摘要：黨的十六屆三中全會提出“科學發展觀”，即“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”。在建筑行業的發展過程中，以科學發展觀作為指導，在新時期的社會背景下建立起新的建筑觀，對于建筑行業的健康發展是十分重要的，我們必須重視起來。本文從建筑工程管理中科學發展觀的指導作用、科學發展觀在建筑工程管理中的應用等方面簡要闡述了建筑工程管理與科學發展觀的相互關系，突出了科學發展觀的指導地位。
　　關鍵字：科學發展觀，指導，建筑工程管理，以人為本
　　一、建筑工程管理中科學發展觀的指導作用
　　科學發展觀是社會經濟發展的基礎理論，對于促進我國各行各業的健康發展有著重要的指導作用，它也是保證社會可持續發展的重要理論。我國的建筑行業作為國民經濟發展的一部分，當然也需要有正確的發展觀作為理論指導，在現階段我國建筑行業發展還不成熟，各建筑企業面臨著如何優化國內市場、擴大國外市場的發展、建筑工程設計正規化、建筑工程施工和管理合理化等問題，這些問題的解決都需要有科學的發展理論來進行指導，而科學發展觀正是解決這一問題的切入點，有了它的指導作用，我們的建筑工程管理就有了發展方向，從而積極的開展各項建筑管理工作。
　　建筑工程項目對于建筑行業來說，是它的一個組成部分，也是它的一個子系統。從社會發展的角度來看，建筑工程項目也是社會系統中的一個子系統，它的使用對社會系統會產生一定的影響，從科學發展觀的角度來說，社會的發展是可持續性的，工程項目的建設需要考慮與周圍環境的協調，需要考慮對周圍居民生活的影響，現今的建筑工程項目對于節能和環保的要求越來越高，所以在建筑工程管理中我們必須將其作為考核標準來進行管理。
　　我們都知道建筑工程項目一般規模比較大，施工周期長，投入資金較大，對周圍環境產生的影響也較大，對于工程項目的管理就需要按照科學發展觀的要求，不再簡單地歸結為建設管理和投資管理，而應從科學評價的角度出發，在建筑項目的設計和實施過程中加入節能、環保、可持續性的要求，使得科學發展觀真正得到落實。目前我國建設部大力提倡的“環保建筑”、“綠色建筑”，以及在建筑行業大力推廣的“節能、節水、節材、節地”建筑四節，都是科學發展觀在建筑行業的有效體現。另外，國家頒布的有關綠色建筑評價標準，也是推進建筑環保的一項有利措施。在科學發展觀的指導下，建筑工程管理應積極的進行深入研究，有針對性地進行科學地建筑整體設計，大力推廣高新技術的應用，從而實現全面的建筑節能和環保。提倡以人為本的建筑理念，創造健康舒適、高效低耗、綠色生態的建筑環境，提高建筑物的使用功能，保證建筑工程的可持續發展，將是我國今后建筑行業的主要發展方向。
　　二、如何用科學發展觀來指導建筑工程管理
　　在科學發展觀的指導下，建設單位應積極的加強各項建筑工程管理工作，促進企業健康、有序、和諧的快速發展，從以下幾個方面將科學發展觀落實到工程管理的實處：
　　1、堅持“以人為本”的管理理念。
　　科學發展觀的核心理念就是“以人文本”，在企業管理中堅持“以人文本”的管理理念，是企業健康發展的根本保證。堅持“以人為本”的管理理念，在建筑工程管理中應做到以下幾點：第一，要不斷提高企業員工的整體素質。在企業管理中建立科學的人才選拔標準，合理的提升和選拔人才，加強選拔人才各環節的管理工作，使建筑企業人才得到有效利用；建立有效的人才培養機制，加強建筑行業新技術新知識的培訓工作，為企業員工提供平等的發展機會，鼓勵個人才智的充分發揮。第二，努力解決好員工關注的生活問題。在建筑工程管理中，要合理的安排員工的工作程序，減少人力浪費現象的發生。對于生活有特別困難的員工積極的幫助其解決生產生活中的問題，企業應關注并及時解決拖欠員工工資問題，在管理工作中要做到政務公開，解決問題具有及時性，努力地為員工創造良好的工作生活環境，這樣做不僅可以調動員工的生產工作積極性，還很好的促進了企業經營的健康發展。
　　2、堅持以企業生產經營為中心。
　　對于建筑企業來講，科學發展觀具有重要的指導意義，其核心問題是指導企業的經營發展，生產經營是建筑企業的命脈，在建筑管理工作中以生產經營為中心是企業經營的關鍵，它是企業開展其他工作的前提，企業日常進行的各項工作，包括生產建材管理、人員考核管理、各項規章制度管理、財務費用管理等等，都是圍繞企業的生產經營而展開的。現今市場環境千變萬化，競爭形勢十分嚴峻，特別是建筑市場環境不規范，對于企業的經營產生很大的影響。建筑企業要想在競爭中處于不敗之地，就必須時刻監控市場環境動態，及時的分析和調整經營策略，努力做好經營管理中的每一項工作。在建筑工程管理中，做好建筑企業的經營管理是企業的首要工作，企業應積極的采取各項有效措施，統籌各工程項目的建設管理工作，以保質保量的完成各工程項目，從而推動企業經營穩步發展。
　　3、堅持以加強項目管理為主旨。
　　建筑工程項目是建筑企業所生產的產品，工程項目質量的好壞直接影響著企業的經濟效益和建筑信譽，是建筑工程管理中必須重視的問題。建筑施工企業落實科學發展觀的基本任務就是做好工程項目的管理工作，并積極地探索新興的、科學的、高效的項目管理方法。工程項目管理是一個建筑全過程的管理，從工程施工準備開始、建筑施工設計、建筑設備的使用、建筑施工人員的安排、施工過程的質量監控一直到建筑產品完工都是工程項目管理的范圍，其中任何一個環節出現問題，都會影響建筑企業的社會信譽和經濟效益。做好項目管理工作，可以從以下幾方面著手：第一，要有完善的質量監督制度。建筑企業的項目管理工作系統性強，管理工作涉及面廣，只有完善的管理制度，才能有效的做好質量的監督管理工作。對于項目管理制度的制定和落實必須到位。第二，加強工程項目的過程監控。做好項目的過程監控工作，有利于建筑企業及時的發現施工過程中的各種問題，提前做好控制和管理，將產生的損失減少到最小，保證項目施工順利進行。第三，要有優秀的施工隊伍。施工人員的素質對工程質量的影響很大，做好施工人員的管理，有利于施工人員素質的提高，從而提高整個工程項目的建筑和管理水平。
　　4、堅持技術創新和管理創新。
　　當今世界的科學技術發展速度飛快，各種知識和技術迅速更新，往往剛剛熟悉的新技術很快就會被更先進的方法所取代。對于建筑企業來說，只有堅持技術創新和管理創新，才能保證企業處于有利的競爭地位，為企業樹立自己的建筑品牌和核心競爭力。在技術創新上，建筑企業應該大力推動高新技術的應用，技術創新不僅可以降低建筑成本，還可以提高建筑工程的使用功能，為企業贏得自己的建筑效益。在管理創新上，建筑企業應根據自己的管理特點，不斷地改進管理方法和有效施工程序，從而保證企業管理上的先進性。建筑企業的管理人員應充分利用國家的有利政策，抓住市場發展機遇，為企業制定合理的發展目標和發展策略，將建筑企業技術創新和管理創新有效地結合起來，調動一切有利因素為企業的經營管理服務。
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