施工項目成本控制是在施工過程中，以項目工程目標(biāo)成本管理為目的，在施工過程中合理制定成本計劃，運用合理施工過程中的施工技術(shù)，對施工過程中的成本進行控制和監(jiān)督，并結(jié)合施工過程中存在的問題及時調(diào)整成本控制方法，以保證項目的有效實施。

　　摘要： 本文通過對項目施工過程中的成本控制進行分析，從具體實際提出了提高企業(yè)成本控制水平的措施，對于合理控制施工過程中的成本具有一定的指導(dǎo)意義。

　　Abstract： Based on the project construction cost control in the process of analysis， and from the actual reality， this paper proposed measures to improve the level of enterprise cost control， which has certain guiding significance for the reasonable control of construction cost.

　　關(guān)鍵詞：造價工程師職稱論文,施工過程,成本控制,措施分析

　　Key words： construction process;cost control;measures analysis

　　1 成本控制分析

　　同時工程項目的成本控制必須確保工程質(zhì)量，保證施工安全，進而滿足項目進度情況，最終實現(xiàn)對工程預(yù)定成本目標(biāo)的管理。對于施工項目成本控制的重要性分析，需要結(jié)合當(dāng)前的施工過程中成本控制的具體實際，近年來，市場競爭的日益激烈，信息透明度越來越高，同時隨著勞動力成本上升和工程材料價格上升，企業(yè)施工成本難度越來越大。所以施工過程中的成本控制成為各施工企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。

　　在企業(yè)施工成本控制管理過程中，企業(yè)利潤無法保證。在工程建設(shè)過程中，成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，涉及到質(zhì)量控制，進度控制，安全控制，資源控制，通過各施工環(huán)節(jié)的相互作用實現(xiàn)對成本的控制，對于施工成本控制利潤起到?jīng)Q定性的作用，所以在施工過程中的企業(yè)成本控制對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。成本控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)施工過程中不可或缺的內(nèi)容，確定施工管理的成本控制必須是系統(tǒng)和動態(tài)的，加強成本管理必須結(jié)合質(zhì)量管理，技術(shù)管理，資金管理以及安全管理，所以在施工過程中，進行同一時間管理，根據(jù)項目施工前的計劃，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理，進而實現(xiàn)施工過程中的成本控制。

　　2 施工過程成本控制的基本原則

　　2.1 成本最低化原則 成本管理是貫穿于工程建設(shè)的全過程，同時施工過程中的成本控制的根本目的是通過各種成本控制的管理手段，來有效降低施工成本，以促進獲取最大的經(jīng)濟效益。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。工程質(zhì)量的好壞直接決定了成本的建設(shè)和使用壽命。施工階段的成本控制應(yīng)以保證質(zhì)量為基本原則，沒有質(zhì)量保證，成本控制也就失去了意義。所以項目成本控制是必要的，通過各種手段在施工管理過程中降低成本來達到預(yù)定的目標(biāo)控制。成本控制是施工過程的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，不是被動的成本制約和問責(zé)，通過各種手段控制來實現(xiàn)成本最低，并根據(jù)成本的變化規(guī)律，對成本控制方案的實時調(diào)整，以科學(xué)的管理水平，實現(xiàn)最小成本管理。

　　2.2 全面管理原則 施工成本分析要注意整個過程的成本管理和控制因素，合理確定生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本等，以保證施工成本的不斷降低，進而達到成本最低的目的。與此同時，施工階段是一個復(fù)雜的過程，施工過程中不能單純追求降低成本，而忽略了安全問題。施工過程的成本控制不應(yīng)以降低安全標(biāo)準(zhǔn)和安全為前提。另外，施工周期也越來越短，時間就是金錢，所以成本控制也應(yīng)考慮時間因素。具體而言，工程項目的成本是在項目成本形成的全過程，包括之前的準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工修復(fù)階段。施工準(zhǔn)備階段首先制定合理的施工方案，合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑，制定合理的采購決策、使用方案。在施工過程中，合理選擇成本控制目標(biāo)的施工管理方法，按照施工設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)管理應(yīng)用降低成本，確保工程質(zhì)量，減少返修成本和維護成本。工程驗收階段，對工程剩余物資進行合理的工程結(jié)算，有效控制項目成本。

　　2.3 成本責(zé)任原則 在施工成本控制過程中，為了實現(xiàn)全面成本管理，必須建立目標(biāo)責(zé)任成本制度。目標(biāo)成本是企業(yè)成本控制和評價尺度，積極推行責(zé)任成本管理，同時根據(jù)施工組織設(shè)計的目標(biāo)成本細(xì)化，分解成各個階段，形成完整的，全面的責(zé)任體系。同時項目成本控制不能單方面，不僅需要進行項目預(yù)算和決算，在施工過程中，應(yīng)在公司的指導(dǎo)下，充分調(diào)動各部門的積極性，建立一個完整的成本控制計劃，對施工過程成本實施動態(tài)控制，建立動態(tài)控制的觀點，按照實施方案，及時糾正施工成本偏差。

　　3 成本控制方法分析

　　3.1 加強原材料采購的成本控制 材料成本約占據(jù)項目成本控制過程的比重60%～70%，是控制工程成本的重要要素。因此，需要對采購供應(yīng)體系進行不斷完善，在采購過程中必須評估材料供應(yīng)價格，以確保材料的質(zhì)量和及時供應(yīng)，確保采購過程產(chǎn)生效益。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系，加強施工過程的質(zhì)量控制，減少返工和浪費，合理堆放材料，減少處理和存儲過程損害，合理使用材料，降低材料的租賃費。應(yīng)認(rèn)真分析各種材料價格，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免增加材料的價格造成的材料成本。這樣可以最大限度地避免材料價格變動增加材料的成本。另外，做施工原材料的規(guī)劃和管理，根據(jù)施工速度和材料價格趨勢，合理考慮材料的市場價格波動，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，及時采購材料，積極提高材料的回收率，縮短材料的租賃期，實現(xiàn)對建筑材料的成本控制。

　　3.2 合理控制施工機械使用費 工程機械產(chǎn)生的費用主要來源有兩種：一是租金，二是機械和設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的費用。為了合理控制施工機械使用費用，需要做好機械操作人員技能的準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)，加大工程機械的使用率和事故損失。同時設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守機械設(shè)備的日常維護，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，保證施工機械正常運行;同時根據(jù)大中型設(shè)備的使用狀況合理設(shè)備租用時間，以盡量減少設(shè)備租賃費。另外，應(yīng)根據(jù)工程施工期的特點，確定所需的機械，根據(jù)施工進度合理安排設(shè)備的租賃期，盡可能在一個周期內(nèi)使用相同的機械設(shè)備，做到施工機械科學(xué)合理使用，有效進行成本控制。

　　3.3 建立全過程成本控制系統(tǒng) 在工程項目施工過程中，建立和完善施工全過程的成本控制管理系統(tǒng)，促進施工各個環(huán)節(jié)職責(zé)分工明確，加強施工各部門負(fù)責(zé)具體的成本控制。在施工過程中實現(xiàn)成本控制，明確責(zé)任。對各部門的施工過程中進行成本控制。同時在施工成本控制過程中，結(jié)合不同施工階段，需要不同類型和不同數(shù)量的施工人員，進而根據(jù)施工進度對施工隊伍和人員進行合理分工安排，不僅可以提高工作效率，而且可以提高施工人員的積極性，以達到控制成本的目的。

　　4 結(jié)語

　　在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要想實現(xiàn)更大的發(fā)展，除了需要先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，還需要加大對施工過程中的成本管理力度，同時企業(yè)利潤是企業(yè)生存的中心，企業(yè)要想獲得最大的利潤，就必須做好成本管理，實現(xiàn)成本控制的合理化。施工項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，涉及施工建設(shè)的全過程。施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須建立成本控制的概念，不斷加強成本控制與管理，提高成本管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強項目成本管理，實現(xiàn)施工過程的成本控制管理，進而可以提高企業(yè)的利潤，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康合理發(fā)展。

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