摘要：一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。本文通過工程實例探討基坑土方開挖施工階段進行的技術(shù)及現(xiàn)場管理，通過科學(xué)的組織、合理的計劃，有效地完成了基坑的開挖任務(wù)。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。
　　關(guān)鍵詞：基坑，土方開挖，現(xiàn)場管理
　　1現(xiàn)場施工管理分析
　　1.1技術(shù)問題
　　作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源及各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備。
　　只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。
　　1.2施工的問題
　　施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。從而確保整個工程的質(zhì)量。
　　1.3人員管理的問題
　　從根本出發(fā)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
　　1.4安全及養(yǎng)護問題
　　針對工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識；施工安全主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
　　2實例分析
　　2.1項目簡介
　　本工程由一幢塔樓以及周邊裙樓和4層地下室組成，基坑施工設(shè)計采用塔樓順作一周邊裙樓逆作的方案進行。塔樓基礎(chǔ)采用由800mm的灌注樁，裙樓圍護除南側(cè)外采用寬度為800mm的地下連續(xù)墻，塔樓圍護南側(cè)為1000mm寬地連墻，因塔樓先行施工故設(shè)計采用灌注樁作為坑中坑基坑圍護，外加三軸水泥攪拌樁和壓密注漿做止水帷幕，塔樓基坑設(shè)三道鋼筋混凝土支撐。
　　2.2工程特點
　　本工程基地周邊環(huán)境復(fù)雜，地下管線密集，基坑挖深20.1m，最深處24.7m。屬基坑施工，周邊建筑保護要求高，工期緊，施工難度大。工程于7月開工，并于10月份完成塔樓基樁及圍護施工，為滿工期要求，現(xiàn)場指揮部提出了3個月完成挖土及支撐任務(wù)的目標，塔樓土方量約12萬m3，每天平均出土量需確保2000m3。左右方能滿足進度要求。在工期緊迫的市中心完成如此體量的挖土作業(yè)，對出土方案及現(xiàn)場管理提出了更高的要求。
　　3土方開挖方案優(yōu)化
　　3.1設(shè)計開挖原則
　　分層、分塊、對稱、快挖快撐、保持基坑圍護體受力均衡是基坑開挖施工的原則。第一層按設(shè)計組織盆式開挖完成棧橋并作為挖土機施工作業(yè)面。第二層設(shè)計方案為分塊島式開挖。設(shè)計方案考慮盆中土先挖，隨后開挖坑內(nèi)東西兩側(cè)土方，此方案土方形成被動土匪力．未得以充分利用，且斜撐最后形成，其養(yǎng)護時間將影響下層土開挖的提早進行。
　　3.2第二層土方開挖方案優(yōu)化實施
　　由于棧橋底部及南北坑中部掏土工期約10天，按原設(shè)計方案第二道支撐將堆遲近10d完成，故采取從角部先現(xiàn)行開挖的方式，縮短技術(shù)間歇時間。完成挖土后，隨之進行第二部分的挖土，塔樓四角斜對稱相繼完成，從而減少了圍護體在跨中部位的彎矩。此期間第二道支撐已全部完成并進入養(yǎng)護期為下層土方開挖提前進行奠定了基礎(chǔ)。
　　開挖時充分考慮時空效應(yīng)即“挖”與“撐”穿插施工。為提高支撐早期強度，對支撐混凝土增加早強劑，以達到提前拆模并及時開展后續(xù)開挖作業(yè)之目的。合理劃分施工縫，避免在受力薄弱位置及同一方向上留設(shè)施工縫，出現(xiàn)不同標號混凝土?xí)r，采用目前較為成熟的加設(shè)鋼筋網(wǎng)片的方式處理接縫，同時注意支撐內(nèi)主筋搭接長度滿足要求。
　　3.3第四層土方開挖順序優(yōu)化
　　原設(shè)計方案同第三層土方開挖順序：第四層土方開挖以后澆帶為分隔線，外圍1.1m厚底板區(qū)域按順時針方向先行開挖，墊層加設(shè)書8mm鋼筋網(wǎng)片，后澆帶設(shè)置型鋼支撐，使外圍1.1m底板形成內(nèi)箍體系，承擔(dān)一部分維護側(cè)向壓力，減輕上道鋼混凝土支撐的負荷。外圍底板成形后，開挖坑中坑深度較大部位土方，最后完成后澆帶內(nèi)部3.2m厚大底板。
　　基坑維護變形量最大值發(fā)生在內(nèi)部3.2m厚大底板澆注完成時，根據(jù)此時第三道支撐與基底距離大,基坑安全存在一定隱患，故按原設(shè)計方案開挖時，基坑必須考慮額外加固措施。外圍1.1m大底板區(qū)先行開挖并完成該環(huán)狀底板澆注，形成剛性支撐體系，從而減輕第三道支撐承受壓力，效果較為明顯。環(huán)狀1.1m厚底板澆注后支撐形變減小為52.85mm；支撐軸力值基本保持穩(wěn)定，隨著基坑暴露時間的增加而緩慢增大并在底板完成后降低，體現(xiàn)了1.1m外圈大底板發(fā)揮了有效的支撐作用。由于開挖措施的有效實施，維護體變形及支撐軸力值均未達到設(shè)計報警值，在整個開挖過程中基坑安全性能均保持在良好狀態(tài)。
　　4土方開挖階段現(xiàn)場管理
　　4.1組織管理
　　根據(jù)工程的特點，建立以業(yè)主方為主導(dǎo)的現(xiàn)場項目部管理體系，最大限度地整合資源，提高工作效率。制定早晚一次土方開挖協(xié)調(diào)會議制度，以“天”為單位，進行施工進度的節(jié)奏控制。建立“綜合值班室”制度，作為夜間挖土現(xiàn)場指揮部，業(yè)主代表、監(jiān)理部、總包、挖土、降水、監(jiān)測等單位聯(lián)合辦公，提高現(xiàn)場問題處理的效率。加強現(xiàn)場安全措施有效落實，如基坑防護欄、水平安全網(wǎng)、基坑安全爬梯、基坑照明、配電箱設(shè)置、路面防滑措施等；要求施工單位編制詳細的專項方案，審查通過后嚴格執(zhí)行。
　　加快后續(xù)工序搭接施工，如破樁、支撐拆模后及時清理，爭取下道工序的作業(yè)面。采取合理倒班的趕工措施，根據(jù)上海市靜安區(qū)夜間施工時段“做二停一”的規(guī)定，夜間暫停施工時段進行挖土機械、抽水設(shè)備的檢查維修工作，為正常施工保駕護航，減少客觀因素的干擾。
　　4.2技術(shù)管理
　　要求施工方及時反饋針對臨房、支撐、圍護體、地面、管線等變形觀測數(shù)據(jù)；水水位觀測早晚一次，必要時每隔6h觀測一次，密切監(jiān)視地下水位狀況；組織召開深基坑開挖專題會議，對開挖方案進行安全性專家論證，要求施工單位切實落實質(zhì)量安全技術(shù)交底手續(xù)；要求施工單位及時完成設(shè)備、材料的檢測及報審，及時辦理相關(guān)合同、安全協(xié)議及工程保險；棧橋設(shè)計時考慮4臺挖機同時站立于棧橋上取土的狀況進行荷載能力設(shè)計(棧橋面層設(shè)計負荷為25kN／mz)。此外，棧橋的寬度能滿足土方車輛回轉(zhuǎn)半徑；棧橋部位的基樁先行施工，確保在達到設(shè)計強度后及時利用，便于土方作業(yè)的隨即開展。
　　要求施工方提前編制基坑開挖緊急預(yù)案、事故處理案；把握“測量復(fù)核、開挖放坡、防超挖”的原則，未按要求放坡或超挖部位及時回土；加強支撐梁混凝土養(yǎng)護工作，要求及時追蹤3d、7d強度試壓報告，為方案實施提供數(shù)據(jù)支；南北坑土方開挖時，在拋土線路較長部位兩部挖機同時作業(yè)，采用接力方式翻土；盡量減少二次翻土工作量，加快土方裝運速度；增加觀測數(shù)量點，提高基坑監(jiān)測密度，適時縮短觀測周期；針對圍護體局部滲漏采取有效補救措施，如使用堵漏劑、砌擋水坎、水泵抽水等防排結(jié)合方式進行排水作業(yè)，抽排廢水經(jīng)沉淀處理后充分利用，如養(yǎng)護及場地防塵噴灑、花壇澆灌等；監(jiān)測、開挖、降水、環(huán)保節(jié)能等方案編制審批工作提早完成，為開挖創(chuàng)造技術(shù)條件。
　　4.3協(xié)調(diào)管理
　　針對擾民及投訴現(xiàn)象建立對外協(xié)調(diào)制度，定期走訪，及時處理居民關(guān)注的問題；建立積極配合城管監(jiān)查部門的檢查制度；渣土證、夜施證、處置證、地下結(jié)構(gòu)施工許可證提早申報和辦理；及時通報重大危險源，夜間施工提前公布安民告示等信息；加強夜間巡查，對噪聲、光污染嚴格監(jiān)控，外出車輛及時清洗、灑土及時清掃。
　　設(shè)立節(jié)點目標獎、無安全事故競賽獎等，做好節(jié)前安全施工動員工作；針對施工方案的調(diào)整，及時與設(shè)計溝通，在設(shè)計的指導(dǎo)下完成施工技術(shù)的變更和改進。
　　本項目實施開挖方案優(yōu)化后，工期比按原設(shè)計方案計劃縮短近50d，體現(xiàn)了縮短工期，降低成本之效益。提高了開挖作業(yè)期間基坑的安全性能。本方案實施后，在最短時間內(nèi)完成換撐，使大底板澆注時間提早，監(jiān)測數(shù)據(jù)表明圍護體受力變化均衡，證明此優(yōu)化方案的切實可行。
　　5結(jié)束語
　　總之，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。所以，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。