所屬欄目:建筑設(shè)計(jì)論文 發(fā)布日期:2016-07-22 12:43 熱度:
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度就是由企業(yè)依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),從而制定出用于約束和制約企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的制度和方法。建筑施工企業(yè)建立內(nèi)控制度的目的就是通過(guò)對(duì)資金、人員、各項(xiàng)制度的管理達(dá)到規(guī)范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)行為、加快資金流轉(zhuǎn),更好地發(fā)揮拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。
《江西財(cái)稅與會(huì)計(jì)》財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)刊物。發(fā)布財(cái)稅、會(huì)計(jì)政策法規(guī),探討財(cái)稅理論與實(shí)踐問(wèn)題,交流財(cái)稅財(cái)會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),傳播財(cái)稅知識(shí),反映各地財(cái)稅動(dòng)態(tài)。
一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度的建立是構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的核心
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、財(cái)務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程管理。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立在于通過(guò)對(duì)資金、成本、收入、利潤(rùn)的管理,達(dá)到資金利用的最高效益。建議做好如下幾點(diǎn):
1、資金管理
制定嚴(yán)密的項(xiàng)目資金收支計(jì)劃,保證資金合理作用,發(fā)揮資金的最大效益。收支兩條線。即所有項(xiàng)目必需轉(zhuǎn)入經(jīng)總部批準(zhǔn)開(kāi)設(shè)的銀行帳戶或總部銀行帳戶,工程款收入由總部集中管理,統(tǒng)一使用,保證資金充分周轉(zhuǎn)、合理使用。支付工程款要按照總部的審批程序?qū)徟话阋?jīng)過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總部工程部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批后,才能辦理財(cái)務(wù)資金支付手續(xù)。
2、成本管理
建立預(yù)選合格材料供應(yīng)商和優(yōu)秀施工隊(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)。以最低價(jià)為采購(gòu)價(jià),力爭(zhēng)做到以最低的價(jià)格買(mǎi)到品質(zhì)最好的材料,并且在施工旺季材料供應(yīng)緊急時(shí)快速選擇到物美價(jià)廉的材料供應(yīng)商和施工隊(duì)。
環(huán)節(jié)。做好材料購(gòu)買(mǎi)、收發(fā)、領(lǐng)退和內(nèi)部調(diào)撥各個(gè)環(huán)節(jié)的登記、計(jì)算、檢驗(yàn)、驗(yàn)收管理,保證材料安全和材料完整。要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和工程進(jìn)度辦理發(fā)料手續(xù),搞好機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、使用和租用的管理工作,保證材料和設(shè)配的使用效率。
3、重視核查。
做好材料的定期實(shí)物清點(diǎn)和賬物核對(duì)工作,對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損的材料要填制"存貨清點(diǎn)單",查明原因。屬非正常的物品缺少、報(bào)廢的處理,應(yīng)報(bào)總部,屬人為原因要追究責(zé)任,屬于其他原因的,按總部的相關(guān)規(guī)定辦理并進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理。
二、加強(qiáng)人員管理是建立建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的主要內(nèi)容
大型建筑施工企業(yè)在建項(xiàng)目較多,工期長(zhǎng)短不一,財(cái)務(wù)人員的數(shù)量工期較忙時(shí)難以滿足需求,工期不忙時(shí)又有部分人員閑置,而且很多建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理,尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)重視不夠,一般派新員工或經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的財(cái)務(wù)人員到工地一線擔(dān)任項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作,而把經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員留在集團(tuán)總部重要崗位,或者招聘臨時(shí)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)記賬等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。結(jié)果由于財(cái)務(wù)管理不到位,導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目效益偏低、資金回流慢、報(bào)表信息滯緩。建議做到以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施:
1、了解施工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中重要人員,在建筑施工企業(yè)中尤為重要,財(cái)務(wù)人員雖然不直接是建筑職工企業(yè)的一線人員,但在施工企業(yè)中要全方位介入工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié),要參與材料供應(yīng)商的聯(lián)系、談判等環(huán)節(jié),要參與所有經(jīng)濟(jì)合同制定與會(huì)簽。
2、嚴(yán)格審批。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)于超出預(yù)算和財(cái)務(wù)資金計(jì)劃的非正常款項(xiàng),在支付理由充分條件下另寫(xiě)書(shū)面報(bào)告給總部,經(jīng)總部領(lǐng)導(dǎo)審批后方可按日常審批程序報(bào)批,否則就不能按工程款支付程序支付。
3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)。財(cái)務(wù)人員還要深入工地一線現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)材料情況、機(jī)械使用情況、人員到場(chǎng)情況、工程進(jìn)度進(jìn)展情況,以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性。
三、完善企業(yè)內(nèi)控制度建立的有效措施。
制定發(fā)布內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。一般建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)包括內(nèi)部管理控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和單位履行法規(guī)制度的職責(zé)控制三個(gè)方面,涉及范圍廣,政策性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),若沒(méi)有統(tǒng)一的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)內(nèi)部面對(duì)控制制度都無(wú)法適從。內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括內(nèi)部控制制度的各個(gè)方面,形成一個(gè)完整的體系。
實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任制,提高內(nèi)控制度的有效性。要發(fā)揮內(nèi)部控制責(zé)任制,必須落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制,建筑施工企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,首先自身要遵守各項(xiàng)法律,還要監(jiān)督、督促企業(yè)的每名工作人員遵守建筑施工過(guò)程的各項(xiàng)法律,保障企業(yè)內(nèi)控制度得到切實(shí)執(zhí)行。
完善企業(yè)內(nèi)控制度環(huán)境。環(huán)境是影響各項(xiàng)政策、制度執(zhí)行的重要因素,主要反映的是建筑施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)階層到基層一線工人的工作態(tài)度,所以內(nèi)控制度的建立同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)的工作聯(lián)系和感強(qiáng)溝通,消除管理者同被管理者的障礙,激發(fā)員工的積極性,創(chuàng)造良好的工作氛圍更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在施工企業(yè)中的作用。
文章標(biāo)題:建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)控制度
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