摘要：公路施工中機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的重要環(huán)節(jié)。正視公路施工中存在的問題，加強機械設備的管理、合理使用以及及時保養(yǎng)，才能更好的為公路工程建設服務取得設備管理的最佳經(jīng)濟效益。下面，筆者將從這幾個方面著手，談談公路施工中機械設備的管理。

　　關鍵詞：筑路機械,存在問題,管理措施

　　隨著我國公路建設的快速發(fā)展，對筑路施工機械設備的要求也越來越高，施工機械設備的高效管理是決定工程質量好壞和工程效益高低的重要環(huán)節(jié)。機械設備性能的好壞對公路施工的質量和進度都有很大的影響，所以對于機械設備的管理也越來越受到相關部門的重視。

　　因此，我們只有了解好公路施工中機械設備管理所存在的問題，再根據(jù)問題找到相應的解決措施，加強管理，增加施工機械設備更新和資金投入的力度，才能保障公路工程建設項目保質保量和高效低耗地順利完成。本文主要針對公路施工中機械設備管理出現(xiàn)的問題進行探討，并針對這些管理問題提出相應的對策來提高其管理水平。

　　一、公路施工中機械設備管理存在的問題

　　公路建設需要大力發(fā)展前提是工程機械設備的現(xiàn)代化水平必須得到提高。這樣一來，施工單位對工程機械設備的管理就成為至關重要的環(huán)節(jié)。在公路的工程機械設備管理中，相對來講，總會出現(xiàn)一些問題。這些問題的出現(xiàn)，不僅會耽誤工期，影響工程質量，也會降低施工的效率，主要的問題出現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1、 內部管理機制不完善

　　一個施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。盡管國家交通部和省、市公路相關管理部門對公路施工的機械設備管理十分關注和重視，并制定了一系列完善設備管理的相關規(guī)定，但實際施工中，仍存在著各種因素的制約，因此實行起來依舊舉步維艱。例如，很多企業(yè)沒有建立相應的管理結構，人員職責分配不明晰，導致管理層和操作層之間形成脫節(jié)，使得機械設備使用的“三定”制度、保養(yǎng)制度、使用制度以及經(jīng)濟核算制度等的實行都很艱難。

　　2、 設備落相對落后，機器更新緩慢

　　隨著公路等級的越來越高，人工養(yǎng)護從工效、質量、時間等方面都不能適應公路養(yǎng)護的需要。而公路的等級化要求公路養(yǎng)護實行機械化、專業(yè)化。設備的落后主要是由于企業(yè)資金設備的短缺造成的，導致企業(yè)機器更新緩慢。盡管大部分施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實際情況，設立了機務管理部門，但由于機構、人員更迭較為頻繁設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識和管理水平參差不齊，導致機器的維修和養(yǎng)護成了一個問題。因此，應落實設備的更新情況，保持良好的設備更新狀況，設立專門的機械管理隊伍，才能使不良情況得到有效改善。

　　3、 機械設備操作、維修人員的素質不高

　　隨著公路施工中對精度和進度的要求越來越高，施工用的機械設備的技術含量也越來越高，同時對其修理水平也越來越高。這就務必要求機械設備的操作人員和維修人員有比較高的專業(yè)技術水平，而現(xiàn)實中，能單獨完成任務的技術人員很少，造成維修人員不會維修機械的局面在企業(yè)中普遍存在;甚至有些操作人員和維修人員職業(yè)道德素質低下，對于公有設備不愛惜，也不按照相關規(guī)程進行操作，更加加速了機械設備的磨損速度;企業(yè)也沒有對操作人員和維修人員進行專業(yè)培訓，也是間接造成了企業(yè)缺乏高素質人才的原因。

　　二、加強公路施工中機械設備管理的措施

　　1、建立合理健全的管理機制

　　建立健全符合施工市場需求的管理機制，完善獎懲兌現(xiàn)機制，實施獎懲相當或獎高于罰的工作方式 ，形成人人爭先、群策群力和全員參與、部門分工協(xié)作等科學的企業(yè)設備管理工作模式。實行機械設備管理項目經(jīng)理責任制，把設備管理的主要經(jīng)濟、技術指標都列入到項目經(jīng)理任期的責任目標管理工作中，并進行嚴格的考評。將設備管理作為企業(yè)管理工作的重要內容來抓，加強和重視對優(yōu)秀的設備管理操作和維修人員的培養(yǎng)，在合理制定和提高他們工資待遇時，要充分體現(xiàn)出企業(yè)相關政策傾斜和福利優(yōu)先的工作方針，進一步調動他們工作的積極性和主觀能動性，通過貫徹互相監(jiān)督、相互協(xié)調和一榮俱榮一損俱損的團隊意識和思想，增強員工的主人翁精神以及管好、用好和愛護設備的責任感，更好的為企業(yè)服務。真正做到職責明確、監(jiān)督到位和科學管理。

　　2、合理地選擇并采購設備

　　在現(xiàn)代化的公路建設中，公路工程施工過程中，施工機械的合理選型、組合和購置是保證工程質量、確保工期、獲得最佳經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。工程機械設備管理維護的好壞直接影響到施工進度和施工質量。為了保證公路工程的施工質量施工進度和提高技術經(jīng)濟效益，公路建設項目工程量大時應采用大型機械和先進設備，施工機械類型及數(shù)量宜少不宜多，根據(jù)公路建設項目的作業(yè)內容，盡可能地選用大工作容量高作業(yè)效率的相同類型的施工機械。一般來說，組合的施工機械臺數(shù)適當減少，有利于提高協(xié)同作業(yè)的效率。為了保證高效的機械效率和作業(yè)，一般根據(jù)工程來確定的公路工程施工機械進行合理選擇和組合，才能使其發(fā)揮最大效用。在采購設備時，要側重于實力強 ，信譽度高的廠家 同時，我們也可以把工程機械在施工中的不足之處反映給設備供應商，間接參與設備設計更新和制造革新。

　　3、加強機械設備的技術管理

　　公路工程施工的特點是：線長而廣、工程量大、任務重、投資高 、工期緊且具有較強的季節(jié)性。公路機械設備具有單一功能的專用性、施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡烈性 。針對公路工程施工機械設備的這些特點，首先，應加強保養(yǎng)，確保設備技術狀況良好。機械設備保養(yǎng)工作中，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的現(xiàn)場管理思想，突出“科學性、強制性、預見性”，做到防患于未然;其次，要強化供應，做好配件供應工作。公路程施工工地一般離城市較遠，臨時購買配件費時費力，因此充足的配件供應是確保設備正常運轉的保障，是設備現(xiàn)場管理工作中的重要環(huán)節(jié);最后，要做到精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，做到維修廣作突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。

　　4、 注重維修保養(yǎng)工作，提高機械設備效率

　　機械化養(yǎng)護工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，是一個有機聯(lián)系的綜合作業(yè)過程和系統(tǒng)管理體系，其目標是實現(xiàn)整個系統(tǒng)的最佳經(jīng)濟、技術取向，公路養(yǎng)護關系到管理體制、運行機制、投資方向、機械配備、人員配置、設備管理和生產(chǎn)、經(jīng)營、分配方式等諸多方面的問題，是需全員參與、全程關注的生產(chǎn)、經(jīng)營過程。因此，要做好機械設備定期和平時的維修保養(yǎng)工作，作為機械設備管理人員在時間安排上，維修保養(yǎng)要配合施工計劃盡量不影響工程施工。在人員安排上，做到定人、定崗、定責任、定任務。在費用安排上 ，把小修費用，經(jīng)常修理費定額劃分到各個崗位上，這樣崗上人員自然參與維修保養(yǎng)管理，相互促進，相互制約和監(jiān)督。規(guī)范的組織管理體系就是合理的規(guī)章制度和技術規(guī)范體系嚴密科學的生產(chǎn)作業(yè)計劃有效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和嚴格的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，機械化的公路養(yǎng)護就是在保證養(yǎng)護作業(yè)質量的前提下，使機械作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)率最高，而壽命周期費率最低。公路養(yǎng)護機械化只有建立公路養(yǎng)護機械專業(yè)隊，并將其運作，來提高多渠道融資購置養(yǎng)護機械的積極性，使養(yǎng)護機械得以迅速增加，為加快公路養(yǎng)護機械化步伐，促進養(yǎng)護道路的進行。

　　三、結論

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，對筑路機械的要求也越來越高。因此，加強企業(yè)內部科學管理，工程機械設備的合理使用，不斷提高筑路機械的技術裝備水平和使用效率，及時維修保養(yǎng)，才能使公路施工中的機械設備管理工作做得更好，取得更大的經(jīng)濟效益。

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