隨著建筑工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用，施工機(jī)械的使用已成為衡量施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之一。施工機(jī)械的有效利用，在加快了工程施工進(jìn)度的同時(shí)，有效提高了施工質(zhì)量。本文就建筑工程企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，提出了自己的一些見(jiàn)解，希望對(duì)企業(yè)管理工作有所幫助。

　　《建筑技藝》(AT)前身為《建筑技術(shù)及設(shè)計(jì)》，創(chuàng)刊于1994年。本刊編委會(huì)由建筑設(shè)計(jì)界的專(zhuān)家及有影響力的建筑師組成，編委會(huì)主任由崔愷設(shè)計(jì)大師擔(dān)任，并得到中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院專(zhuān)業(yè)團(tuán)體的支持。 應(yīng)2008年底編委會(huì)的提議，本刊于2009年4月更名為《建筑技藝》，簡(jiǎn)稱(chēng)AT。

　　1.前言

　　隨著建筑工程機(jī)械在各類(lèi)建設(shè)工程施工中廣泛應(yīng)用,以及機(jī)械化程度的不斷提高,施工機(jī)械的高效使用，已成為衡量建設(shè)施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。各種因素的影響制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。這不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及安全產(chǎn)生影響。如何做好機(jī)械的維護(hù)管理、充分發(fā)揮功效,確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、以及實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo),對(duì)于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。工程機(jī)械的維護(hù)是工程機(jī)械使用的前提，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降。本文就建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)提出了自己的一些見(jiàn)解。

　　2.影響工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要因素

　　企業(yè)對(duì)設(shè)備管理和維修的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視設(shè)備必要的維護(hù)保養(yǎng)工作;對(duì)落后設(shè)備反復(fù)修理，維修費(fèi)用增加。維修條件差，手工作業(yè)的分散落后;施工企業(yè)的設(shè)備流動(dòng)性大，延長(zhǎng)了建筑機(jī)械的停機(jī)時(shí)間;機(jī)械技術(shù)力量不足，現(xiàn)有的人員滿足不了發(fā)展需要，設(shè)備維修管理滯后，難以適應(yīng)現(xiàn)代化建筑機(jī)械的要求;故障維修檢測(cè)技術(shù)落后，憑經(jīng)驗(yàn)，靠感官判斷故障部位，準(zhǔn)確率低等諸多問(wèn)題。這些因素都嚴(yán)重影響著施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益，這主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

　　2.1規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，相關(guān)維護(hù)管理制度不健全,

　　一部分施工企業(yè)受重使用、輕管理的思想的影響，對(duì)機(jī)械管理部門(mén)不夠重視,時(shí)常精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌�部門(mén),致使管理力量薄弱。部分機(jī)械管理人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)認(rèn)識(shí)不足，缺乏機(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),技術(shù)資料檔案、機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、記錄的管理制度不健全。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上雖然實(shí)行定人定機(jī)制度,卻忽視了對(duì)人的活動(dòng)的制約性,容易造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂。或不能按制度執(zhí)行,造成管理水平低下。有些較先進(jìn)的設(shè)備,對(duì)配件的質(zhì)量要求較高,一些采購(gòu)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,造成機(jī)械設(shè)備的早期損壞,降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率。

　　2.2 維修設(shè)施不全,維修人員技術(shù)落后

　　對(duì)于制造精度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和控制技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備,憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。然而一些施工企業(yè)沒(méi)有建立健全相關(guān)的維修車(chē)間,與此同時(shí)，有些維修人員，知識(shí)水平低, 質(zhì)量意識(shí)差, 沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新,往往是憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程機(jī)械維護(hù)。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí), 許多維修人員缺乏責(zé)任心, 不能從根本上解決問(wèn)題,設(shè)備故障因此不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),操作與維修人員往往不能意識(shí)到問(wèn)題的重要性，而是互相推卸責(zé)任,。施工的質(zhì)量和進(jìn)度不僅受到影響,機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性也會(huì)降低，與此同時(shí)維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用,也會(huì)相應(yīng)增加。

　　2.3機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范,機(jī)械設(shè)備磨損老化嚴(yán)重

　　施工企業(yè)人員流動(dòng)性較大,對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)知之甚少,此外，工程中常用的短期聘用人員的培訓(xùn)時(shí)間少,而且只注重操作，技術(shù)素質(zhì)低,。機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷,違章操作等狀況屢見(jiàn)不鮮,眾多因素都在無(wú)形中加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。此外,在工程項(xiàng)目結(jié)束后,設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)、維護(hù)和大修,被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后,常常出現(xiàn)故障，嚴(yán)重貽誤了正常的施工工期。此外，部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備重視程度不夠,機(jī)械設(shè)備不能得到及時(shí)的更新?lián)Q代。他們更多的是只注重短期經(jīng)濟(jì)效益, 不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，致使機(jī)械的故障率大大增加。相應(yīng)造成的后果是，整體的施工效率的低下, 整體施工成本的增加, 最終使工程收益降低,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降,影響整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、解決工程機(jī)械管理維護(hù)對(duì)策

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工企業(yè)更加注重經(jīng)營(yíng)效益，這些現(xiàn)狀都迫切要求企業(yè)采取相應(yīng)的措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。“工欲善其事，必先利其器 ”，只有在搞好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作的前提下，才能充分帶動(dòng)和提高企業(yè)的效益。

　　3.1建立和完善機(jī)械設(shè)備管理體制。

　　機(jī)械設(shè)備管理工作，首先要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。這要求企業(yè)在管理過(guò)程中，做到定全面的綜合管理、完善機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，統(tǒng)一管理機(jī)械設(shè)備，對(duì)設(shè)備技術(shù)建立詳細(xì)的檔案，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。除此之外，充分發(fā)揮績(jī)效制度的有效性，充分發(fā)揮相關(guān)操作和維修人員的工作積極性、真正落實(shí)“定機(jī)、定人、定崗位”的三定一包制度。

　　3.2加大技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代也越來(lái)越快，這要求施工人員和相應(yīng)技術(shù)人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將新的知識(shí)和技術(shù)不斷應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就要“走出去 請(qǐng)進(jìn)來(lái)”加大技術(shù)培訓(xùn)力度，為了滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要，著重培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，企業(yè)要有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加各類(lèi)競(jìng)賽，塑造良好的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。根據(jù)施工的具體情況，采用各種學(xué)習(xí)形式，推廣 宣傳機(jī)械設(shè)備有關(guān)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，進(jìn)而逐步提高相關(guān)操作人員的理論知識(shí)水平和操作技能。操作人員不要在懂得結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧的同時(shí)，具備快速診斷和維修工程機(jī)械的故障的能力。操作人員良好的技術(shù)水平，提高了工程機(jī)械的利用率和完好率，縮短了維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)與院校聯(lián)手培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)人員有利于提高有關(guān)人員的維修水平，充分保證修理質(zhì)量。

　　3.3確定合理的維修組織形式

　　建立現(xiàn)場(chǎng)維修組織，有利于保證現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械的正常運(yùn)行。合理的組織形式應(yīng)適合于具體的施工環(huán)境，工程規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)時(shí)，可設(shè)置負(fù)責(zé)該工程的設(shè)備維修工作的臨時(shí)維修所;工程量較小、工期較短、工點(diǎn)分散時(shí)，可組織工程修理車(chē)組成流動(dòng)維修組、進(jìn)行巡回保修。2.4落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，彈性機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度

　　企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。通過(guò)科學(xué)檢測(cè)，將磨損嚴(yán)重，耗能高效率低，或者是不能達(dá)到相關(guān)使用要求的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行處理和更新。 另外，國(guó)家明令禁止或者已經(jīng)淘汰的工程機(jī)械，一律報(bào)廢處理，防止給企業(yè)造成不良后果。這樣就在確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)的前提下，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。要根據(jù)實(shí)際情況，按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)，制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃,同時(shí)要及時(shí)抽查督導(dǎo)。為了加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、工作熱情和積極性,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，可以把機(jī)械設(shè)備的相關(guān)維修和運(yùn)行狀況列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　施工機(jī)械的管理在施工企業(yè)管理中起著重要的作用。施工企業(yè)要用科學(xué)的方法,積極探索和采用先進(jìn)的管理方法,將機(jī)械設(shè)備管理逐漸進(jìn)行“科學(xué)化、制度化、規(guī)范化”。我們要充分掌握了影響施工機(jī)械設(shè)備工作性能的各種因素，根據(jù)這些因素做好充分的準(zhǔn)備工作，進(jìn)而充分提高工程機(jī)械設(shè)備的工作效率，從而最大程度上降低了生產(chǎn)成本，取得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 譚綠斌.淺談市政施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理[J].科學(xué)之友：下旬.2010.11.

　　[2]《機(jī)械原理》，安子軍，機(jī)械工業(yè)出版社，1998年，60-70。

　　[3]《工程機(jī)械使用手冊(cè)》，中國(guó)水利水電總公司，中國(guó)水利水電出版社，1998 年，5-11。

　　[4] 潘維鵬.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)分析[J].中華民居：學(xué)術(shù)刊.2010.11