摘要:主要談?wù)劵�工裝置改擴(kuò)建工程的特點、難點，以及針對這些特點、難點采取相應(yīng)的施工管理措施等。
　　關(guān)鍵詞:改擴(kuò)建工程、工程特點、管理措施
　　石油工業(yè)生產(chǎn)中使用的機(jī)器與設(shè)備，多數(shù)是重型的或大型的或大容量的，而且是在重載、高速、高壓、高溫或低溫等條件下運行，同時機(jī)械化及自動化程度也都比較高。就這些機(jī)器與設(shè)備的本身而言，它們都需要使用大量的各種規(guī)格、不同性質(zhì)的金屬材料來制造，并由多種零部件及輔助裝置、控制元件等組裝而成。一個不易檢查出來的、極微小的內(nèi)在缺陷，或制造裝配過程中未能消除的附加應(yīng)力，都將成為重大事故的隱患。因此需對裝置進(jìn)行定期檢修改造。有時是由于生產(chǎn)能力的需要，需對原裝置進(jìn)行擴(kuò)能改造。
　　1.0改擴(kuò)建工程的特點
　　改擴(kuò)建工程所涉及的裝置一般都是能為顧客帶來較大收益的裝置，業(yè)主對工期的要求非常緊迫，施工組織也較新建項目繁瑣，具有以下特點：
　　1．1工期緊、安全隱患多，改擴(kuò)建工程往往是能給業(yè)主帶來巨大效益的裝置，業(yè)主對施工工期的要求非常嚴(yán)格，往往在合同中附加了許多保證工期(或提前工期)的苛刻條款，造成施工困難，質(zhì)量、安全隱患多。
　　改擴(kuò)建工程不是全部改造，有部分工藝設(shè)備、管道、閥門需要利舊的，這些利舊的工藝設(shè)備、管道、閥門經(jīng)過吹掃后仍然可能遺留有危險介質(zhì)，施工的過程中，如采取的措施不當(dāng)，對人身會造成一定的傷害；施工區(qū)域各專業(yè)立體交叉作業(yè)多，施工機(jī)械不易站位，這些危險的客觀存在導(dǎo)致改擴(kuò)建工程的安全隱患遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新建工程。
　　1．2施工質(zhì)量不易保證，改擴(kuò)建工程的施工質(zhì)量較新建工程難于控制，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　(1)新、舊設(shè)備、管道連接在一起，由于舊設(shè)備、管道長時間運行，在接口處容易產(chǎn)生缺陷，影響施工質(zhì)量；
　　(2)來自設(shè)計的有些施工死角難以處理；
　　(3)工人工作時間長、作業(yè)強(qiáng)度大，影響作業(yè)質(zhì)量；
　　(4)工期緊，容易造成質(zhì)量隱患；
　　(5)在舊裝置上改造，容易造成施工人員心理麻痹和管理人員產(chǎn)生湊合思想，放松質(zhì)量要求。
　　1．3施工場地狹窄，施工面打不開，影響工效且安全管理難度大。
　　由于是舊裝置改造，設(shè)備和材料的進(jìn)出，吊裝機(jī)具的站位和移動都受到場地位置和空間的一定程度的限制，大件設(shè)備不易安裝與拆除，給施工的全面展開帶來了一定程度的影響；再一由于場地狹小，無法安排充裕的人員和設(shè)備；施工現(xiàn)場多個專業(yè)、作業(yè)面同時展開，交叉作業(yè)多，不能夠安排十分合理的施工程序；加之公用管廊或其它裝置距離近，容易引發(fā)安全事故，施工難度大。
　　1．4工程量無法準(zhǔn)確預(yù)測，在實際施工中發(fā)現(xiàn)在原裝置基礎(chǔ)上設(shè)計的改造圖紙與實際狀態(tài)往往有不符現(xiàn)象，有的差異還很大；另外由于裝置經(jīng)多年運行，部分設(shè)計利舊設(shè)備管線也可能臨時需要更換，這樣就使工程量難以精確測算，為備料和安排施工計劃造成了困難。
　　2.0改擴(kuò)建工程的施工管理
　　2．1針對改擴(kuò)建工程的具體特點，必須認(rèn)真研究改擴(kuò)建工程的具體特點，狠抓施工管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)；才能滿足業(yè)主要求，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　2．2針對業(yè)主對工期質(zhì)量的要求，結(jié)合工程的具體特點及施工難點，應(yīng)遵循以下總體部署原則：
　　(1)施工總體部署的原則是科學(xué)合理安排施工程序，遵循先土建后安裝，先地下后地上，先設(shè)備后管道，先室外后室內(nèi)，先重點后一般，先高、大、重，后矮、小、輕，優(yōu)先安排工作量大，工序多，周期長的施工區(qū)。
　　(2)實施“三化”(預(yù)制工廠化，現(xiàn)場裝配化，施工機(jī)械化)和“五預(yù)”(預(yù)檢查，預(yù)清洗，預(yù)校調(diào)，預(yù)組裝，預(yù)試壓)，減少現(xiàn)場工作量，縮短施工工期。
　　(3)突出施工重點及難點，統(tǒng)攬全局，科學(xué)管理，嚴(yán)抓計劃控制，嚴(yán)把施工工序關(guān)，做好過程控制工作。
　　(4)由于部分新增設(shè)備需要在原裝置正常生產(chǎn)情況下進(jìn)行施工，另一部分設(shè)備管道，要在停車改造期間安裝。因此，安全施工至關(guān)重要，必須做到在確保裝置安全生產(chǎn)的原則下進(jìn)行施工。
　　2．3施工部署在滿足業(yè)主確定的關(guān)于工程交工日期的前提下，根據(jù)工程的實際工作量和現(xiàn)場情況，充分考慮地區(qū)的氣候條件，進(jìn)行安排。將改擴(kuò)建工程分為三個主要階段：
　　2．3．1施工準(zhǔn)備階段：項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度制訂；做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，完成圖紙會審，編制施工技術(shù)文件，摸清實際工作量，找出施工難點和要點。對工程建立全面的認(rèn)識；編制詳細(xì)的施工計劃，材料供應(yīng)計劃；另要做好人員、機(jī)具準(zhǔn)備，現(xiàn)場三通一平工作及生活營地建設(shè)等。
　　2．3．2安裝階段：這個階段以停產(chǎn)為界，分為二個時間段：
　　(1)停產(chǎn)前的預(yù)制階段：主要工作是在設(shè)備允許或吊裝機(jī)械許可的條件下，盡量將所有的安裝工作在預(yù)制場或改造區(qū)域外進(jìn)行；如有大型設(shè)備的更換而停產(chǎn)時間不能滿足施工工期需要的，可在原設(shè)備旁邊進(jìn)行設(shè)備的整體預(yù)制，待停產(chǎn)后進(jìn)行舊設(shè)備的拆除和新設(shè)備的整體平移安裝就位；裝置區(qū)內(nèi)土建基礎(chǔ)的施工；另外在許可的情況下，在裝置停產(chǎn)前將部分停用的管線和設(shè)備可以先期進(jìn)行拆除，并開始部分基礎(chǔ)施工，以減小停產(chǎn)期間施工強(qiáng)度及工期壓力。
　　(2)停產(chǎn)改造階段：裝置停產(chǎn)，介質(zhì)退出流程，開始全面施工，完成大型設(shè)備(爐類、塔容、機(jī)組、冷換設(shè)備等)及附屬管道的安裝，其它動靜設(shè)備安裝，電氣儀表預(yù)制安裝以及工藝管道試壓，與原裝置工藝管道碰頭，系統(tǒng)試壓、吹掃、清洗完；設(shè)備及工藝管道防腐、絕熱完；電氣儀表安裝，DCS調(diào)試；機(jī)泵和壓縮機(jī)試運完。
　　2．3．3保運及結(jié)算階段：配合業(yè)主搞好整個裝置試運行工作，及時與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算。
　　3.0施工措施
　　3．1組織措施：
　　組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。配備公司經(jīng)營豐富的優(yōu)秀管理人才和能吃苦、善打硬仗、技術(shù)過硬的施工人員。關(guān)鍵人員及早進(jìn)駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，使施工方案切實可行，網(wǎng)絡(luò)計劃符合建設(shè)總工期要求。項目部本著“一切為業(yè)主”的宗旨，恪守工期承諾，及早實現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。
　　3．2信息管理措施：
　　計劃管理采用P3軟件系統(tǒng)，周計劃，日監(jiān)控，實行現(xiàn)場動態(tài)管理，有效地控制施工進(jìn)度按期完成。應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行材料及勞動力管理，對設(shè)備、材料到貨、使用及儲存，勞動力動態(tài)平衡等實行動態(tài)控制，有效地支持P3計劃軟件，做到合理安排施工計劃，加快施工進(jìn)度。建立項目計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用于計劃、統(tǒng)計成本控制、物資供應(yīng)、機(jī)具、技術(shù)資料及勞動力控制管理，資源共享，實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化，提高辦公效率。
　　3．3協(xié)調(diào)措施：
　　配合好業(yè)主和監(jiān)理公司，以分階段目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)整體投資目標(biāo)的實現(xiàn)。每日召開施工計劃現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每周召開施工計劃進(jìn)度會，每月召開施工進(jìn)度總結(jié)會，根據(jù)實際情況及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整。
　　3．4現(xiàn)場措施：
　　合理安排施工程序，加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格過程控制，減少返工現(xiàn)象。管道預(yù)制工廠化，加大預(yù)制深度。實施流水作業(yè)法，有利于高質(zhì)量、高效率完成管道安裝工作。提高鋼結(jié)構(gòu)及平臺梯子預(yù)制精度和深度，減少高處作業(yè)工作量，提高安裝質(zhì)量。
　　3．5技術(shù)措施：
　　發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在施工中推廣新技術(shù)、新工藝，改善作業(yè)條件。
　　3.6工期保證措施
　　保證施工人員充足、施工機(jī)具服從調(diào)配，滿足項目施工。根據(jù)實際情況，必要時倒班加點搶建施工。
　　3.7經(jīng)濟(jì)措施：
　　加強(qiáng)勞動定額管理，按施工作業(yè)區(qū)和專業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，量化考核。以分項控制點確保整體工期的實現(xiàn)。
　　3.8安全措施：
　　由于施工現(xiàn)場及周圍存在著多種安全隱患，必須加大安全防護(hù)力度，做好防火、防爆、防意外損壞等安全工作。根據(jù)實際需要，現(xiàn)場配備專職HSE經(jīng)理數(shù)名，專職HSE監(jiān)督員按進(jìn)場人員的50：1配備（必要時滿足24小時施工安全管理要求）。
　　3.9其它措施：
　　項目按照統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃對勞動力實施動態(tài)控制和優(yōu)化配置，根據(jù)工種需要及時調(diào)整，確保各施工階段技術(shù)工種按比例充裕配置。加大各專業(yè)預(yù)制深度和交叉作業(yè)深度，保持作業(yè)均衡性、連續(xù)性、合理性。和業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計密切配合，相互協(xié)作，及時解決問題，保證設(shè)計資料、設(shè)備材料按計劃到位。
　　4.0文明施工
　　文明施工是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，對于改擴(kuò)建工程尤其應(yīng)當(dāng)重視，項目部應(yīng)加強(qiáng)職工的教育工作，發(fā)揚守紀(jì)律、講文明、愛企業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工平面布置圖施工，用壓型鋼板將生產(chǎn)區(qū)域與施工區(qū)域相隔離，防止火種竄動。施工現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌和各類防護(hù)標(biāo)志，標(biāo)牌上標(biāo)明施工平面布置、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。及時回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，施工材料做到工完料盡場地清。施工現(xiàn)場未安裝使用的材料、設(shè)備標(biāo)識清楚，分類擺放，防護(hù)規(guī)范。已安裝就位的設(shè)備與管道做到有防污染、防損傷、防盜措施。高空刷漆，除銹或電焊作業(yè)時，作業(yè)人員要負(fù)責(zé)對下層進(jìn)行防護(hù)，不得使下層設(shè)備、材料受到污染或損傷。
　　總之，改造擴(kuò)建項目，較之新建項目，難度較大，但只要我們在施工前，對工程的特點、難點進(jìn)行充分的分析研究，在施工的過程中進(jìn)行科學(xué)合理的部署，在施工結(jié)束后，進(jìn)行及時的總結(jié)分析，就能把改擴(kuò)建工程，建成不但滿意業(yè)主的要求，還能高標(biāo)準(zhǔn)交工的工程。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.《化工裝置實用操作技術(shù)指南》作者：韓文光出版社：化學(xué)工業(yè)出版社
　　2.《2007年最新石油化工工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)范與工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)及質(zhì)量驗》作者：張德裔出版社：中國石化出版社2007年4月
　　3.國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。