摘要:百年大計,質量為本。房屋建筑工程的質量關系到人們的日常生活和生命、財產安全。本文通過論述房屋建筑施工質量管理對提高房屋質量重要意義,從建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度、建筑材料采購、加強施工現場監督和控制以及建立質量目標責任制等幾個方面提出了提高房屋建筑施工質量管理的措施。
　　關鍵詞:房屋建筑;施工質量;質量管理
　　建筑工程質量,是指建筑工程應當具備安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合體現。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去,還關系到國家和人民的生命、財產、安全。因此,在工程管理的眾多方面中,質量管理是關鍵和核心。
　　影響房屋建筑施工質量的因素很多,尤其是不可控因素多,所以容易產生質量問題。因為工程項目施工涉及面非常廣,是一個極其復雜的過程,影響工程質量的因素也很多,如材料、設計、技術措施、管理制度、地形、地質、施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質量;況且工程項目位置固定,體積大,每一個項目都處于不同的地點和環境。例如:使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動,機械設備的正常磨損,都會產生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后,如果發現質量問題不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不可能實行“包換”或“退款”,這樣工程項目施工過程中的質量控制,就更顯得極其重要。那么如何搞好房屋建筑施工質量管理呢?
　　1.建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度,促進施工質量管理規范化、標準化
　　為了有章可循地進行質量管理,很好的利用ISO9000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。ISO9000族標準,它強調要素管理,突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制,主要是對工程地質、水文、氣象等了解和掌握。
　　2.重視采購工作,保證原材料的質量
　　工程材料的質量直接影響到房建工程的質量,如果沒有高品質的原材料,就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行,最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購,并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗制投入庫,杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。
　　要保證工程優質,那么凡承建的工程必須把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。
　　2.1首先要優選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業心強,并具有一定專業知識的人擔任。
　　2.2掌握信息,優選送貨廠家。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購,則應選購有產品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量,又可降低材料成本。
　　針對建材市場產品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規范要求的質保書,對進場材料除按規定進行必要的檢測外,對質保書項目不全的產品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度.以確保檢測報告的真實性。
　　3.加強施工現場的監督和控制。
　　3.1監督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備,是否處于完好狀態。
　　3.2監督檢查各級質量保證體系是否健全,運轉是否正常;主要工程技術人員和監理人員是否到位,有無更換現象;工程款是否挪用,是否有轉包和未經業主許可的分包現象;是否文明施工、安全施工。
　　3.3對工程質量隱患和不合格工程及時提出監督意見,并認真監督檢查施工單位對質監通知的落實情況。施工單位要重視和落實監督工程師通知中所提出的問題,及時將整改后的書面信息反饋質監站。
　　3.4按照《建設工程監理規范》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》的規定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規定,作好項目三個關鍵階段專項檢查。
　　3.5建立工程質量監督檔案,把工程質量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質量情況、大的工程設計變更情況及有關照片存檔。監督過程中的檢查資料是建筑工程質量鑒定的重要依據之一。
　　3.6參加工地例會,聽取監理、施工單位質量管理情況,公布監督檢查結果,并提出建議和要求。參加項目公司、監理代表處組織的工程質量檢查評比活動。
　　4.建立質量目標責任制
　　工程項目質量控制,應強調建立施工現場全面質量管理體系落實質量責任制確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。質量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗,工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。工序管理主要是建立質量管理點,消化工藝文件,嚴格工藝規律,進行工藝分析,管好人、機、料、法、環境諸因素中的主要性要素,開展群眾性的質量管理活動,做好質量控制的三個環節即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中,應強調質量目標責任制,使參加施工的全體人員都有質量保證職責,任何質量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面:
　　(1)必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責。“權”是指完成質量控制任務所需要的權限,它是實現質量承包責任的保證。“利”是指完成質量職責后根據成績給予的報酬和激勵。如發生工程質量事故,造成浪費、返工、修補等,給用戶或下一道工序造成損失的,要給予懲罰。“利”必須落實,獎勵能激發進一步提高質量的積極性。
　　(2)質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達,也可以定量表達。
　　(3)參加工程項目施工的所有人員,不論是哪個崗位,均應承擔質量保證任務,尤其是項目經理,必須承擔質量保證責任。
　　(4)質量承包的內容隨工程的進展而變化,考核標準也隨之變化,從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。
　　(5)各質量目標責任人的責任目標應互相關聯,形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
　　(6)質量目標責任制要征求執行人的意見,然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。
　　5.結語
　　建筑質量管理是提高建筑產品質量的保證。在工程施工管理的眾多方面中,質量管理是關鍵和核心,只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制,才能造出更多的優質工程。
　　
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