摘要：房屋建筑是房屋建筑工程的產物，它事關著人們群眾生命財產安全，所以房屋建筑在建設過程中容不得半點的馬虎，關鍵得抓工程的質量管理，其建筑工程的靈魂就是工程質量與安全管理。
　　關鍵詞：房屋建筑；施工質量；安全管理
　　近期看來，僅次于交通、煤礦等行業事故的就數建筑行業事故，尤其房屋建筑工程事故常有發生，因此，為了減少和避免事故的發生，房屋建筑行業必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強房屋建筑工程的管理，提高技術水平，以保證質量與安全的統一進行。
　　一、房屋建筑工程質量下降的原因分析
　　從建筑行業發展以來，建筑行業事故不間斷的常有發生。據此分析，原因如下：在現有的經濟體制下，建筑行業的各建筑主體安全意識不夠強，管理不善，責任心不強，此種現象還表現得參差不齊，有的建筑主體為了經濟利益而不顧建筑工程的質量與人們的人生安全，在建設過程中偷工減料，縮短工期，降低造價，甚至無視國家法律法規，建設出的都是嚴重存在安全隱患的不良建筑。
　　二、加強房屋建筑工程的質量與安全管理的方法
　　（一）加強監督工作，提高房屋施工人員素質
　　增強質量意識的關鍵就是要抓好工程質量監督工作，而工程質量監督是一項綜合性的工作，它集合了法律、技術、經濟和行政，形成一套專門的監督法，所以，這就要求有一批高素質，執行力強的監督隊伍，才能保證工程的質量達到合格標準。增強監督人員的質量意識是提升建筑行業的核心。因此，要加強監督人員的質量與安全意識，加強監督機構對工程質量認證的工作，時刻緊記人民的生命安全。
　　施工人員的素質體現在道德品質、操作能力、管理能力、決策能力等等。一個工程質量的高低、合格與否就取決于人員素質的高低。所以，要嚴格挑選人員和提高其素質是保證工程質量的首要工作。只有擁有真正“資本”的操作者才是合格的行家。
　　（二）建立完備的質量保證體系
　　現在國際通用的質量監督體系就是通過ISO9000國際質量體系來認證，其原則是“預防為主”，由于該體系在工程質量控制方面有很好的可預見性，這樣就大大提高了工程的施工質量。與之相關的體系有：《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序，整個施工過程得以控制就是靠這些程序的有效運行。要建立一個完善的質量保證體系，需從以下三個方面入手：第一、最主要的是要保證每個程序得到有效運行，這就要求建筑業中的管理人員，首先要有強烈的質量責任意識，嚴格執行質量體系標準，認真做好施工質量管理工作。第二，根據ISO9000系列標準，建立一套合適的質量保證體系，并保證其正常的運行，且要真正將制度規范落實到底，不能只注形式而忽略實質，并要隨著社會的發展要不斷改進和完善質量保證體系。第三，嚴密控制建筑產品質量的提高，須從程調研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、建筑產品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環節入手，必須加強這8個環節的完善和改進工作,并使之有效控制運行。
　　（三）對施工安全管理的強化
　　對所承接的房屋建筑工程項目施工單位要進行嚴格的考核工作，只有擁有合格的條件才能接收房屋建筑的建設，并且還要在房屋建筑工程安全監督機構的監督管理中進行，要經過當地房屋建筑工程安全監督機構嚴格的安全審核。房屋建筑工程單位的項目經理，主要管理人員必須要有高素質、高水平、高能力，強烈的安全意識，并且經過嚴格的培訓與考核，持證上崗。房屋建筑工程項目施工單位必須本著“安全第一”的思想意識，設立有相關的安全管理機構，配置相關安全設施，以及與之相適應的項目安全工程師。項目安全工程師主要職責是保證安全體系有效運行，并進行監督與檢查，對人員、物資、經費等資源做出合理計劃，對違章指揮、違章作業要進行及時的制止與糾正，組織安全驗收工作，對施工現場出現的問題及時提出預防措施和應急預案。
　　（四）加強對組織機構的健全
　　在建筑工程建設過程中，要認真貫徹國家的法律法規，以保證工程建設按計劃的全面竣工。在建筑工程建設中，項目經理充當著重要的角色，是建設隊伍中的主要力量，建設過程中不僅需要精干的項目經理，還需要專業的隊伍，嚴密的管理機構，才能按計劃進行合理的施工。管理人員要有很強的管理能力與安全意識，始終按標準來進行準管理，根據可持續發展觀，對經濟效益、社會效益、環境效益三者之間的關系要正確處理好。在建筑施工過程中中以質量為首要目標，嚴格按承包合同來進行設計與實施。要加強對施工人員的專業技術培訓，隨著社會進步，將現代先進科學技術融入到房屋建筑工程中來。要做到：施工方案與施工部署的合理優化；施工進度與時間安排在順序上要交叉搭接合理；設計與現有技術要相符；要朝著投資少、效率高的方向進行。
　　（五）加強房屋建筑項目施工現場管理
　　房屋建筑項目施工現場管理須從前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三方面加強好。施工現場是建筑物產品最終形成的基地，它匯集了相關的人流、物流、信息流。施工現場管理系統是由對建筑施工生產的合理計劃與組織、實施、檢查、復核和監督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等構成。
　　事前質量控制，是指工程在正式啟動前，是圍繞整個項目施工現場而進行的各項施工準備。事前準備工作包括：施工技術準備、施工物質準備、施工組織準備、現場準備。
　　事中質量控制，即全面控制施工過程，是指工程在施工過程中對施工現場進行的全面施工質量控制。其內容包括：質量控制有對策；施工項目有方案；技術保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；鋼筋代換在制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。
　　事后質量控制,是指在工程施工完成后對其所完成的建筑產品的質量控制。其內容如下：根據竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的工程，進行質量評定。
　　（六）加強對現場質量管理制度的建設
　　現場管理制度主要包括質量責任制度、技術復核制度、質量事故報告和處理制度四大制度。
　　1、 質量責任制度
　　在整個現場質量管理的過程中，人是實際操作者，人主宰整個施工的進程與質量的好壞，所以，須建立質量責任制，來規范從事各項質量管理活動人員的職責和權限，要求其按照相關規定來辦事。
　　2、技術復核制度
　　技術復合制度包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制兩大部分。
　　3、 質量事故報告和處理制度
　　根據目前現有的技術水平，在工程建設過程中，難免會因為各種不同的因素導致工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故。因此，要建立和執行質量事故報告和處理制度，其制度是指在質量事故發生后由有關人員進行事故的質量識別和評審，分析產生質量事故的原因，并制定處理質量事故的措施，經過相應責任部門審核批準后進行處理，并經相關部門復核驗收。
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