摘要：建筑企業(yè)要塑造企業(yè)形象，工程品質(zhì)是關(guān)鍵，工程品質(zhì)的優(yōu)良取決于施工管理，采取細致、認真、科學(xué)、合理、有效的管理方法使各個部門相互配合，彼此滲透，開拓進取，對于塑造企業(yè)形象，打造行業(yè)品牌，擴展建筑市場具有積極的促進作用。本文對在建筑工程項目施工中進行科學(xué)管理的必要性做簡要闡述，并提出施工管理的可行辦法，僅供參考。
　　關(guān)鍵詞：房屋建筑管理隊伍精神獎勵物質(zhì)獎勵安全管理
　　一、前言
　　房屋建筑工程施工是把原材料、半成品、設(shè)備等按照施工設(shè)計變成工程實體的過程，施工管理的質(zhì)量，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工程造價及施工工期的長短，只有合理采用一些施工管理方法，提高施工管理效率，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展起著重要作用。
　　房屋建筑項目施工是形成工程項目實體的過程，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工過程中的每一個細小環(huán)節(jié)，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。工程項目要順利通過完工，交付，驗收等過程，管理工作在其中起著至關(guān)重要的作用。為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，施工現(xiàn)場必須加強管理工作，做到精細化管理。那么怎樣加強管理工作呢？
　　二、施工前的準(zhǔn)備工作
　　1、開工前要建立一只良好、有效的施工項目管理團隊，這是保證施工過程有各工種各環(huán)節(jié)高效運作的前提。應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理和管理干部，他們各行其責(zé)，與施工單位進行有效的溝通、協(xié)調(diào)，為項目開工做足前期準(zhǔn)備。在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，通過各種途徑尋找滿意的答案。另外，也是最重要的就是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計（或施工方案）、建立健全各項管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。管理團隊的工作效率直接影響著一個工程的成功與否，它是龐大工程施工過程的大腦與指揮者。
　　2、優(yōu)選采購人員，挑選具有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于人的同志承擔(dān)采購工作。比如在EPC合同形式的工程施工中，采購人員的素質(zhì)也是直接影響著一個工程質(zhì)量重要因素。提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平，嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。掌握最新信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。
　　針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
　　3、要加強施工人員組織管理，以人為本。擁有一支富有戰(zhàn)斗力的、紀律嚴明的施工隊伍是完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項目之本。首先，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓員工感到自己是項目部大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，經(jīng)常舉辦各類競賽活動，由競爭轉(zhuǎn)化為凝聚力。其次，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，責(zé)權(quán)利明確，做到令行禁止。
　　4、對管理班子要實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，為了進行文明建設(shè)，應(yīng)對獎勵給予足夠的重視。關(guān)于物質(zhì)利益，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)預(yù)算合理計取勞動成本，項目經(jīng)理應(yīng)視同企業(yè)管理人員正常取費，項目利潤應(yīng)全部上繳企業(yè)，對項目人員的獎勵可通過由企業(yè)以獎勵性質(zhì)返還一部分盈利的方式實現(xiàn)。項目虧損時，按企業(yè)規(guī)定扣發(fā)工資。
　　關(guān)于精神獎勵，可采用表揚、獎勵、記功、晉級、提職等方式實現(xiàn)。應(yīng)努力做到以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，這是符合行為科學(xué)原理的。從行為科學(xué)的理論觀點來看，對施工管理人員的利益兌現(xiàn)應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上區(qū)別對待，滿足其最迫切的需要，以真正通過激勵調(diào)動其積極性。從一定意義上說，精神激勵方面作用會更顯著。
　　三、制定管理制度，做好施工過程控制
　　在配備好主要人員后，要積極做好工程的前期準(zhǔn)備工作，在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。對進行施工項目管理規(guī)劃的目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。
　　主要操作具體如下（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，方便執(zhí)行。
　　開工后要緊抓工程質(zhì)量，項目質(zhì)量好壞程度，是一個需要小心把握平衡的問題。在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。并建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面管理到位。在全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。
　　四、施工中的安全管理
　　在緊抓工程質(zhì)量的同時，千萬不能忽視安全問題，不能為了工程質(zhì)量和進度而視工人的安全于不顧，施工管理不但要質(zhì)量，更要抓安全。對于安全的監(jiān)督和管理措施要實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通報上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，要求限期整改，確保消除隱患。
　　要“堅持以人為本”，關(guān)愛外來務(wù)工人員，構(gòu)建平安工地，和諧項目。做到施工現(xiàn)場無突發(fā)事件、無傷亡事故的‘雙零’”安全目標(biāo)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級教育網(wǎng)絡(luò)，堅持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識；加強宣傳、教育、督促、檢查、整改，積極組織安全競賽等有利于安全生產(chǎn)的活動，項目部每周定期召開施工安全例會，交流思想、溝通情況、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
　　五、結(jié)束語
　　建筑企業(yè)要塑造企業(yè)形象，工程品質(zhì)是關(guān)鍵，工程品質(zhì)的優(yōu)良取決于施工管理，采取細致、認真、科學(xué)、合理、有效的管理方法使各個部門相互配合，彼此滲透，開拓進取，對于塑造企業(yè)形象，打造行業(yè)品牌，擴展建筑市場具有積極的促進作用。
　　參考文獻：
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