房屋建筑施工過程中稍有疏忽，就容易出現(xiàn)施工質(zhì)量欠缺的問題，嚴重的會出現(xiàn)安全事故。本文對施工控制和施工管理進行了探討。

　　《安徽建筑》(雙月刊)創(chuàng)刊于1993年，由安徽省建筑科學研究設(shè)計院、安徽省土木建筑學會主辦。是中國核心期刊(遴選)、中國學術(shù)期刊(光盤版)全文收錄期刊、中國學術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫來源期刊、中國數(shù)字化期刊群全文收錄期刊中國科技期刊數(shù)據(jù)庫來源期刊，由國家圖書館、北京圖書館、上海圖書館和中國版本圖書館收藏。

　　1 概述

　　工程施工是施工單位根據(jù)施工標準和審定后的施工圖, 運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面:

　　1.1資金投放量大。隨著工程項目的進展, 項目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講, 其他階段都無法與施工階段相比, 它是資金投入最大的階段。

　　1.2暴露問題多。根據(jù)設(shè)計,把工程項目實體做出來是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此, 在施工之前各階段的主要工作, 如規(guī)劃、設(shè)計、招標以及有關(guān)的準備工作做得如何, 全部要接受施工階段主動或被動的檢驗,各項目工作中存在的問題在施工中會大量地暴露出來。在施工階段, 如果不能妥善處理這些問題, 那么工程項目總體質(zhì)量就難以保證, 工程進度就會拖延, 投資就會失控。

　　1.3合同雙方利益沖突多。由于施工階段合同數(shù)量大, 存在頻繁的、大量的支付關(guān)系,加之合同雙方對合同條款理解上的差異和外部環(huán)境變化引起的分歧等, 合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)。

　　1.4持續(xù)時間長、動態(tài)性強。施工階段是項目建設(shè)各階段中持續(xù)時間最長的階段, 時間長, 則內(nèi)、外部因素變化就多, 各種干擾就大大增加。同時, 施工階段具有更明顯的動態(tài)性。比如, 施工所面臨的多變環(huán)境; 大量人力、財力、物力的投入并在不同的時間、空間進行流動; 承包單位之間錯綜復(fù)雜關(guān)系; 工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

　　1.5存在眾多影響目標實現(xiàn)的因素。在施工階段往往會遇到多種因素的干擾, 影響目標的實現(xiàn)。其中, 以人員、材料、設(shè)備、機械、機具、方案、方法和環(huán)境等方面的因素較為突出。針對以上工程建設(shè)項目施工過程中的特點, 加強其風險控制, 努力實施現(xiàn)場施工管理也就顯得尤其重要。

　　2 房建工程質(zhì)量管理與控制工作的特點

　　在對房屋建筑工程進行質(zhì)量管理和控制時，要充分認識這項工作的特點。從總體上來看，具有以下幾個方面的特點：

　　2.1 房建工程的綜合性比較強，影響工程質(zhì)量的因素比較多。房屋建筑工程和其他工程一樣，在施工的過程中涉及到的面比較廣，包括選址、設(shè)計、施工等各項具體的工作，事情比較繁雜，容易因為工程設(shè)計、材料質(zhì)量、施工方法、施工人員素質(zhì)等因素影響到工程的質(zhì)量。

　　2.2 房屋建筑具有單件性，工程質(zhì)量波動性較大。房屋建筑是一種產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品，沒有固定的流水作業(yè)線，不是采用固定的工藝要求、完善的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造出來的，房屋建筑產(chǎn)品具有單件性，生產(chǎn)的過程流動性非常大，即便是同一個施工企業(yè)承建的，也可能因為各種因素的影響而產(chǎn)生較大的質(zhì)量差異。

　　2.3 房屋建筑工程的質(zhì)量具有隱蔽性。房屋建筑工程施工過程中，很多工程是具有隱蔽性的，而且工程的工序繁雜，交接頻繁，甚至出現(xiàn)交叉現(xiàn)象。這樣一來，就為工程質(zhì)量埋下隱患，使工程質(zhì)量具有隱蔽性，如果在施工過程中不能及時進行監(jiān)督和檢查，就會造成質(zhì)量管理失控，有些質(zhì)量問題從表面上檢查不出來，如果檢查不夠及時，便失去了質(zhì)量控制的最佳時機。

　　3 房建工程施工管理措施

　　3.1 成立施工管理部門, 建立健全管理機制、項目施工單位在和建設(shè)項目的業(yè)主簽訂房屋建筑項目工程施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及業(yè)主的要求進駐到施工現(xiàn)場,在進入現(xiàn)場之后,首先要成立一個以項目經(jīng)理和項目總工程師為首,試驗員、質(zhì)檢員、材料員以及施工的技術(shù)人員為主要人員的質(zhì)量管理部門。然后由這個部門對質(zhì)量管理體系以及制度進行編制,制度制定之后由項目總工程師進行審核,經(jīng)過施工企業(yè)的技術(shù)負責人的審批之后,再由項目經(jīng)理組織執(zhí)行。通過一些實例證明,施工質(zhì)量的優(yōu)良和施工項目質(zhì)量管理部門的強有力以及質(zhì)量保證體系的健全是分不開的。

　　3.2 施工準備階段

　　3.2.1 施工項目環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查。施工項目所在地的環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查工作是相當重要的,收集的資料具體包括:地形和環(huán)境條件、地震級別、地質(zhì)條件、工程水文地質(zhì)等情況。調(diào)查的結(jié)果不僅可以作為地質(zhì)勘察報告做補充,還可以作為編制合理的施工技術(shù)和組織方案的主要依據(jù),同時也是保證房建工程的施工質(zhì)量的主要因素。

　　3.2.2 嚴格要求設(shè)計圖紙。圖紙是施工的主要依據(jù),所以對于設(shè)計工序的控制是非常必要的,要求施工部門要配合設(shè)計單位,結(jié)合實際情況,設(shè)計出合理的、又具有創(chuàng)新意義的最佳方案。

　　3.2.3 根據(jù)工程的規(guī)模、項目特點以及技術(shù)力量編制施工組織設(shè)計。施工組織的設(shè)計是組織施工的基礎(chǔ)。實施性施工組織設(shè)計一定要根據(jù)設(shè)計文件和工程項目的特點、施工難易程度、現(xiàn)場條件、施工的工期以及施工企的業(yè)技術(shù)力量等各個因素進行編制,要求施工組織的設(shè)計要有合理性、征對性、可操作性。

　　3.3 施工階段

　　3.3.1 組織施工技術(shù)交底。按照工程的重要程度,單位工程在開工之前,要由企業(yè)或者項目技術(shù)的負責人組織進行全面的技術(shù)交底。工程施工復(fù)雜、工期比較長的工程可以按照基礎(chǔ)、安裝、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段分別組織技術(shù)交底。各個分項工程在施工之前,應(yīng)該由項目技術(shù)的負責人向施工的技術(shù)人員和參加這個項目施工的所有組長進行交底。各個分項工程在施工的過程中,再由施工的技術(shù)人員以及班組長向具體的操作工人進行全面的交底。交底的具體內(nèi)容包括施工組織設(shè)計交底、圖紙交底、分項工程的技術(shù)交底以及安全交底等。通過交底工作明確對尺寸、軸線、標高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、材料規(guī)格以及配合比等要求,明確工序的搭接、施工方法、工種配合、進度等施工安排,明確安全、質(zhì)量、節(jié)約措施。交底的形式除了書面和口頭之外,必要的時候還可以采用樣板和示范操作等其他方式。

　　3.3.2 施工過程的測量控制。在施工的過程中,根據(jù)在施工的準備階段做的項目控制導(dǎo)線網(wǎng),進行主體的軸線、房屋基礎(chǔ)、標高等進行控制,針對項目業(yè)主給定的基準線、原始基準點以及參考標高等做好復(fù)核工作,經(jīng)過審核批準之后,才能根據(jù)這個進行準確的測量放線。

　　3.3.3 材料質(zhì)量控制。對于工程所需要采購的建筑材料,應(yīng)該對供應(yīng)商進行比較選擇,對供貨的廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、業(yè)績、生產(chǎn)工藝、信譽等進行綜合的比較,選擇合格的供貨商。對于進入施工現(xiàn)場的半成品、原材料和構(gòu)配件要按照不同的型號、品種進行分區(qū)堆放,加以標識;對一些有防濕和防潮要求的材料,要有一定的防雨防潮的措施,對于容易損壞的材料和設(shè)備,要做好必要的防護,減少材料的損失和變質(zhì)。

　　3.3.4 施工機械設(shè)備控制。在施工工程中所使用的機械設(shè)備要根據(jù)項目特點、工期要求和工程規(guī)模,按照可行性、必要性和經(jīng)濟性的原則確定具體的使用形式。機械設(shè)備的具體使用形式包括以下幾種:自行采購、承包、租賃以及調(diào)配等。

　　3.3.5 施工工序質(zhì)量控制。工序也叫做“作業(yè)”。工序是產(chǎn)品在制造過程中的基本環(huán)節(jié),也是組織生產(chǎn)的基本單位,對工序質(zhì)量進行控制是為了把工序質(zhì)量的波動控制在要求的界限內(nèi)所進行一種控制活動。

　　結(jié)語

　　房建工程的施工要通過施工現(xiàn)場加強工程質(zhì)量管理,落實質(zhì)量的責任制,重點放在施工的準備階段、施工階段以及工程竣工的驗收階段的質(zhì)量管理和控制,可以有效的提高工程德質(zhì)量,降低營運的成本,增加產(chǎn)品的使用壽命,提高房建工程的投資效益，建筑施工企業(yè)應(yīng)以提高整體質(zhì)量管理水平為突破口。同時，在施工的全過程中，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，建立健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制。

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