摘要：中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)的核心是工程質(zhì)量問題。提高工程質(zhì)量，是眾多建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。在此，本文就如何加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理
　　
　　提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。隨著建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范，對(duì)施工項(xiàng)目的施工管理的要求將越來越高，企業(yè)只有不斷提高自身的施工管理水平，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大自己。
　　一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，施工無計(jì)劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標(biāo)準(zhǔn)，不按程序進(jìn)行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設(shè)；隱蔽工程驗(yàn)收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確；沒有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴(yán)重；材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境，等等。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了所開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，改變施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不合理狀況，才能確保工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設(shè)效益的實(shí)現(xiàn)。
　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的形勢(shì)分析
　　1、質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往果護(hù)了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
　　2、施工企業(yè)法律意識(shí)波薄�！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
　　3、市場(chǎng)準(zhǔn)人把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)人制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正�，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、摘私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
　　三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施建議
　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理要做到有條不紊，明確管理職責(zé)是規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的前提。項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理力量，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。
　　1、健全完善的管理制度
　　認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)，與全體施工人員簽訂了崗位責(zé)任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位。
　　2、合理布置施工場(chǎng)地總平面
　　施工總平面管理就是合理使用場(chǎng)地，確�，F(xiàn)場(chǎng)交通、水、電、排水系統(tǒng)暢通。運(yùn)輸?shù)缆芬�盡量利用原有道路，現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置都有道路相連相通，并要保證與場(chǎng)外道路連接暢通。臨時(shí)建筑設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，盡量避免二次搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。所有設(shè)施要保證安全，特別是防火和防水。臨時(shí)水、電管線盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路，避免二次浪費(fèi)。
　　3、合理安排施工進(jìn)度
　　為了能保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用，編制一份完整的切實(shí)可行的、既能符合合同、又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)，是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　4、確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全
　　安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事放損失為管理目的。施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目安全管理中承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。要加強(qiáng)施工人員的安全教育與訓(xùn)練，通過安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。施工過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，安全檢查要查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的不安全因素時(shí)，必須果斷消除。
　　5、編制完整的施工管理計(jì)劃
　　編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納人計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過程中按原計(jì)劃進(jìn)行；最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過程中因具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。通過計(jì)劃向各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃等提供可靠數(shù)據(jù)。根據(jù)施工計(jì)劃保證項(xiàng)目正常開工，確保項(xiàng)目工期按時(shí)完成。
　　綜上所述，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在開發(fā)項(xiàng)目中的重要性，它不僅直接影響到我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和產(chǎn)品投入的周期長(zhǎng)短，而且也決定產(chǎn)品的價(jià)值高低。我們只有不斷提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，并通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來發(fā)現(xiàn)我們工作中所存在的問題，及時(shí)調(diào)整工作中的手段和措施，把工程施工納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，提高開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
　　參考文獻(xiàn)：
　　周立華.淺議建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J]科技資訊2008(6)
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