隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)在近幾十年也在迅猛的發(fā)展，建筑物的安全性能直接影響著百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全和建筑企業(yè)的信譽(yù)。建筑企業(yè)要想打造出一支有技術(shù)、有水平、管理高效的施工隊(duì)伍，首先要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)范管理，本文將就建筑主管部門如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理進(jìn)行探討。

　　《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》是國(guó)家級(jí)綜合性經(jīng)濟(jì)刊物。是國(guó)家教育部主管、中國(guó)人民大學(xué)主辦、中國(guó)人民大學(xué)出版社出版的中央級(jí)綜合性經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)術(shù)月刊，創(chuàng)刊于1981年1月。創(chuàng)刊20年來(lái)，在該刊面向?qū)嶋H、大膽探索、勇于創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、提出新觀點(diǎn)的倡導(dǎo)下，一大批經(jīng)濟(jì)學(xué)人脫穎而出，提出的觀點(diǎn)和建議，受到政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，是國(guó)內(nèi)公認(rèn)的重點(diǎn)專業(yè)核心學(xué)術(shù)期刊。在保持既有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，該刊瞄準(zhǔn)理論與實(shí)證的結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的分析，背靠理論界，研究現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

　　1引言

　　項(xiàng)目經(jīng)理的管理對(duì)于工程項(xiàng)目的施工無(wú)論是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度還是在建筑企業(yè)信譽(yù)等諸多方面都有很大的影響，為了更好地規(guī)范建筑施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的工作，提高我國(guó)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的水平，本文將根據(jù)我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在管理中存在的問(wèn)題和解決辦法給出一些建議和意見，希望能夠更好地加強(qiáng)建筑主管部門對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的管理，更好地促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

　　2建筑單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理的重要性

　　2.1能夠?yàn)槭┕�單位提高�?jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)運(yùn)行的目的就是為了在法律范圍內(nèi)最大限度的獲取利益，而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目部就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的核心環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，都是通過(guò)低價(jià)中標(biāo)的方式承包工程項(xiàng)目，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能夠有效的做好工程項(xiàng)目的管理，會(huì)嚴(yán)重的提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，給企業(yè)造成損失。在這種影響下如果長(zhǎng)此以往，建筑企業(yè)必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

　　2.2項(xiàng)目經(jīng)理的管理直接影響著工程質(zhì)量及企業(yè)信譽(yù)

　　在建筑工程中，只有項(xiàng)目經(jīng)理按照職業(yè)規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、高效的管理，才能夠有效的提高工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。在現(xiàn)代的建筑工程中往往具有工期短、難度大等特點(diǎn)，如果建筑施工的具體實(shí)施部門不能夠很好的做出施工方案及解決辦法，不僅不能夠保證建筑工程的質(zhì)量，也會(huì)使建筑企業(yè)的信譽(yù)受損，影建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

　　2.3項(xiàng)目經(jīng)理管理決定著我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程

　　隨著國(guó)家之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，國(guó)際建筑市場(chǎng)今年也取得了迅猛的發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)目前都承包著國(guó)外的工程項(xiàng)目。但是由于國(guó)外建筑企業(yè)起步早、技術(shù)先進(jìn)，所以國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，通過(guò)提高管理效率、及時(shí)掌握最新市場(chǎng)信息等方式，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　3項(xiàng)目經(jīng)理的管理中存在的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)管理制度的不斷改進(jìn)和完善，很多高效、簡(jiǎn)便的管理方法在項(xiàng)目經(jīng)理的管理中被運(yùn)用，但是還存在一些問(wèn)題需要解決，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　3.1對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部中全面的負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目部的最高“領(lǐng)導(dǎo)人”。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排企業(yè)員工在項(xiàng)目部的工作，員工對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有管理權(quán)，所以對(duì)于建筑工程單位來(lái)說(shuō)很難監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的工作，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部中掌握著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，所以建筑企業(yè)只能通過(guò)規(guī)章制度約束項(xiàng)目經(jīng)理的行為，但是無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)還是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的約束，都沒(méi)有起到很好的效果。因此對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)。如何才能夠激勵(lì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情，在工程項(xiàng)目部如何約束項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行權(quán)是最需要解決的問(wèn)題。

　　3.2項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人問(wèn)題

　　現(xiàn)在工程項(xiàng)目部經(jīng)理大多是從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，具備豐富的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，但是在一些項(xiàng)目經(jīng)理中也存在著以下這些問(wèn)題。

　　(1)現(xiàn)實(shí)中存在的主要道德問(wèn)題

　　中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理不到現(xiàn)場(chǎng)施工管理。這些項(xiàng)目經(jīng)理大都是亂掛靠企業(yè)的。現(xiàn)在打開百度、google，只要打字“一級(jí)建造師掛靠”，很快掛靠網(wǎng)站出現(xiàn)，一般地區(qū)差異一級(jí)建造師的掛靠費(fèi)為3---5萬(wàn)元不等，據(jù)建設(shè)部的統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前，全國(guó)的施工企業(yè)有10萬(wàn)多家，從業(yè)者達(dá)3500多萬(wàn)人，經(jīng)各級(jí)政府主管部門批準(zhǔn)并已取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員有40多萬(wàn)人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理有8萬(wàn)多人，只占從業(yè)總?cè)藬?shù)的千分之二左右。隨著中國(guó)建筑業(yè)的大發(fā)展，現(xiàn)在建筑市場(chǎng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)基本上是一級(jí)建造師，市場(chǎng)一級(jí)建造師的缺口，出現(xiàn)巨大商機(jī)，那么從學(xué)校學(xué)土木工程的人只要通過(guò)國(guó)家一級(jí)建造師的考試合格后就尋找施工企業(yè)掛靠每年個(gè)人可以的到3---5萬(wàn)的費(fèi)用，很多考試取得一級(jí)建造師的人并沒(méi)有施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，造成中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理行同虛設(shè)，中標(biāo)后的工程項(xiàng)目老板一般都和甲方領(lǐng)導(dǎo)“有特殊關(guān)系”，造成實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)是其他工程人員在現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣和建設(shè)部發(fā)文要求建筑承包方由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制成為空談!

　　由掛靠“項(xiàng)目經(jīng)理”負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量不能不讓人擔(dān)憂。本來(lái)，建設(shè)部門規(guī)定施工企業(yè)配備高級(jí)專業(yè)人員的目的，是讓他們?cè)谑┕み^(guò)程中發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，以確保工程質(zhì)量。“掛證”，則完全是一種造假行為，目的是為了騙取企業(yè)資質(zhì)，蒙騙相關(guān)政府部門。而不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，工程質(zhì)量就無(wú)法保證，一旦出問(wèn)題，帶來(lái)的將是生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失，后果十分可怕。

　　(1)欠缺經(jīng)營(yíng)能力

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展是尤為關(guān)鍵的，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能夠在工程項(xiàng)目中做出簡(jiǎn)便、高效的管理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)�致使企業(yè)倒閉，所以對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，要及時(shí)的掌握了解項(xiàng)目經(jīng)理的能力，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的做出調(diào)整。一部分年齡比較大的項(xiàng)目經(jīng)理由于自身曾為企業(yè)發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)，在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理選拔中爭(zhēng)取自身利益，但是由于時(shí)代的發(fā)展和變遷，他們已經(jīng)不具備良好的經(jīng)營(yíng)能力，使得企業(yè)的發(fā)展受阻。

　　4建筑主管部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理的措施

　　為了更好地規(guī)范建筑施工企業(yè)的工作，建筑主管部門應(yīng)該主要從項(xiàng)目經(jīng)理的管理入手，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　(1)建筑行業(yè)主管部門應(yīng)建立建筑企業(yè)注冊(cè)建造師進(jìn)行誠(chéng)信體系評(píng)價(jià)及處罰、清除制度。

　　建筑主管部門通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理策劃、管理責(zé)任書、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力等多個(gè)方面明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)于不按規(guī)定非法操作的要及時(shí)做出處理。

　　對(duì)“掛證”沒(méi)有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的“項(xiàng)目經(jīng)理”，又代表施工企業(yè)參與工程投標(biāo)擾亂建筑市場(chǎng)的“掛證項(xiàng)目經(jīng)理”要進(jìn)行處罰。依此來(lái)保證工程項(xiàng)目的安全施工以及工程質(zhì)量。

　　(2)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制度

　　建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的聘用，在項(xiàng)目經(jīng)理的聘任中要重點(diǎn)考察參選人的品性與道德，在利益取舍時(shí)能否以集體利益為重。還要從項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力、專業(yè)技術(shù)等多方面進(jìn)行綜合考慮，從根本上保證項(xiàng)聘任的項(xiàng)目經(jīng)理能夠從事管理工作。使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠準(zhǔn)確的做出自我定位，更好地發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　對(duì)于建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理聘任，還要進(jìn)行嚴(yán)格的聘任規(guī)則，一切從實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為主要目標(biāo)，對(duì)沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)“掛證”的建造師，要嚴(yán)格把關(guān)。

　　(3)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的合同、采購(gòu)等管理

　　要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程合同計(jì)劃與實(shí)施、索賠、合同終止等多個(gè)方面嚴(yán)格履行合同管理的責(zé)任，對(duì)于工程項(xiàng)目的采購(gòu)要從采購(gòu)計(jì)劃、材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收等多方面對(duì)采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。依此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑主管部門對(duì)于工程項(xiàng)目的管理。

　　(4)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作

　　建筑施工企業(yè)要根據(jù)公司現(xiàn)狀為項(xiàng)目經(jīng)理組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)主要涉及施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等方面的知識(shí)。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部視察工作情況、邀請(qǐng)行業(yè)專家到項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)講解等方式，都可以對(duì)建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理的管理提供很好的幫助。

　　(5)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)作用促使項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)�個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，充分的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，在工程項(xiàng)目管理中做到以企業(yè)利益為重。企業(yè)目標(biāo)就是自己的個(gè)人目標(biāo)。通過(guò)建立相關(guān)的評(píng)價(jià)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)于公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的多少實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣能夠有效的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作激情。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)中占據(jù)相當(dāng)重要的位置，通過(guò)規(guī)范、提高建筑企業(yè)主管部門對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的管理，能夠有效的提高建筑企業(yè)的建筑效率以及施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。本文根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)中大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的分析與探討，就建筑企業(yè)的建筑主管部門對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的管理提出了一些方法和建議，希望能夠引起更多建筑主管部門的注意，在以后的工作中能夠?yàn)榻ㄖ�主管部門提供一些參考資料，通過(guò)建筑主管部門對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理管理的不斷完善與改進(jìn)，更好地促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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