摘要:建筑企業現場管理水平的優劣,最能體現該企業的整體管理水平的高低,要想把企業的管理水平搞上去,做好施工現場管理是一條必由之路。下面就如何加強建筑工程現場施工管理談談看法。
　　關鍵詞:建筑企業；施工技術；現場管理
　　隨著我國經濟的快速發展,各地城市建設迅速發展,對于施工企業來說是良好的發展機遇,同時對施工企業又提出了更高更新的要求,施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求,只有提高施工現場的管理,才能達到目標的實現。下面就如何加強建筑工程現場施工管理談談看法。
　　1、認真做好施工技術準備
　　作為一個工程項目,特別是建筑工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件,認真、合理地做好組織計劃,并以橫道圖或圖表示出來,從大入小,由面及點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。
　　2加強現場施工質量控制
　　現場施工階段的質量監控是以工序的質量控制為基礎和核心的,但在實際工作中,工程人員常會感到對于不同工序(比如定位放線和墻體砌筑工序),工序控制內容的側重點存在相當大的差異。為區分這些差異進而實現對工序產品質量的有效控制,應針對建筑現場采取施工質量控制。
　　2、1建筑現場施工工序活動條件的控制
　　建筑現場施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑現場施工質量的各因素進行控制,也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對建筑現場施工活動條件的控制。施工準備方面的控制應從人員、機械、材料、方法、環境5個方面進行。例如,對現場材料必須進行取樣檢驗,合格后方可使用。施工過程中建筑現場施工活動條件的控制主要是對投入物的監控,對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關方面的控制。
　　2、2建筑現場施工活動效果的控制
　　建筑現場施工活動效果的控制步驟:實測→分析→判斷→糾正或認可。實測:就是采用檢測手段,如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣,通過試驗室測定其質量特性指標。分析:根據實測數據進行整理,達到與標準對比的條件。判斷:與標準對比,判斷該建筑現場施工產品是否達到規定質量標準。糾正或認可:若發現質量不符合規定標準,應采取措施進行整改;若符合規定標準,則給予認可簽認。監理工程師實施建筑現場施工活動質量監控應分清主次,抓住關鍵,依靠完善的質量體系和質量檢查制度。首先,確立建筑現場施工質量控制計劃。建筑現場施工質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次,要設置建筑現場施工活動質量控制點,進行預控。控制點設置原則,主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。
　　3嚴格監控材料使用狀況
　　各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應,實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視,嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量,工序施工過程中如發現材料數量不夠,由材料員報請項目經理領料,并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后,由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲,可在項目經理部實行材料包干使用,節約有獎、超耗則罰的制度。
　　4實施施工現場安全管理
　　4、1建筑工程施工現場安全管理軟件建設
　　安全生產是一項綜合性的系統工程,它貫穿于生產的全過程。工程項目各職能部門都是安全管理網絡中必不可少的一環。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產責任制,才能使項目的安全管理成為一個統一的有機整體,才能保證安全管理更順暢,更有力度。安全規程、制度和紀律是過去人們在安全生產工作中寶貴經驗的積累和總結,是保證生產順利進行和防止事故發生的有效措施。因此建筑現場安全管理就應該在認真學習、參照安全規程和制度的基礎上,編制一系列諸如生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度、消防保衛管理制度等安全規程,并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善,可以更加有效地控制安全施工,規范施工人員的安全行為,積極推動施工現場的安全管理工作。
　　4、2建筑工程施工現場的安全教育
　　安全教育是安全管理工作中的重要一環,是增強人們安全意識,提高安全素質,并順利實現安全工作總體目標的前提保障。管理人員安全意識的強弱和安全技能的高低影響著項目的整體安全工作。因此,除了組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核外,項目部經理還應圍繞施工現場的安全工作經常舉辦一些相關內容的專題講座或討論會,邀請經驗豐富的專業人員參加安全工作座談,以強化各級管理人員對安全工作重要性的認識,提高大家的安全技能水平,保證安全工作在各領域的積極開展。
　　5完善項目管理體系建設
　　項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求,確定施工項目的管理目標,建立適應項目管理需要的組織機構,在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉,對于項目明確了總體管理目標后,還有施工期各階段的分目標,即工程質量、進度等產品成果性目標,工程成本,勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標,一要落實目標的責任主體,即誰對目標實現負責;二要明確目標主體的責、權、利;三要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段;四要落實目標實現的保證條件。具體來說:項目施工管理的首要條件,是一個精干、高效的項目班子,在項目經理的統一指揮下,分工明確,管理到位,責任到崗位,加上企業的管理體系提供的監督和保證,最終實現項目的各項目標。
　　6重視施工人員管理
　　從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先,要營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。對工人要獎罰分明,多鼓勵,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
　　7結束語：
　　作為建筑工程施工企業,只有加強施工現場管理,才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目,才能在預定時間發揮效用。因此,企業必須加強現場施工管理,切實建好工程,打響企業品牌,不斷提高企業的市場競爭力。
　　參考文獻：工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2003