摘要:建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè),質量管理是工程施工管理的關鍵和核心,是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié),如何更加有效地加強工程質量管理已成為建設者應該深思的問題。本文主要探討了建筑工程施工質量的管理。
　　關鍵詞:工程質量,影響因素,質量管理
　　作為建設工程產品的工程項目,投資和消耗的人工、材料和能源都相當大,建筑工程項目質量的優(yōu)劣一方面關系到工程適用性,關系到人民生命財產的安全和社會的安定,另一方面關系到企業(yè)的生存,所以把質量管理放在頭等地位是當務之急。因此,了解工程質管理的內容及研究如何加強工程質管理有著重要的現(xiàn)實意義。
　　1我國建設工程質量管理現(xiàn)狀
　　我國目前的建設工程質量管理體制經過十多年的改革,已經建立了較為全面的質管理體系,包括工程質量的領導責任制、施工圖紙審查制度、工程竣工驗收備案制度、質量監(jiān)督監(jiān)理制度、質保修索賠制度等一系列法規(guī)制度《建設工程質量管理條例》的頒布,是我國工程建設領域法制建設的重大成果,并在實踐中得到了檢驗,是行之有效的管理法規(guī)但是現(xiàn)行的建設工程質量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,存在整體水平不盡人意的狀況隨著改革開放不斷深化,人民群眾生活水平的不斷提高,群眾對建筑產品的質、使用功能等提出了越來越高的要求。建筑市場經過治理整頓,目前工程質量下降的狀況已基本得到抑制。工程質量總體上有所提高,但影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現(xiàn)象也為數(shù)不少。地面、墻面空鼓開裂,門窗開啟不靈、關閉不嚴,屋面、衛(wèi)生間和廚房管道滲漏,電氣、避雷裝置存在有不安全隱患,消防設施不符合防火規(guī)定等質量通病,在一些地區(qū)仍沒有得到很好治理。但項目管理起步較晚,還受原計劃經濟及傳統(tǒng)工程建設管理體制的影響,受到體制問題、人員素質問題、目標管理問題、現(xiàn)場管理問題的影響,雖努力與國際接軌,全面推行現(xiàn)代化項目管理的理論、方法,但無論在施工項目管理理論還是在工程實踐方面,客觀上仍然存在著差距,制約著施工項目管理的發(fā)展與完善。因此,工程質量已是人們關注的熱點問題,工程質問題必須引起全社會的高度重視。
　　2影響建設工程項目質量的因素
　　2.1人的因素
　　領導者的素質和管理技術層的整體素質,是提高工作質量和工程質量里的關健，施工管理人員,班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關健工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制,綜合考慮,把住用人關,讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài),從而靠人去實現(xiàn)質量目標。
　　2.2材料因素
　　材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制,主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用,建筑材料是工程施工的物質條件,建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求,工程質量也就不可能達到標準。目前在我國的建筑工程中,有不少建筑材料的質量還未達到質量要求。
　　2.3機械設備因素
　　施工機械設備的控制施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎,是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施,對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，因此,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素,著重從機械設備的選型、主耍性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。
　　2.4方法因素
　　方法的因素主要包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否,直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。
　　2.5環(huán)境因素
　　影響工程質量的環(huán)境因素較多,有工程技術環(huán)境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質量。
　　3提高工程質量管理的措施
　　3.1外部影響因素的改善
　　3.1.1加強圖紙審查
　　設計是工程建設的重要階段,設計合理與否直接影響建筑產品的最終質量。因此加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要,同時要加強對設計方案的審核,確保設計方案符合國家工程建設強標準制性條文要求，同時還應滿足安全性、防火性的要求。
　　3.1.2加強監(jiān)理制
　　監(jiān)理制的推出能對工程質量進行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強對質量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對建筑業(yè)實行宏觀調控時,應加快推行監(jiān)理制,提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施,加強監(jiān)理人員資質的審查,對徇私舞弊、亂用職權、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員,要及時取消其監(jiān)理資格,追究責任。
　　3.1.3加強政府直接監(jiān)管
　　政府主管部門對工程質量應加強直接管理,嚴格抓好開工前審查承包單位資質等級,加強監(jiān)督檢查施工中的各責任單位的質量行為,加大施工中的質量巡查力度，完工后核驗工程質量和認定工程質量等級四大環(huán)節(jié)。禁止政府下設的監(jiān)督機構經營相關實體和其他商業(yè)行為,禁止質量監(jiān)督人員在監(jiān)理機構中兼職,以維護工程質量監(jiān)督機構的公正性和權威性,保證政府工程建設監(jiān)督機制真正得以貫徹落實。
　　3.1.4加強建筑業(yè)勞動力市場建設
　　建筑業(yè)勞動力數(shù)量龐大,其一線施工人員的施工水平提高,對整個建筑業(yè)素質的提高關系重大。勞動力要堅持持證上崗制度,這對解決勞動力市場的混亂狀況和提高工程質量有積極的推動作用。加強建筑業(yè)勞動力市場建設,可以使建筑業(yè)勞動力市場所涵蓋的勞動力供求、勞動力流動、勞動力開發(fā)利用等活動有法可依。
　　3.2內部影響因素的改善
　　3.2.1強化全員的質量意識
　　搞好工程項目的質量管理,首先要從強化全員的質量意識入手,用全面質量管理的思想、理論和方法,使公司的領導層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹立起強烈的質量意識。
　　企業(yè)要推行全面質量管理,必須用系統(tǒng)的概念和方法,把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來,形成一個任務、職責、權限明確而又協(xié)調的質量管理體系。要保證這一體系的正常運行,必須明確各級管理層次的責任人員,落實質量管理責任,樹立強烈的質量意識和牢固的質量觀念。
　　3.2.2完善項目全面質量管理組織保障體系
　　企業(yè)應建立一套有明確組織機構和職責分工、有保證質量的責任制和措施、有完善的質量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質量評價體系的嚴密、高效管理組織,使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標準。在企業(yè)內部要建立統(tǒng)一的責、權、利質量責任制,健全質量管理規(guī)章制度。目標管理責任制是施工企業(yè)管理的核心,目標控制是管理的主要手段。
　　3.2.3加強建筑施工項目的質量控制
　　加強圖紙會審工作,消除設計隱患。對不便施工和難以保證施工質量的設計方案及時提出,加以修改,以防止順設計原因導致可能出現(xiàn)的工程質量問題。把好設計圖紙質量關是搞好工程施工質量的第一步。
　　提高施工組織設計的編制水平。施工組織設計方案是保證施工質量的關鍵,如何提高施工組織設計質量水平是公司保證工程質量的永恒課題。嚴把原材料質量關,把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況,對供貨商的信譽進行調查,對廠家生產的產品進行實際檢驗、評價,在此分析基礎上進行對比分析,優(yōu)選供貨商。對進場的主要材料,要仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點,對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格做到事前把關,經試驗室做出合格試驗報告后,材料方能使用。施工階段中質量控制施工階段是質量控制的主要階段,要對各工序進行嚴格檢驗,對工程質量進行仔細分析,采取預防措施進行事前、事中、事后控制,這是施工階段質量管理的核心內容。
　　工程竣工投入使用是檢驗工程質量水平的一個過程。因此施工企業(yè)的質量管理應從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限的使用過程,可以通過對工程使用效果的調查研究,使企業(yè)對工程產品質量有一個正確的評價,明確進一步改進工程質量的方向。
　　4結語
　　建筑工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程,要想保證工程質量,除了有上述管理措施和技術措施外,還要用健全的工程管理機制,齊全的工程領導小組,實施全方位的綜合協(xié)調和控制,對工程進行全過程的監(jiān)督管理,只有這樣,才能更好地提高建筑工程質量。