摘要：本文通過建筑工程現(xiàn)場實施中施工管理的重要價值、公路工程施工進度控制、充分了解公路工程施工現(xiàn)場的主要特征、如何做好公路工程施工現(xiàn)場的管理工作，進一步加強管理質(zhì)量以及加強制度管理，完善施工現(xiàn)場管理工作進行簡要分析。

　　關(guān)鍵詞：江西測繪征稿,做好,公路工程,現(xiàn)場施工,管理工作

　　一、建筑工程現(xiàn)場實施中施工管理的重要價值

　　1、現(xiàn)場施工管理的核心價值

　　現(xiàn)場施工管理是整個工程施工管理的核心，也是施工企業(yè)管理體系中的重點，在實際的工程現(xiàn)場施工中，質(zhì)量和進度需要現(xiàn)場施工管理的控制與調(diào)節(jié)，不但影響了建筑工程的成本，更對建筑工程的各類目標(biāo)實現(xiàn)有著直接的支撐作用。在建筑行業(yè)規(guī)范化和差異化發(fā)展的今天，更應(yīng)該對現(xiàn)場施工管理加以突出，體現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的作用，通過全面的措施和方法實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的價值和意義。

　　2、現(xiàn)場施工管理的品牌價值

　　現(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)具體管理工作的表現(xiàn)，是施工企業(yè)對行業(yè)和對社會展示自身的重要窗口，優(yōu)異的現(xiàn)場施工管理可以成為企業(yè)品牌、形象，對企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的增加有著重要的作用。當(dāng)前建筑市場的問題就需要現(xiàn)場施工管理工作做到加強，在有效解決相關(guān)問題的同時，做到對施工企業(yè)的發(fā)展。

　　3、現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量價值

　　現(xiàn)場施工管理是施工質(zhì)量和整體工程質(zhì)量的基本保障，現(xiàn)場施工管理可以優(yōu)化現(xiàn)場的環(huán)境，為施工的實施提供堅實的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場施工管理可以確保施工過程的安全，加強現(xiàn)場施工的效率，控制現(xiàn)場施工的問題，實現(xiàn)對質(zhì)量和品質(zhì)的全面保障。

　　二、公路工程施工進度控制

　　1、施工進度控制的目標(biāo)

　　為了控制施工工期總目標(biāo)，必須采用目標(biāo)分解的原理，將施工階段總工期目標(biāo)分解為不同形式的各類分目標(biāo)，從而構(gòu)成工程建設(shè)施工階段控制的目標(biāo)體系。

　　分解方式如下：按建設(shè)項目組成分解施工進度總目標(biāo)。按工程項目施工承包方分解施工進度目標(biāo)。按工程施工階段分解施工進度總目標(biāo)。按計劃期分解施工進度總目標(biāo)

　　2、影響施工進度的因素

　　技術(shù)因素。設(shè)計變更是影響施工進度的首要因素，施工過程中施工方發(fā)現(xiàn)圖紙有誤或不合理等情況，需要設(shè)計方加以更改。若施工前未考慮到這些，進度必受影響。施工方未考慮到設(shè)計和施工上的解決需進行科研和實驗，也會影響進度。經(jīng)濟因素。合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上普遍現(xiàn)象之一，由于資金短缺造成造成建材、機械設(shè)備等的不按時抵達現(xiàn)場及工程量計算和簽證的拖延，影響施工進度。客觀因素。不可預(yù)測的自然災(zāi)害及一些社會因素會使工期拖延。

　　三、充分了解公路工程施工現(xiàn)場的主要特征

　　1、提高整體的施工質(zhì)量，盡可能降低生產(chǎn)成本，根據(jù)施工情況協(xié)調(diào)與平衡施工的工期等都屬于公路工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，如何在施工原料、現(xiàn)場施工技術(shù)、所配備的各類施工器械等條件已知的情況下，對其進行合理利用，加強施工效益，這些因素表明施工現(xiàn)場管理工作是一項及其復(fù)雜的系統(tǒng)性任務(wù)，怎樣將其做好并且發(fā)揮出最大的價值，成為困擾施工現(xiàn)場管理工作人員的主要難題之一。因此，這要求負責(zé)管理施工現(xiàn)場的相關(guān)工作人員要制定詳細的管理計劃，及時進行經(jīng)驗總結(jié)，合理利用周圍的事物加強自身的專業(yè)技術(shù)，進一步推動施工現(xiàn)場管理工作的專業(yè)性與技術(shù)性，優(yōu)化管理質(zhì)量。

　　2、對于在公路工程施工現(xiàn)場依據(jù)工作規(guī)定進行的各項工作，要明確其是為了盡快完成公路工程所制定的項目目標(biāo)，因此，從總體來看，其兼具系統(tǒng)性與一定規(guī)劃性的管理工作內(nèi)容。依據(jù)公路工程施工現(xiàn)場的實際情況而制定的不同的管理方式都是為了達到工程項目建設(shè)的最終目標(biāo)為動力而順利展開的，而且在施工現(xiàn)場所開展的一系列工作與生產(chǎn)活動等必須遵守國家的相關(guān)法律，嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計準(zhǔn)則和質(zhì)量要求等規(guī)定。

　　3、施工現(xiàn)場綜合了公路工程項目建設(shè)進程中的全部生產(chǎn)因素，在不同的施工階段這些生產(chǎn)要素的變化以及特征轉(zhuǎn)變等讓人捉摸不定，如果想在此基礎(chǔ)上認真進行施工監(jiān)督，做好公路工程施工現(xiàn)場的管理，這要求相關(guān)負責(zé)人員要組織專門小組，仔細分析不同施工期間的突出特征，并以此為依據(jù)，制定合理、科學(xué)、突出工作目的的管理計劃，充分利用施工現(xiàn)場的各項原料、機械設(shè)備、不同部門的人員，使其價值得到最大程度的發(fā)揮。由此可知，在進行公路工程施工項目的整體建設(shè)進程中，要以哲學(xué)的思想看待管理工作，雖然其一直存在但卻根據(jù)實際情況的不同而不斷變化。

　　四、如何做好公路工程施工現(xiàn)場的管理工作，進一步加強管理質(zhì)量

　　1、公路工程建設(shè)項目的施工團隊要加強內(nèi)部團隊建設(shè)，可以借助鼓勵、考察的方式進一步規(guī)范和引導(dǎo)單位內(nèi)部的各項工作操作，另外，要依據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，制定切實可行的規(guī)章制度，在實施管理工作時，要以身作則，嚴(yán)格遵守既定的規(guī)則。

　　2、利用自身的專業(yè)知識，與施工人員仔細觀察、研究施工圖紙，保證自身對圖紙中的相關(guān)內(nèi)容做到心中有數(shù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計的不合理之處，要及時指出來，并做好糾正工作，定期安排相關(guān)人員進行記錄、維護好所包含的控制點。

　　3、當(dāng)施工工作已經(jīng)開展以后，施工現(xiàn)場管理人員要帶領(lǐng)施工小組觀察施工路線的施工質(zhì)量，防止由于特殊因素造成施工質(zhì)量下降，影響施工效果，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果綜合分析，及時寫出與之相符合的調(diào)查報告，以作為后期施工以及完善施工計劃的主要依據(jù)。

　　4、施工合同簽訂以后，要對其進行仔細揣摩，根據(jù)其相關(guān)內(nèi)容，制定可行的控制施工預(yù)算報告，作為監(jiān)測工程進度、及時預(yù)測成本、合理控制支出等相關(guān)舉措的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。同時，依據(jù)現(xiàn)場情況，定期組織培訓(xùn)，以逐步加強施工現(xiàn)場管理人員的總體素質(zhì)，尤其重視技術(shù)的支持工作，讓他們在短時間內(nèi)熟記各種操作流程、技術(shù)操作和質(zhì)量監(jiān)控方法。

　　5、在工地上根據(jù)施工進程與質(zhì)量等情況成立小型實驗研究室，對將會應(yīng)用于施工中的不同原料進行定期測試，以查看其質(zhì)量以及所含化學(xué)物質(zhì)是否達標(biāo)，逐步建立含有各類施工原料測試技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。為以后的施工提供數(shù)據(jù)支持，防止由于施工原料質(zhì)量問題而引發(fā)的各種意外事件。 　　五、加強制度管理，完善施工現(xiàn)場管理工作

　　公路工程的施工建設(shè)工程總量大、投資金額多、建筑周期長、施工難度較為復(fù)雜而且容易受多變因素(天氣變化情況、工程技術(shù)條件的支持情況、施工資料供給情況的變化等)的影響，對此，怎樣合理安排公路施工中的不同要素，如何在既定的時間內(nèi)合理、高效、有序的逐步實施各項工作內(nèi)容，認真貫徹交通管理局的各項規(guī)定，提高對公路施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，實現(xiàn)迅速、低耗在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成公路施工建設(shè)項目，對于此類問題的合理解決，已經(jīng)成為建筑行業(yè)施工過程的主要障礙之一，逐漸備受關(guān)注。在施工過程中，要依據(jù)每個月的計劃進度確定每個月原料的使用量、機械設(shè)備的配備以及具體施工人員的安排等，以使施工進度計劃正確反應(yīng)整個施工過程中的各個階段、各部分工程的重要依據(jù)，作為施工現(xiàn)場的管理人員要依據(jù)施工現(xiàn)場情況，制定切實可行的資源分配計劃表，充分利用既定資源，作為生產(chǎn)過程的重要指導(dǎo)依據(jù)。

　　六、做好預(yù)防質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量

　　自然因素對于公路工程施工進程有著十分重要的影響，根據(jù)自然因素的不同變化，及時制定較為合理的施工計劃與防御措施，有利于有效應(yīng)對各類突發(fā)狀況，提高施工質(zhì)量。水害已經(jīng)成為公路工程施工過程中的主要影響因素，因此，必須做好相應(yīng)的排水防洪舉措，臨時排水與長久防御相結(jié)合，確保施工工期在規(guī)定時間內(nèi)完成，以減少不必要的損失，節(jié)約施工生產(chǎn)成本。施工過程中，要選擇較為科學(xué)的方式在公路面上進行作業(yè)，確保公路的平整性，當(dāng)大量雨水來臨時，可以自行流走。而那些不易排水或地質(zhì)差的路段，盡量選擇在少雨的季節(jié)施工，如果由于特殊原因在多雨季對此路段進行施工時，要注意做好巡查工作，盡量保證路基內(nèi)無積水、定期疏通水溝，確保施工進程如期進行。路面凹凸不平、路基無規(guī)則的沉降等都是公路施工過程中的質(zhì)量通病，這需要施工現(xiàn)場管理人員做好工作分析，及時預(yù)防此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提高整體的施工質(zhì)量。經(jīng)濟的快速發(fā)展，對我國公路修建要求也逐漸提高，雖然公路工程建設(shè)屬于基礎(chǔ)設(shè)施的范圍，同時也成為城市中獨特的風(fēng)景線，這要求公路修建要加強檔次，逐漸滿足各方面發(fā)展的需求。

　　結(jié)束語

　　總之，經(jīng)過對公路工程現(xiàn)場管理的特征、如何管理好公路工程的方式途徑等的綜合探討，我們對如何管理公路工程有了清醒的認識，其既是一項極具復(fù)雜性的操作工程，在實際管理過程中，需要管理人員依據(jù)實公路施工現(xiàn)場的際情況對各個類型、不同規(guī)模的項目工程進行合理規(guī)劃，制定切實可行的施工計劃，科學(xué)、合理、高效的利用施工原料，安排好施工現(xiàn)場各項工作，另外，施工管理人員要以身作則，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，敢于創(chuàng)新，勇于突破，逐步提高公路工程的整體施工質(zhì)量。

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