最近幾年國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，建筑行業(yè)取得的成果是令世人矚目的。但是也暴露出一些問題，如建筑工程管理工作不到位，造成一定不良影響，建筑施工企業(yè)需要做好工程施工現(xiàn)場管理，才能取得更大的優(yōu)勢。

　　《建筑與預(yù)算》(雙月刊)創(chuàng)刊于1978年，由遼寧省建設(shè)工程造價管理總站;遼寧省建設(shè)工程造價管理協(xié)會主辦。本刊以提高廣大工程造價工作者的政策、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)為辦刊宗旨，以為建筑行業(yè)服務(wù)為辦刊方向，以建設(shè)工程造價管理、工程概預(yù)算人員為服務(wù)對象，并兼顧多行業(yè)讀者的需要。既是專家學(xué)者發(fā)表一家之說的論壇，也是初學(xué)者的入門向?qū)В�并為從事工程造價工作的各類人員熟悉掌握工程造價等相關(guān)知識提供幫助;既探討具有指導(dǎo)性的理論，又研究解決具有普遍性的實際問題，力求做到普及與提高相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合。

　　1建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

　　熟悉國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展歷程的人可能都知道，我國的施工現(xiàn)場管理長久以來都是處在一種比較混亂的狀態(tài)。施工單位一味地追求施工進(jìn)度，相關(guān)的質(zhì)量評定工作對他們來說就是可有可無的一個環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生了很多可以避免的事故。這些都給了人們深刻的教訓(xùn)。直到20世紀(jì)80年代末，相關(guān)的法律才不斷完善，這才確定了建筑施工現(xiàn)場管理工作的細(xì)則。但是與國外的建筑行業(yè)相比，我國已經(jīng)落后了。目前，對于現(xiàn)場管理方面的工作，我國已經(jīng)形成了相關(guān)部門行政引導(dǎo)、法律制度行業(yè)規(guī)范，施工單位對從業(yè)人員進(jìn)行教育這種多方位的管理體系。但是具體的落實工作還存在很多的問題和漏洞，因為缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，很多施工單位都忽視了這方面的工作。另外，在市場競爭不斷加劇的狀態(tài)下，　2.1管理方式落后，員工素質(zhì)參差不齊

　　國內(nèi)很多建筑施工企業(yè)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理還停留在“擴(kuò)大工人的勞動時間，提高他們的作業(yè)效率”這樣片面的認(rèn)識上。在施工過程中，企業(yè)方任意壓縮工人的福利保障，隨意增加工作強(qiáng)度，采取的管理方式也比較落后，久而久之一旦員工損失去了工作熱情，就很難保證工作效率。而且建筑工程行業(yè)的人員素質(zhì)問題也是長久以來困擾這個行業(yè)發(fā)展的難題，選擇這一行業(yè)的一般都是沒有別的生存技能的人員，所以說雖然很多企業(yè)意識到了現(xiàn)場管理工作的重要性，也通過很多措施在進(jìn)行改進(jìn)，但是效果卻并不明顯。綜上所述，其實人們看出要完善施工現(xiàn)場管理需要企業(yè)方和工人都作出調(diào)整，這是一項需要循序漸進(jìn)的工作，難點就是需要重視工人素質(zhì)和專業(yè)能力的提高，使工人及相關(guān)崗位的管理者對于建筑工程管理有一個正確的認(rèn)識。

　　2.2各部門之間協(xié)調(diào)性差，責(zé)任劃分不清楚

　　建筑工程施工過程中，需要各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。從物料的采購審查，到進(jìn)入施工現(xiàn)場之后的管理，這些都應(yīng)該安排專人并且按照一定次序來進(jìn)行。除此之外，對于施工工具的管理，也一直是現(xiàn)場管理的一個盲點。很多工程的現(xiàn)場因為人員流動性大，再加上工人在作業(yè)時沒有這方面的意識，一些工具很容易發(fā)生遺失。但目前對于工具以及大型設(shè)備的管理卻是分屬不同的職能部門來進(jìn)行管理的，雖然說工作內(nèi)容有交叉會降低工作難度，但一旦出現(xiàn)問題也就容易出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的情況。尤其是對于施工現(xiàn)場的大型設(shè)備而言，這些都是建筑公司主體很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的規(guī)章制度。要保證設(shè)備和工具在停機(jī)或者停止使用的狀態(tài)下斗能夠得到及時的養(yǎng)護(hù)，并且有專人進(jìn)行管理，要做好重要設(shè)備的防雨、防潮工作。要保證工程所需的原材料有一個安全穩(wěn)定的存放環(huán)境，同樣對于一線工人的管理，要真正彰顯出建筑公司的文化內(nèi)涵，讓施工現(xiàn)場的人、財、物，都能夠集中于工程本身。

　　3完善施工現(xiàn)場管理的具體措施

　　3.1成立項目部，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督

　　在工程進(jìn)行中，為了完善工程中的各個環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量安全，可以嘗試設(shè)立項目部。設(shè)置項目經(jīng)理的職位，同時項目經(jīng)理之下配備副手，做好方案的制訂以及施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。此外，也要完善對項目部成員的考核制度，保證人盡其才，以此來保證工程按照正常的進(jìn)度進(jìn)行。所有的工作細(xì)節(jié)都應(yīng)該重視，要以安全生產(chǎn)守則為依據(jù)，據(jù)此編寫生產(chǎn)計劃，并在施工的各個環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督工作，為工人提供最基本的安全保障，解決他們的后顧之憂。

　　3.2對一線的工人進(jìn)行教育

　　雖有了制度上的保障，但還需要對一線的工人進(jìn)行必要的教育，讓他們明白制度的約束是為了讓他們更好地進(jìn)行生產(chǎn)，讓他們能夠掌握設(shè)備和工具正確的使用方法，并且自覺配合現(xiàn)場管理工作。提高他們工作的思想覺悟，讓他們都能夠自覺去維護(hù)施工現(xiàn)場的正常秩序，只有讓他們真正接受管理方式，才能夠取得預(yù)定的效果。同時，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該重視相關(guān)人才的引進(jìn)工作，對那些敢于扎根一線工程現(xiàn)場的人才，要給予適當(dāng)?shù)恼疹櫍�這樣也能夠為一線的施工隊伍帶來新鮮的血液。

　　3.3形成現(xiàn)場管理工作體系

　　相關(guān)施工單位應(yīng)該通過努力讓現(xiàn)場管理工作形成體系，按照“早檢查，早整改;有檢查，有整改”的工作方針來進(jìn)行。項目負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，對一些重要的崗位可以通過設(shè)置安全監(jiān)督員的方式來進(jìn)行管理，要將現(xiàn)場管理的工作效果與工程各級負(fù)責(zé)人以及一線工人的收益直接掛鉤，用這種方式能夠在一定程度上提高他們的工作積極性。相關(guān)的現(xiàn)場管理一定要給出詳細(xì)的方案，在一級對一級負(fù)責(zé)，暢行有效的機(jī)制下，現(xiàn)場管理工作才能夠取得預(yù)定的效果，才能夠讓所有參與工程的人員更好地將精力集中在工程之上。

　　主要參考文獻(xiàn)

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