摘要：
　　施工準備是一項計劃性較強的工作，直接關系到項目能否順利實施。準備工作任務多且雜，涉及總體施工組織、臨時設施布置、工序及節點工期的編排，施工所需各項資源的調配等。網絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法，不僅能夠反映工程的全貌和各項工作之間相互協調的關系，而且能采用優化技術進行時間、費用和資源的平衡。正確運用網絡計劃技術進行施工準備，能在一定的人力、物力、投資情況下，最短的時間和最省的資源獲得最佳的經濟效益。本文以承建的一個工業廠房為例，淺議施工準備中如何運用該技術。
　　
　　關鍵詞：網絡計劃技術，施工準備，資源調配，提高效率，編制，調整，指導
　　
　　一、網絡計劃技術應用狀況：
　　網絡計劃技術在施工準備時期作用效力最大，這和準備時期的工作計劃性強有關，但是施工單位運用該項技術時，往往只局限于施工進度計劃的編制，沒有發揮出網絡計劃技術中的更為主要的指導及調控作用。
　　施工準備時期運用網絡計劃技術的指導和調控功能，對準備工作是否充分、科學、合理、有效，對能否保證工程順利實施有著十分重要的作用。
　　
　　二、施工準備作用和內容
　　施工企業在每個項目開工前必須要進行充足的施工準備，對施工所需的各項資源按施工進程進行優化調配，若無適應項目所需的資源、先進的管理技術和方法則根本不可能順利完成項目，從而也根本談不上企業發展。
　　施工準備工作的內容主要有兩個方面：一是施工所需的各項資源及設施能及時進場，保證生產正常運行，滿足開工條件；二是施工計劃編排科學、合理。能有效地保證開工后的各項后續施工任務順利展開，從而保證總體施工任務的完成。
　　
　　三、網絡計劃技術在施工準備中的作用
　　項目準備工作范圍可謂是千頭萬緒，方方面面都有，如：組織機構的安排，各種材料、設備、勞動力等資源的市場調查，與建設單位、行政主管單位的對接，現場生產、生活設施的安排，圖紙會審，技術等交底，材料、機具、生產設備的數量、選型和進場等等，一項工作做不好就會影響開工，并對后期工作造成影響。
　　網絡計劃技術可以通過對開工前的每項工作按照緊前工序的邏輯關系，一步步地推定開工前所需的各項工序工作任務和完成時間，確保準備工作內容齊全、要求明確。可見其是理順、控制、保證工程順利開工的科學方法。
　　網絡計劃技術在施工準備時期的作用通過網絡計劃圖來實現。網絡計劃圖在施工準備期間編制，同時又指導施工準備的各項工作有序進行，從而保證整個工程項目的順利實施。
　　下面結合我公司承建的一個工業廠房工程實例，淺議一下施工準備時期如何運用網絡計劃技術。
　　
　　四、施工準備時期如何運用網絡計劃技術
　　施工準備時期運用網絡計劃技術主要表現在兩個方面：一是在準備階段如何編制網絡計劃；二是如何進行運用網絡計劃指導施工準備工作。
　　1、如何編制項目網絡計劃。
　　首先，在編制前應收集各種資料。主要有：企業定額、工期定額、圖紙、地勘資料、合同、招投標文件、當地基礎設施及經濟條件、材料、機具、設備及特殊材料的供應商分布、專業隊伍情況、企業擁有的各種資源的分布情況、企業內各種施工工藝、方法、企業類似項目建設經驗資料等。
　　其次、按網絡計劃編制要求分析確定所需的各項工作及總體工作的具體參數，主要有：
　　項目包括的全部主要工作內容、總體完成時間；總體任務的施工流水及方法。
　　每項工作先后順序的邏輯關系、需用時間、各工作的節點連接時間要求；
　　每項工作內容需用工種、材料、設備數量及進場時間；
　　項目總體施工中的關鍵環節、難點、重點；
　　每項工作涉及的費用（此項不在計劃圖上體現，但是在優化調整工作時有較大作用）。
　　第三，初排計劃。
　　先按常規施工流程及施工經驗參數，從主要工序中某兩段邏輯關系最強的工作入手，如基礎、柱子、平臺等，進行前后推定。
　　以去年在某省施工的一個工業廠房為例，廠房總長為500米，設計有五個伸縮段。工程為鋼筋砼預制柱排架結構，基礎型式為人工挖孔樁，樁承臺（為杯口型式），鋼吊車梁、鋼屋架、大型屋面板、圍護用壓型彩板，車間內設計有2.5米砼工作平臺，車間內每個柱距之間布置一臺設備基礎，設備基礎下面設計為人工挖孔樁。
　　初排時先列出主要分部工程的強邏輯關系工作：
　　如排架系統的基礎工程，列出：平場→樁基孔樁土方開挖→孔樁砼填芯→樁承臺（杯口）→承臺基礎防腐→基礎土方回填。
　　吊裝工程：列出：吊裝道路鋪設→柱子吊裝→吊車梁安裝→柱間支撐吊裝→鋼屋架吊裝→跨間支撐安裝→大型屋面板安裝。
　　砼框架工作平臺，列出：框架柱→框架梁及板。
　　在上述分部及分項工序列出后，對其之間的工作關系進行連接，主要為排架基礎工程完，經過養護期后開始吊裝工程，其后進行砼框架工作平臺，再進行設備基礎工程。
　　在排出上述網絡計劃后，對每一項的工作量和工作時間進行測算并標注。
　　第四，調整初排計劃。
　　檢查初排計劃中，可以發現有諸多工作內容未安排。此時應進行附屬項的調整，使其符合實際。如下：
　　工作內容及關系的調整：如，排架柱包含預制、養護，鋼屋架包含制作、運輸，屋面板包含制作、運輸。另外，鋼屋架的吊裝應該用綜合吊裝這一項工作來表述，因為鋼屋架吊裝一榀后，需立即進行屋面支撐安裝才能進行空間結構固定，空間結構穩定后才能實施下一榀屋架的吊裝。這和實際工作才能相一致。
　　施工流水的調整：對工作內容及關系調整后，再次檢查中可以明顯地發現，總工期遠遠地超出合同規定的工期，此時要按可以劃分的區域進行流水組織和安排，由于設計有五條伸縮段，每段的工作內容及工程量基本相同，可按其自然形成的五段進行流水組織。再一次調整，引入流水段，此時應注意各工作關系的搭接。
　　第五，細排計劃
　　一般在初排計劃調整后，總工期與合同要求已相差不多，此時，應深入研究合同中對工期的各項要求，工業廠房由于是以投產為主，往往為了早日進行設備安裝會對施工過程中的某一分部工程提出節點工期要求，這種要求對施工組織是非常不利的，往往會造成正常的施工流水打斷，形成資源配備不均衡，工作量不平衡，節奏快緩不一。此時的調整將以節點工期和總工期為目標，進行多點控制調整，采取的方法一般有兩種，一是先調整節點工期前的工作，后調整節點工期后的工作，并滿足總工期要求；二是先壓縮節點工期后的工作至最大限度，再調整節點前的工作，再反過來綜合調整工作，以滿足總工期要求。
　　第六，調整細排計劃
　　細排計劃從形式上看基本能滿足合同規定的工期要求。但是，在對計劃進行分析時，同樣會發現諸多問題，如在要求節點工期前，某一項工作在計劃的時間內需要完成的工程量過大，（該項目的排架柱孔樁有680根，平均深度15米，工期要求在50天內完成）。造成問題有：孔樁施工的流水按正常五段流水設計將會嚴重超期，每個流水段20天則需100天才能完成。
　　根據分析結果，五段流水中把土方工序單獨分出來重新安排，對孔樁土方開挖形成交叉平行的三個區域實施不均衡的兩段流水施工。后續砼填芯及承臺等仍然按五段流水組織，保證后續工作施工節奏不混亂。
　　第七，打印計劃分發各部門及施工班組
　　細排計劃調整后，已基本能滿足合同要求，并充分考慮了施工單位的各項資源的分配及成本，施工準備及施工階段即應嚴格按照此計劃組織，打印前，對整個網絡計劃圖，應進行編排調整，使其圖上內容表述清楚。當某項工作受到影響時應及時反饋管理人員進行調整。
　　
　　2、如何運用網絡計劃實施準備工作
　　由上述編制過程和調整過程中可見，網絡計劃的編制過程同時是不斷根據各種要求進行調整的過程，它反映了施工項目的特點，當網絡計劃編制完成后，其計劃中所包含的信息，便以一種特殊方式展現在管理人員面前。以某一項工作內容來說，集中體現有：何時開始，在前面何種工作結束后進行，需要多少時間、多少人力、物力、財力，使用何種方法，最遲要求何時完成。特別在施工準備階段，直接涉及到時間、方法、資源數量等。以孔樁施工任務為例：
　　若從三月一日開工，挖孔樁土方，則三月二十號即要安裝第一段鋼筋籠，最后一段孔樁包括安放鋼筋籠和砼填芯最短應在十天內完成（680/5）約140根孔樁砼的澆灌，扣除檢查及砼準備時間，平均每天砼澆灌量約為280立方。
　　這種信息對前期準備工作具有明顯的指導作用，如基礎工程要求三月一日開工必須要做到：
　　針對孔樁施工主要應具備的條件：如施工圖紙、各項交底、現場道路、生產用水、生產用電、定位控制、辦公設施、生產設施、施工相關資料的配備、承包合同等均已完成。
　　孔樁施工隊伍：包含土方開挖、鋼筋加工、砼制作和澆灌等，必須已進場；
　　工程材料：如鋼筋、水泥、砂石已進場，周轉材料如模板、架管等已進場；
　　施工機具：如砼攪拌機、鋼筋加工機具、砼澆灌機具、施工吊車、焊機等均已到位，能滿足施工所需并試車合格等等。
　　上述每個條件都有一個明確的最后完成時間，需要準備的工作內容也非常確切，施工準備階段的管理人員必須提前完成上述準備工作內容，如完成不了對工作的影響就是無法開工，無法在要求的時間安放鋼筋籠，就會造成工期滯后，壓縮后續工作的時間，直接意味著后續工作任務的調整，要增加人力、物力，從而使施工成本加大。
　　上述信息對準備工作還有一個指導作用，就是為管理人員提供了應準備的勞動力的數量，機械設備的選型及數量，材料的配置量，這對施工成本的影響較為明顯，網絡圖標明的每一項工作任務，均是要求在一定的時間完成一定的工作量。這項工作需要多少人工、機械臺班、多大型號的設備，從企業定額和各種經驗數據中可以迅速地了解，對于配置的數量、型號可以從最合理的角度去配備，從而節約施工成本。
　　另外，在準備過程中，會因市場的變化，再次調整。如原來擬定的E4030型3.5M3自卸汽車本地無貨，決定采用1M3小型拖拉機替代，因其生產能力不一樣，實際要多增加數量，準備時，相應地增加司機和裝卸人數，減少原定的大型裝載機數量。
　　實際施工準備時，類似情況出現較多，這些都會造成某項工作任務完成情況的變化，及時把這些信息反饋給管理人員，及時調整計劃，將會使計劃愈加完善，從而使其更能科學、合理地指導施工準備，施工人員按網絡計劃進行準備，將會有序合理、準備充分。
　　
　　五、結論
　　網絡計劃技術是一種動態、科學的計劃管理方法，不僅適用于計劃的編制。由于網絡計劃技術通過成型的網絡計劃圖可以為項目管理提供許多信息，可以使施工準備有序、完善、充分，可以及時發現施工條件、環境的變化對施工的影響結果，從而使施工準備工作能得到及時調整和控制。
　　施工準備時期正確運用網絡計劃技術是施工企業保證順利開工、綜合提高資源利用效率的一種非常有效的技術手段。
　　
　　參考文獻：
　　《工程項目管理-理論、方法與應用》，中國水利水電出版社，2007年出版，王卓甫、談飛、張云寧、歐陽紅祥編著；
　　《現代工程項目管理》，電子工業出版社，2007年出版，王祖和等篇著；
　　《項目治理》，電子工業出版社，2008年出版，丁榮貴著；
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