國(guó)家有關(guān)電力技術(shù)的方針、政策、開(kāi)展電力電機(jī)工程方面生產(chǎn)、建設(shè)、科研等的學(xué)術(shù)討論,技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,促進(jìn)電力電機(jī)工程事業(yè)的發(fā)展。

　　1、電力工程項(xiàng)目成本管理

　　施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)：

　　1.1 組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一人， 全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取措施;工程技術(shù)部是工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)， 以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部要負(fù)責(zé)材料的訂購(gòu)工作，負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算工作;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)動(dòng)資金。

　　1.2 技術(shù)措施。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到降低成本的目的。這些措施包括：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和流動(dòng)施工的組織，而正確的選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過(guò)程中尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施：結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制

　　1.3 經(jīng)濟(jì)措施。包括人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)用控制管理：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，編制資金使用計(jì)劃，確定分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施。嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)準(zhǔn)確記錄核算實(shí)際發(fā)生的成本，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證和結(jié)算工程款。

　　1.4 合同措施。采用合同措施控制施工成本， 應(yīng)貫徹整個(gè)合同期， 包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程：在合同條款應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素.特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策.在合同執(zhí)行期間，既要密切注視對(duì)合同執(zhí)行的情況 以尋求合同索賠機(jī)會(huì)，同時(shí)也要關(guān)注自己履行合同的情況， 以防被對(duì)方索賠。

　　2、施工進(jìn)度控制

　　電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工進(jìn)度，進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、和投資三大目標(biāo)是—個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三個(gè)目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。在對(duì)工程管理中，首先應(yīng)在確保工工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。有些工程項(xiàng)目片面追求速度，盲目趕工，工程質(zhì)量低劣，不僅造成了返工浪費(fèi)，甚至造成先天性缺陷，縮短投產(chǎn)后的使用壽命。同時(shí)還有縮短建設(shè)工期提高投資效益的同時(shí)，工期縮短，所需人力、物力、財(cái)力就越集中，代價(jià)就越大。在工程實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，做出總體控制網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排階段工作進(jìn)度，最大限度組織各項(xiàng)工作的同步交叉作業(yè)，組織均衡有節(jié)奏的施工隊(duì)。

　　3、加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的"產(chǎn)品"是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

　　3.1 建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度、階段施工質(zhì)量評(píng)定制度、工程終了質(zhì)量評(píng)定制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置采購(gòu)及驗(yàn)收制度等等。這些制度在質(zhì)量管理上都是必要的。

　　3.2 施工中的質(zhì)量管理。

　　(1)施工前期的管理。針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素。必須在施工過(guò)程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。針對(duì)人的因素和勞動(dòng)組織的影響，在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要將工程目標(biāo)分解，將分解目標(biāo)下達(dá)各個(gè)施工班組，各施工班組的班長(zhǎng)要根據(jù)工程的具體情況，按工程施工技術(shù)的難易程度配置相適應(yīng)的施工人員，對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組合;在施工前要進(jìn)行各專業(yè)之間的圖紙會(huì)審，以便提前把設(shè)計(jì)圖紙中影響施工質(zhì)量的問(wèn)題暴露出來(lái)，做好事前控制;針對(duì)施工項(xiàng)目的大小難易程度，要編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕�機(jī)械、工具，從技術(shù)上保證施上質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)、施上方案要集思廣議組織有關(guān)人員討論，并經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)簽;為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范，工程管理人員要向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。

　　(2)施工中的管理。電氣安裝上程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。

　　(3)電氣裝置的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理。電氣裝置的采購(gòu)應(yīng)派專業(yè)人員認(rèn)真采購(gòu)，要有合格證，簽訂采購(gòu)合同時(shí)，合同中必須有保證質(zhì)量，約束廠商的條款。電氣裝置到現(xiàn)場(chǎng)前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗(yàn)收。不合格的電氣裝置要嚴(yán)格按"三包"處理。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)后要有專人簽收并保管。

　　(4)電氣裝置試運(yùn)行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作、試運(yùn)行是對(duì)電氣裝置及電氣裝置安裝上程施上質(zhì)量的檢驗(yàn)。在試運(yùn)行時(shí)及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過(guò)驗(yàn)收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

　　4、項(xiàng)目工程的安全管理

　　建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立健全各種安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，并且深入貫徹和執(zhí)行，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

　　4.1 強(qiáng)班組安全管理。現(xiàn)場(chǎng)是控制事故的前沿陣地，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護(hù)制度，未經(jīng)交底嚴(yán)禁施工，沒(méi)有工作票嚴(yán)禁施工，沒(méi)有安全措施嚴(yán)禁施工。各施工隊(duì)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 明確安全目標(biāo)及各類(lèi)人員安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)和施工隊(duì)員層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。以施工點(diǎn)施工班組為單位，以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《安全施工作業(yè)票》的要求進(jìn)行施工，保證每個(gè)點(diǎn)的施工處于安全受控狀態(tài)下，從而保證整個(gè)工程安全施工。

　　4.2 加大安全監(jiān)察力度。各項(xiàng)目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)要及時(shí)建立，主要安全責(zé)任人要到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違章行為絕不手軟。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 每個(gè)月有計(jì)劃、有專業(yè)性、有內(nèi)容地對(duì)各施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，尤其是每個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)力量、人員素質(zhì)都存在不同，對(duì)其薄弱或欠缺的環(huán)節(jié)更要加大力度檢查。對(duì)查出的不安全因素、行為立即限期整改， 如發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到要求的立即進(jìn)行停工整頓。對(duì)有違章行為人員進(jìn)行思想教育以及經(jīng)濟(jì)處罰，用教育及經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行嚴(yán)格控制，消除工程建設(shè)不安全因素、違章行為等。

　　4.3 做好文明施工。保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求，代表著一個(gè)企業(yè)的形象。建立健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理，促進(jìn)文明施工管理水平的提高。確定現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求，包括現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置的五牌一圖，按施工總平面設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施必須按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)安裝等等。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)還要做好環(huán)境保護(hù)措施，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

　　4.4 完善規(guī)范獎(jiǎng)懲制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職檢查、開(kāi)除。對(duì) 安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按 規(guī)程操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的人員一 定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚內(nèi)消防器具要健全。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各 種防護(hù)工作，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格予以落實(shí)

　　5、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)

　　各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話。要堅(jiān)持"好鋼用在刀刃上"的用人原則。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人和安全、質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除了要有很高的政治覺(jué)悟外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。要真正把安全、質(zhì)量放在第一位，狠抓工程質(zhì)量管理，力爭(zhēng)創(chuàng)建名牌工程。項(xiàng)目班子由技術(shù)和管理人員組成,是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者,選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子,是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵,也是企業(yè)管理層的職責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)必須明確管理職責(zé)，找準(zhǔn)方向，推進(jìn)管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　6、注重企業(yè)文化的建設(shè)管理

　　一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，因此必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。如果思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉，所以企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，從而使企業(yè)充滿活力。