摘要:介紹了工程項目成本控制的構成,闡述了項目成本管理的任務,從項目資源計劃、項目成本估算,項目成本預算和項目成本控制等方面進行了探討,加強施工項目成本管理,以實現項目的成本控制目標。
　　關鍵詞:施工項目,目標,成本,管理
　　一工程項目成本的構成
　　從項目的生命周期看,項目成本應包括項目全過程所發生的成本,主要有:1)項目啟動成本。項目啟動是每個項目都必須經歷的,也是項目形成的第一個階段。項目啟動成本包括市場調查費,可行性研究費等。2)項目規劃成本。在進行可行性研究之后,通過分析、研究和試驗等環節,項目就可以進入規劃階段了這些工作同樣要發生費用,這項費用是構成項目成本的一個重要組成部分。3)項目實施成本。項目實施成本是指在項目實施過程中,為完成“項目產出物”所耗用的各項資源。項目實施成本包括采購費、研制費、開發費、建設費及分包費等。4)項目終結成本。項目結束階段會發生竣工驗收費、調試測試費及試生產費等,這些費用構成項目終結成本。項目成本的要素包括:1)人工費。人工費是為項目工作的各類人員如設計師、計算機程序員、研究員、油漆工及其他方面項目工作人員的報酬,包括工資、津貼和獎金等全部發生在構成人員勞動上的成本。人是項目管理中首要的因素,這比項目中不可或缺的設備和工具更為重要。2)材料費。這部分是項目組織或項目團隊為實施項目所購買的各種原料、材料的成本。3)設備費設備費包括設備或儀器、工具的折舊、修理費、運行費等,在某些情況下包括設備的租賃費用。有時項目組織為實施項目會使用到某種專用儀器、工具或設備,則需要購買這種設備或儀器,在某些情況下也可以租用這種設備,這些都是項目成本的組成部分。4)分包費(顧問費用)。分包費是部分項目工作內容分包出去時發生的成本。當承包商或項目團隊缺少某項專門技術或沒有完成項目任務的資源時,可以委托分包商完成這些任務。例如:項目經理可以把項目的對外宣傳委托給某個廣告公司,可以請管理和法律顧問協助項目的管理,再如,藥品開發中進行藥理、毒理實驗時聘請專家所付出的成本,防水工程、打校簽、編制軟件等專業工程進行分包時的成本。5)其他費用。其他費用包括多項內容如在項目期間需要有關項目人員出差,就會發生差旅費(如機票費、住宿費、必要的伙食費和出差補貼),其他費用還包括各種為項目實施所需要的臨時設施費等。
　　二加強項目成本控制與造價管理的現實意義
　　加強項目成本控制與造價管理是適應市場競爭形勢，加強企業內部管理工作的需要今后一段時期施工企業的經營環境有大的改變，增收提效,強化成本控制與索賠將是今后加強經營管理的重點，這就要求施工企業要把各方面的工作統一到降低成本提高效益的目標上鉆研調整和完善管理體制,進一步加強各項基礎管理工作，將企業管理從實物管理轉向價值管理，從而使成本管理成為企業管理的中心加強項目成本控制與造價管理是施工企業擺脫困境，增加收入的需要現在建筑市場放開，實行招投標制,并且競爭非常激烈，要想創造效益唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益因此，加強項目成本控制是目前一條非常現實有效的途徑。
　　三各個階段工程造價的控制與管理的措施
　　工程造價的控制與管理具體內容主要包括工程招投標階段;施工階段;竣工決算階段具體措施如下:工程招投標階段雖然還沒有簽訂施工合同，屬于施工前階段，但這一階段的一系列工作都直接影響到工程中標后的造價管理，是施工企業進行工程造價控制的基礎性階段，必須對這一階段加強管理，保證施工階段造價控制工作的順利進行資料準備在充分理解招標文件的基礎上，利用以往投標所積累的同類工程報價資料，結合當時當地的實際情況，收集現行定額標準取費標準標準圖集政策性調價文件材料和設備價格等資料，進行對比，分析研究，力求找到可利用價值高的第一手資料預算編制投標工程預算內容要完整，既不能漏算，也不能無中生有，高估冒算計算底稿應妥善保存，以便施工過程中進行對比報價策略應用投標報價策略是施工企業在投標競爭中的指導思想與系統工作部署及其參與投標的方式和手段投標報價策略作為投標取勝的方式手段和藝術，內容十分豐富，通過合理地預測，采用有效的投標報價策略與方法，給中標后工程造價的調整留有空間如不平衡報價法，對中標后預計工程量會增加的項目，單價適當提高，反之適當降低;對圖紙設計不明確，估計修改后工程量要增加的，單價適當提高，反之適當降低;能夠早日結帳收款的項目:基礎工程土方工程樁基等可適當提高報價等
　　三工程項目成本控制原則依據及控制措施
　　1.成本控制的原則成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力物力財力，降低成本，增加效益為此，成本控制的一般原則:
　　1.1節約原則節約就是從工程項目成本的組成考慮，節約工程的直接成本(人力物力財力)和間接成本(各項措施費用)，是成本控制的基本原則節約絕對不是消極的限制偷工減料，而是要積極地對成本的事前監督過程控制，在項目的施工過程中進行有效控制
　　1.2全面控制原則施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節，所以要對項目成本進行全過程控制施工項目成本控制的主題是人的管理活動，涉及到施工企業項目組織中的各個部門班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此要對項目成本進行全員控制
　　1.3目標控制原則項目目標控制的基本方法是動態控制，其核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。
　　結語:
　　工程項目是施工企業利潤的主要來源,隨著建筑施工行業競爭日趨激烈,施工企業非常重視工程項目的管理。項目管理是以項目及其資源為對象,運用系統的理論和方法對項目進行高效率的計劃、組織、實施和控制,以實現項目目標的管理方法體系。在完成任何一個項目的過程中,必然要發生各種物化勞動和活勞動的消耗,這種消耗的貨幣表現就是項目成本。工程項目合同收入除去項目成本即是項目利潤。施工企業的目標是追逐利益最大化,所以對項目成本的管理是項目管理的重要部分。