摘要：本文主要論述了公路橋梁施工中如何建立完善的施工質量保證體系、如何建立和完善工期控制網絡系統、建立適應項目法施工特點的運行機制，以及怎樣將管理機制強化運行，以此來達到更好的控制和完善路橋施工管理的目的。
　　關鍵詞：　　1建立一系列完善的施工質量保證體系
　　1.1使工地試驗室對工程質量的控制功能得到充分發揮
　　工地試驗室作為一項工程的質量管理的基礎設置部門,是質量保證體系中的重要一環。因此，進行路橋建設，就必須要有功能完善的工地試驗室。該試驗室必須配備相關完整儀器設備和專業試驗人員,并建立試驗報告反饋制度,最大限度地實現施工全過程數據控制、監測。
　　1.2制定嚴格有序的內部質量監理制度
　　制訂了自己的工程質量內部監理制度內部監理工程師遇到下列情況時可行使質量否決權。
　　①對不按圖紙施工,外形尺寸不符合規范和設計圖紙要求的。
　�、诓环�合監理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構件不符合要求的。
　　③未進行工序交接檢查的工程和未經駐地工程師簽證的隱蔽工程。工程內部監理工程師在檢查中發現造成返工損失或質量事故的，有權作出扣減項目經理部工資含量的裁決；對違反操作規程、弄虛作假、隱瞞質量事故的人員或班組，有權向項目經理提出給予處罰的建議；對提高質量有突出成績者有權建議項目領導給予表彰和獎勵。各級質檢人員都有越級反映質量問題的權力。
　　1.3制訂企業工法,用工法保障合同規范的兌現
　　合同規范一般都規定了對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準，有時還規定使用的施工手段,如灰土路拌還是廠拌，水泥穩定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。
　　施工單位在充分學習和理解合同規范之后，必須按工序編制工法。工法規定完成這道工序分項工程所有參與者的崗位職責和采用的機械設備、施工進度、質量標準、檢查方法等，用工法規范要求每個施工人員的施工活動，從而保障合同規范的兌現。
　　2建立和完善覆蓋整個工程進度的控制網絡系統
　　從領導到生產班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段項目經理部應將各項目納入工程工期網絡控制系統之中。以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產計劃,確保工期正點運行。在工程工期總體網絡圖中,通過網絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細劃，繪制關鍵項目網絡分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序集中力量予以突擊，如此一階段一階段地抓住重點，突破關鍵工序和項目。掃除工程中一個又一個“攔路虎”從而保證了總工期按計劃向前推進。
　　3建立適應項目法施工特點的運行機制
　　3.1加強對工程隊和承包作業隊的管理
　　項目經理部將完成項目任務的工期、質量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經營權、用人權、財權放給下屬的工程隊,使雙方關系自然而然地從行政管理的上下級關系轉化為甲乙方的經濟合同關系,各隊將責任目標層層分解到承包作業隊、班組和個人,從而使施工作業層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理而是以總目標為指標,按照“四能建制、分層管理、動態組合、微型承包”的原則,工程隊結合自身實際,根據分擔的施工項目,自行組織管理力量,組成承包作業隊,并按工程網絡計劃要求,組織生產要素進場施工,在施工中嚴執行定額標準,核算項目投入產出,從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。按照這一要求,各隊都把項目動態管理深化到各個項目上去,從而推動了高速施工。
　　3.2推行項目承包,加強項目核算
　　項目經理部通過對各項目費用進行總體控制,對各項投入產出實施宏觀管理和有效服務,監督、核算項目的成果。這樣,突出了工程項目的中心地位,有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經濟效益。
　　通過以上論述,我們可以了解到,在任何一項路橋工程中,管理是其核心,是決定工程質量和進度的關鍵,因此,建立完善的管理制度是當今建設發展的需要,也是保證其工程項目能夠順利實施的重要環節。
　　4強化管理機制運行
　　4.1堅持生產例會制度項目經理部每半月召開一次生產例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經理部加強施工動態管理,對勞動力使用、機械設備運轉、材料供應和形象進度等及時進行分析,找出與網絡計劃的差異,及時進行調整和補救。
　　4.2強化施工質量管理質量是項目的生命。在施工中注重深化全面質量管理,提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系,并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。
　　4.3強化成本管理
　　經理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現成本目標,采取“責任成本”和“標成本”的管理辦法。向施工及管理人員宣傳成本意識，關心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制，提高了經濟效益。①以預防為基礎，對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解，測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃，落實到每一個項目，實現超前控；②采取責任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖；③控制材料消耗，根據工程進度的現場要求,重點控制鋼材、水泥等，實現定額與限額管理相結合，精打細算，使材料費明顯下降；④合理組織生產，提高工效，根據不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調劑，節約了人工費；⑤鼓勵全員獻計獻策，大力開展雙增雙節活動。
　　4.4強化安全管理
　　施工中,經理部應處處把安全生產放在第一位，加強施工人員安全教育，根據安全管理制度和分工，經理部層層簽訂安全生產責任書。劃分安全責任區，堅持上崗前安全教育，施工中嚴格執行勞動紀律和安全操作規程。施工后總結安全生產情況，同時堅持定期安全檢查制度，加強防范，保證高空、水上作業安全。做到安全生產無事故。
　　5加強科技管理,推動技術進步

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