摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國石化工程建設(shè)方面與世界先進(jìn)水平還有一定差距，必須構(gòu)建一套契合企業(yè)自身特點(diǎn)的基本建設(shè)管理模式。來適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)思路。本文在分析石化工程組織基本實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，針對不同門類的工程，分別給出具有針對性的模式。
　　關(guān)鍵詞：石化工程，實(shí)施模式，管理制度
　　1引言
　　在世界經(jīng)濟(jì)趨向一體化的當(dāng)今，隨著我國的石化工程投資與管理體制改革的持續(xù)深化，已經(jīng)逐步形成一套石化工程領(lǐng)域的基本制度，在工程與項(xiàng)目管理方面也發(fā)揮了比較明顯的成效。但是同時也應(yīng)該意識到，我國的石化工程項(xiàng)目管理與工程可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)相比，仍然具有一定的滯后性，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化與革新，是一個亟待解決的問題。我國當(dāng)前石化工程組織實(shí)施模式還存在一些不盡如人意之處，在這樣的背景之下，為適應(yīng)國際競爭需要，推動工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的改革就成為一個具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題。本文通過分析目前存在的管理紕漏之處，根據(jù)不同類別的石化建設(shè)項(xiàng)目，有針對性的提出了變革的組織模式，同時分析了這些模式的優(yōu)缺點(diǎn)及對提高工程建設(shè)管理的思路。
　　2常見石化工程組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
　　2.1PMC+EPC模式
　　PMC指的是業(yè)主通過簽訂合同的方式，將管理承包商聘請為業(yè)主代表，從而實(shí)現(xiàn)對工程的管理。按照與業(yè)主的合同約定，EPC工程承包商嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工程的方案設(shè)計(jì)、材料采購、施工運(yùn)行等一系列的服務(wù)工作。下圖演示出基于PMC+EPC模式的主要參與方之間的關(guān)系：
　　                                              
　　PMC+EPC模式的適用對象是相對大型的工程項(xiàng)目，大型項(xiàng)目具備的共性特征為：投資大，裝置和設(shè)備偏多，涉及到比較復(fù)雜的施工工藝；其次，由于業(yè)主缺乏相關(guān)資源，難以僅靠自己一個部門的能力完成工程項(xiàng)目的管理，必須與具備管理經(jīng)驗(yàn)的PMC承包商進(jìn)行合作完成；此外，大型工程項(xiàng)目一般來講具備較高的一體化屬性，具有節(jié)約費(fèi)用的空間；還有一個特點(diǎn)是在融資方面，業(yè)主也往往需要獲得PMC承包商的協(xié)助與配合。
　　2.2PMT+PMC+EPC模式
　　業(yè)主在這種模式下，組建PMT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行部門，并聘請EPC作為工程的總承包商，具體負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、材料采購、施工以及設(shè)備的試運(yùn)行。引入經(jīng)驗(yàn)豐富的PMC承包商對項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。下圖演示出基于PMT+PMC+EPC模式的主要參與方之間的關(guān)系：
　　                                
　　PMT+PMC+EPC模式的主要應(yīng)用范圍是涉及到許多大型施工裝置的，或者涉及到核心工藝技術(shù)過程的項(xiàng)目。具體到石油行業(yè)，包括一些長輸管道項(xiàng)目以及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的大型煉油化工程，此類項(xiàng)目的特點(diǎn)為：涉及到巨額投資和大量工藝裝置，工藝技術(shù)相對復(fù)雜；工程的采購量大，工作周期長；工程的業(yè)主由于項(xiàng)目管理資源缺乏而難以獨(dú)立完成項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目具備一體化特征，有較大的費(fèi)用節(jié)約空間，且項(xiàng)目業(yè)主需要PMC承包商的融資協(xié)助。
　　3不同類別石化工程組織實(shí)施模式探討
　　3.1石化類場站工程項(xiàng)目組織實(shí)施模式的選擇
　　油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目組織具有以下的特點(diǎn)，首先，工程建設(shè)的流程是遵循國家基本建設(shè)的相關(guān)程序，大體上可以分為工程設(shè)計(jì)階段、工程具體實(shí)施階段、工程驗(yàn)收階段，管理方式為項(xiàng)目式管理。對于具體的地面工程實(shí)施來講，依照施工圖的設(shè)計(jì)、相關(guān)設(shè)備的購置、具體施工方的挑選以及工程的開工、施工與投產(chǎn)。在試運(yùn)行通過之后，由業(yè)主單位牽頭進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并逐步達(dá)到生產(chǎn)能力。這種模式的問題在于工作缺乏獨(dú)立性，不利于咨詢服務(wù)單位向職業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展。對于油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目的不同情況來講，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃，來選擇相應(yīng)的組織實(shí)施方式。具體來講，有：
　　（1）EPC或EP+C組織實(shí)施模式
　　這種模式是為了適應(yīng)項(xiàng)目可控性和建設(shè)的快速性，從而保持市場的開放以及為合理進(jìn)行資源配置打下基礎(chǔ)。EPC模式或EP+C模式是國際通行的模式，采取EPC模式時，應(yīng)注重工程公司的設(shè)計(jì)能力或者設(shè)計(jì)組織能力，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和復(fù)雜程度合理選擇施工單位。
　　（2）IPMT+EPC或PMC+EPC組織實(shí)施模式
　　面對復(fù)雜的項(xiàng)目或者重大的項(xiàng)目，則應(yīng)采取PMC管理，也可以聘請具備資質(zhì)的咨詢公司聯(lián)合IPMT或者PMT業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行管理。該模式在各油田公司油氣當(dāng)量不斷快速提升的背景下，有利于提升地面工程建設(shè)管理體制。
　　3.2管道工程長輸管道建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施模式的選擇
　　長輸管道建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施具有以下的特點(diǎn)，在工作范圍方面，此類項(xiàng)目組織實(shí)施的工作內(nèi)容涵蓋了管道的設(shè)計(jì)、管道的施工以及具體的運(yùn)行管理等，而管道敷設(shè)的距離往往很長，因此也有其獨(dú)特的施工難點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：一是施工協(xié)調(diào)具有一定難度，由于管道工程的遠(yuǎn)距離、大跨度特點(diǎn)，往往涉及很多行政區(qū)域，手續(xù)的辦理和公共關(guān)系的處理都不易，易導(dǎo)致因?yàn)樘幚韱栴}不當(dāng)而引發(fā)一些矛盾；第二是社會依托不穩(wěn)固。由于沿線大都為偏僻之處，條件惡劣，缺乏社會依托，控制點(diǎn)分散。三是施工難度大。由于地理?xiàng)l件復(fù)雜，對專業(yè)化的要求很高，涉及到復(fù)雜的技術(shù)與先進(jìn)的工藝要求，需要各方的密切配合；四是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。受自然條件影響較大，管道承受比較大的壓力，輸送介質(zhì)易燃易爆。推薦的具體模式包括：
　　（1）PMT+PMC+EPC組織實(shí)施模式
　　PMT+PMC+EPC管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)在于：能夠使專業(yè)化公司充分發(fā)揮效能，使業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大大降低；此外，由于充分利用了E,P,C的一體優(yōu)勢，使得長輸管道建設(shè)項(xiàng)目具有實(shí)施的整體性和一致性，減少中間環(huán)節(jié)，同時使隊(duì)伍、技術(shù)、設(shè)備管理優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
　　（2）E+PC或EP+C組織實(shí)施模式
　　對于投資比較少的小型工程，業(yè)主往往具備管理能力和條件，選擇E+PC或EP+C組織實(shí)施模式比較適合。
　　此外，還有OBCE合同模式，適合于投資估算達(dá)不到規(guī)定的內(nèi)容和深度的情況；總分包模式則適用于總包單位與業(yè)主簽訂合同的情況。
　　3.3煉化類煉油化工建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施模式的選擇
　　煉油化工建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施具有以下的特點(diǎn)，在工作范圍方面，此類項(xiàng)目組織實(shí)施的具體范圍往往屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，兼具技術(shù)密集性和資金密集性的特點(diǎn)，涉及到各種專業(yè)，對質(zhì)量也有很高的要求�，F(xiàn)行煉化類建設(shè)存在問題是項(xiàng)目沒能根據(jù)特點(diǎn)和業(yè)主單位自身狀況對組織實(shí)施模式進(jìn)行遴選。具體來講，不同的煉油化工建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)條件的不同，分別有各自的特點(diǎn)，因此，其組織實(shí)施模式的依據(jù)是項(xiàng)目融資方式和項(xiàng)目自身狀況。結(jié)合項(xiàng)目本身的具體屬性進(jìn)行組織實(shí)施模式的選擇。推薦的具體模式包括：
　　（1）PMT+EPC+監(jiān)理組織實(shí)施模式
　　此模式的適用范圍是公司具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，且內(nèi)部獨(dú)資的煉化項(xiàng)目。PMT可以由項(xiàng)目相關(guān)主管部門或者建設(shè)項(xiàng)目部來擔(dān)任，EPC可以由具有相應(yīng)工程資質(zhì)的工程公司構(gòu)成，而監(jiān)理則可以來自監(jiān)理公司。模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于充分利用內(nèi)部資源進(jìn)行有效管理。
　�。�2）IPMT+EPC+監(jiān)理組織實(shí)施模式
　　當(dāng)煉油化工建設(shè)項(xiàng)目屬于公司與外部合資的情況時，此種模式可以保證工程過程公開、透明，且各個投資方均由權(quán)限對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。
　　此外，還包括PMC+EPC組織實(shí)施模式，適用于內(nèi)部獨(dú)資，且業(yè)主不具備相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的煉化項(xiàng)目；EPC+監(jiān)理模式，適用于公司具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并獨(dú)立投資，且在技術(shù)和管理方面比較成熟的情況。
　　4結(jié)束語
　　為了適應(yīng)石化工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化管理，通過優(yōu)化組織管理模式來完善管理漏洞，特別是針對不同類別的項(xiàng)目采取不同的組織模式，科學(xué)合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高管理。通過對企業(yè)不同門類的工程建設(shè)組織實(shí)施模式的需求進(jìn)行分析，量身定做自己的組織實(shí)施模式。
　　
　　參考文獻(xiàn)
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