摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對綠化施工中存在的問題進行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。
　　關鍵詞：施工管理，園林綠化，質(zhì)量控制
　　
　　1施工管理的漏洞
　　施工管理出現(xiàn)的漏洞有很多種，主要有：
　　1）由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握。如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，胡亂種上幾棵樹、鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低下；
　　2）施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已，再加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，不結合實際，機械的照搬圖紙。殊不知一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要精良的施工；
　　3）沒有專門的綠化監(jiān)理公司，綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此，加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。
　　4）由于施工管理水平低，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費。還有由于胡亂施工，造成對環(huán)境污染。
　　
　　2.施工管理的勞動組織準備
　　2.1勞動組織準備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下：
　　2.2建立擬建工程項目的領導機構
　　2.2.1施工組織機構的建立應遵循以下的原則：
　　根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神，有工作效率的人選取入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。
　　2.2.2建立精干的施工隊伍
　　施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理搭配，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
　　2.2.3集結施工力量、組織勞動實力
　　工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
　　2.2.4向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底
　　施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術責任制的好辦法。
　　施工組織設計、計劃和技術交底的內(nèi)容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計、施工工藝質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。
　　隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施的操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
　　2.3建立健全各項管理制度
　　工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。
　　
　　3施工準備過程的質(zhì)量控制
　　全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質(zhì)量是構成合格工程質(zhì)量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質(zhì)量標準嚴格檢查。我們的具體做法是：
　�、僬J真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。
　　②優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。
　　③由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構。
　�、苊缒镜倪x擇應以設計的規(guī)格為準。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。
　�、萁档筒牧显谶\輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。
　�、藓侠磉x擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好技術狀態(tài)。
　　4施工過程的質(zhì)量控制
　　4.1嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工。
　　4.2根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。
　　4.3三個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余二個小組是以“二結合”為主，以攻克技術難關或蟲災防治為目的“攻關型”小組。
　　4.4建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。
　　4.5現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。
　　4.6采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。
　　4.7業(yè)內(nèi)技術資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內(nèi)技術資料。
　　
　　5、建立“持續(xù)改進”的施工質(zhì)量管理機制
　　對于園林綠化工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理而言，“持續(xù)改進”的目的就是不斷提高綠化施工過程的有效性和效率，提高園林工程質(zhì)量等級，創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程。
　　我們公司的質(zhì)量管理體系所建立的“持續(xù)改進”機制在每個工程項目的實施中也同樣得以體現(xiàn)。主要的改進活動有以下幾方面：
　　5.1顧客滿意度的測評
　�。�1）我們在每一項工程的施工過程中保持與甲方、監(jiān)理的密切溝通，了解對工程質(zhì)量的意見，通過業(yè)務聯(lián)系單，及時處理和調(diào)整出現(xiàn)的問題。
　�。�2）每一項工程竣工時，項目部負責向甲方發(fā)放《園林工程質(zhì)量征詢表》，征詢對工程質(zhì)量的意見以及改進建議。對綠化養(yǎng)護工程，每年兩次向甲方發(fā)放《綠化養(yǎng)護質(zhì)量征詢表》，及時征詢甲方對養(yǎng)護質(zhì)量和服務質(zhì)量的意見。
　　5.2數(shù)據(jù)分析
　�。�1）收集各類質(zhì)量信息，如：施工過程中的材料不合格統(tǒng)計、不合格工序的統(tǒng)計、顧客滿意度征詢意見匯總、工程實施過程中的綜合檢查考評/考核匯總等。
　　（2）對于收集的各類質(zhì)量信息，由項目經(jīng)理負責組織有關人員進行數(shù)據(jù)分析，找出影響施工和養(yǎng)護質(zhì)量的主要因素。
　�。�3）對于重大的質(zhì)量改進項目，公司組織項目部成立QC質(zhì)量小組，進行質(zhì)量攻關。
　　5.3糾正和預防
　　（1）公司項目管理部，根據(jù)工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量活動發(fā)現(xiàn)的嚴重不合格或重大的質(zhì)量問題，組織對不合格的評審，并落實責任部門采取糾正措施并舉一反三避免重復出現(xiàn)。
　�。�2）公司項目管理部對項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的或潛在的質(zhì)量問題，及時傳遞給項目經(jīng)理，要求通過預防措施杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
　　
　　6結語
　　園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,要以安全為前提,加強施工組織,從而達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。
　　
　　參考文獻
　　【1】 侯元成;園林綠化工程施工管理存在的問題及對策[J];現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技;2010.19
　　【2】 許幼生;園林綠化工程的質(zhì)量管理與控制[J];科技信息;2011.15