摘要：無論路基、路床、路面，還是道路排水，一項高質量、高標準的市政道路工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。本文以某工程為例，對市政道路施工中出現和產生問題的原因進行了分析，并探討了如何做好協調工作的方法。
　　關鍵詞：市政道路；工程施工；問題；方法
　　引言
　　目前，很多市政道路，就其各專業本身。如道路的規劃、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到道路的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為項目的指揮者，項目負責人在工程項目的實施過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢?
　　一、出現和產生問題的原因
　　出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目負責人、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
　　1技術質量方面
　　現代交通設施的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時問順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于市政工程牽涉的有關單位及專業范圍廣，每一項道路工程都是一件特有的產品，且每一條管線都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。例如：某路工程所牽涉的埋地管線有自來水管、管道煤氣管、電訊管線、路燈管線、有線電視管線等等。
　　2管理方面
　　由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
　　二、做好協調工作的方法
　　1充分認識協調作的重要性
　　作為工程的建設者、管理者，首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。
　　同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作
　　2加強管理，建立科學的管理模式
　　加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
　　3加強協調管理的措施
　　3．1技術協調
　　熟悉設計圖紙，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
　　同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
　　3．2管理協調
　　協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目負責人為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目負責人，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
　　（1）建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。
　　（2）建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
　　（3）建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。當工作從圖紙階段進入實施階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。在某路工程中，通過對路基、路床、排水管基礎、排水管吊裝鋪設、道路水穩層、混凝土路面等分部丁序的質量檢驗評定，杜絕了質量隱患問題，保證了工程項目的質量、安全。
　　3組織協調
　　建立專門的協調會議制度，在某路工程施工中，建設單位、監理單位、施工單位每周組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，該路工程項目部在施工前組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
　　這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
　　4及時總結經驗教訓
　　作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：埋地管線與市政排水管的協調；周邊建筑物與在建道路工程的協調；道路的使用功能與結構的關系；各種預制件、預埋件與結構的關系、施工的特點、要求；各施工工序、班組之間的協調等。
　　5堤高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質
　　施工質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
　　三、結語
　　總之，完成一個成功的市政道路工程項目，除了能承擔基本職責外，項目負責人還應具備一系列技能：如何激勵班組人員的士氣，如何取得各方的信任；同時，還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目負責人需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。