為進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，提升企業(yè)效益，響應(yīng)廣東通服公司創(chuàng)新提效，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的工作主題，根據(jù)公司的年度工作計劃及有關(guān)會議、精神和指示，結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬定施工班組提高工效降低成本工作方案。以期通過科學(xué)決策，加強(qiáng)管控，以實(shí)現(xiàn)提高施工班組工效，減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高人員收入，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

　　【摘要】建筑施工企業(yè)面臨建筑市場的競爭日益加劇，優(yōu)勝劣汰將成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要生存發(fā)展，必須對外開拓市場，對內(nèi)加強(qiáng)管理，以提高質(zhì)量，降低成本，增加積累，提高企業(yè)競爭能力。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理論文,建筑企業(yè),成本,競爭,生存

　　1提高工效降低成本目的與需要杜絕的問題

　　班組月度可分配績效應(yīng)當(dāng)與項目部的產(chǎn)能、自施工的質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，工效激勵的目標(biāo)。

　　杜絕計提過程不與工作量、完成質(zhì)量掛鉤；杜絕平均主義和大鍋飯；杜絕班組與項目部職責(zé)不清，互相推諉。

　　目標(biāo)：班組自施工計提流程與完成工作量掛鉤，計提流程清晰反映班組自施工產(chǎn)能變化與可分配績效掛鉤，達(dá)到多勞多得的目標(biāo)。項目部職責(zé)與班組職責(zé)界面清晰。

　　方案與措施：

　　（1）強(qiáng)化現(xiàn)有項目管理體系項目人員按照預(yù)算及進(jìn)度計算班組可發(fā)績效總額。現(xiàn)有系統(tǒng)計算公式如下：

　　1）項目勞務(wù)費(fèi)用=子項目預(yù)計收入-自購材料費(fèi)（不含分包方材料部分）-自購設(shè)備費(fèi)-分包方采購材料費(fèi)-分包方采購設(shè)備費(fèi)-工程建設(shè)其他費(fèi)（表五我司承接費(fèi)用）

　　注：項目勞務(wù)費(fèi)用包括合同制人員績效，B類分包費(fèi)（含績效及固定工資、稅費(fèi)全部用工成本）

　　2）自施工部分可支配費(fèi)用=項目勞務(wù)費(fèi)用*自施工比例*自施工定額

　　注：項目部自施工定額由各分公司按照公司下達(dá)的定額上限進(jìn)行調(diào)整

　　3）分包部分可支配費(fèi)用=（項目勞務(wù)費(fèi)用*（1-自施工比例）-合作勞務(wù)費(fèi)）*分包定額

　　4）項目可支配總費(fèi)用=自施工部分可支配費(fèi)用+分包部分可支配費(fèi)用

　　5）當(dāng)月項目人員可發(fā)績效=項目可支配總費(fèi)用*對應(yīng)專業(yè)項目人員績效比例*對應(yīng)月度完成累計進(jìn)度

　　納入項目績效計提的人員包括項目經(jīng)理、項目主管、項目主辦、項目辦事員（包括信息管理員、質(zhì)控員、安全員、材料員、預(yù)算員、培訓(xùn)專員、績效專員、紀(jì)檢員、客戶滿意度專員、客戶關(guān)系管理專員、合同管理專員、結(jié)算管理專員、文化專員等），施工班長、施工員及其他辦事員（包括現(xiàn)場管理員、進(jìn)度管控員，綜合管理員等）。事業(yè)部總經(jīng)理、項目部經(jīng)理不納入項目績效計提。人員角色核定按照公司最新辦法確定。

　　（2）根據(jù)公司《工效掛鉤管理辦法》，事業(yè)部正副負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理月度績效發(fā)放與分公司月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)部、項目部完成情況進(jìn)行相應(yīng)的考核和激勵。

　　（3）提高EMOSS系統(tǒng)項目預(yù)算的準(zhǔn)確性，結(jié)合近三年的數(shù)據(jù)資料，各單位整理出提高預(yù)算準(zhǔn)確性的工作流程和測算方案，避免因預(yù)算偏離度大而造成成本預(yù)算過大或不足的情況。

　　（4）加強(qiáng)項目績效系統(tǒng)的使用管理，嚴(yán)格按照EMOSS項目預(yù)算及進(jìn)度情況進(jìn)行計提，各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)不按項目預(yù)算計提或超預(yù)算、超進(jìn)度浸提的情況。

　　（5）對于各類業(yè)務(wù)的定額有異議的，應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于下發(fā)公司項目成本定額調(diào)整（建立）相關(guān)工作要求的通知》（中國通信服務(wù)粵通建預(yù)算〔2012〕9號）提出調(diào)整的要求，在公司未確定調(diào)整前，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行定額實(shí)施。

　　計劃與步驟：

　　（1）2013年7月15日前，各單位實(shí)施自查自檢，完善現(xiàn)有計提考核流程，制定對標(biāo)方案，對項目計提流程進(jìn)行對標(biāo)分析糾偏。對標(biāo)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：計提過程是否跟完成工作量掛鉤；項目部與班組之間的考核體系是否健全（例如班組如何考核項目部的設(shè)計準(zhǔn)確性、復(fù)勘準(zhǔn)確性，材料到貨及時性，項目部如何考核班組一次性驗(yàn)收通過率，竣工資料制作的配合情況等）；項目計提是否在項目績效管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)，績效發(fā)放不得大于系統(tǒng)計提總額等。

　　（2）公司組織職能部門、分公司進(jìn)行對標(biāo)檢查。

　　（3）分公司對檢查問題進(jìn)行落實(shí)整改。

　　效果評估：

　　（1）按照完成工作量計提績效與月度工資總額調(diào)控可能存在不匹配性，各單位需要結(jié)合年度工資總額使用進(jìn)行調(diào)控，管理的難度和要求都會有所提升。

　　（2）對預(yù)算的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)填報的及時性要求加大，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和優(yōu)化需求可能會激增。

　　（3）各單位要認(rèn)真梳理項目部和自施工部門之間的工作職責(zé)和流程，杜絕推諉和真空地帶，減少重復(fù)進(jìn)場或資料不準(zhǔn)確等情況。

　　糾偏思路及下一步改進(jìn)設(shè)想：

　　（1）分公司市場部、事業(yè)部各項目部需要加強(qiáng)聯(lián)動，提升系統(tǒng)填報及時率，通過設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，保證數(shù)據(jù)填報的準(zhǔn)確性和及時性。

　　（2）對于利潤率低的專業(yè)和項目，分公司要提早進(jìn)行內(nèi)部規(guī)劃和調(diào)整，通過內(nèi)部均衡調(diào)整減少員工收入的不平衡。

　　（3）建立項目管理與自施工班組切分比例的動態(tài)測算，搭建項目部與自施工班組共贏的管理模式。

　　2降低成本的具體措施

　　人力、物力和財力的消耗構(gòu)成施工項目的主要成本。所以降低工程施工成本理應(yīng)從這三方面入手。主要措施如下：

　　（1）施工單位必須按圖施工，但由于種種原因設(shè)計院的設(shè)計可能存在一些不利于施工的問題。圖紙本身可能就存在問題或錯誤，所以技術(shù)人員在施工前就應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，以發(fā)現(xiàn)錯誤和問題，并可提出有利于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、降低施工成本的意見和建議。

　　（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。

　　建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，并分解責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。計劃合同部門負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，將“開口”項目取費(fèi)作為創(chuàng)收的重要來源。對因業(yè)主或設(shè)計原因造成的變更項目，注意資料收集，充實(shí)索賠證據(jù)以便進(jìn)行索賠，同時辦理增帳手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從業(yè)主方取得補(bǔ)償。（3）加強(qiáng)對分包方及班組結(jié)算的管理。

　　對包工隊要實(shí)行成本控制，對其提交的結(jié)算憑證要認(rèn)真核對，防止多算和重復(fù)計算。注意積累用工資料，對估點(diǎn)工應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干和施工隊現(xiàn)場考察，討論確定估工額，并控制估點(diǎn)工的數(shù)量，能套用定額的盡量套用定額確定用工。利用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對施工班組進(jìn)行管理，并作好記錄，作為控制材料用量及審核包工隊或班組結(jié)算的參考依據(jù)。

　　（4）材料成本的控制。

　　材料的采購定貨、運(yùn)輸、存儲及現(xiàn)場管理要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，采取對供應(yīng)商評定、招標(biāo)、市場調(diào)查等方法是降低材料成本的有效手段。

　　運(yùn)輸方式、路線必須通過考察和論證來確定。現(xiàn)場材料管理則需對各種材料根據(jù)其性能采用入庫保存或露天堆放，堆放場地應(yīng)便于領(lǐng)用，減少二次搬運(yùn)。材料成本的控制主要有如下幾個環(huán)節(jié)，即：節(jié)約采購成本（質(zhì)優(yōu)價廉運(yùn)費(fèi)低）；認(rèn)真計量驗(yàn)收（數(shù)量和質(zhì)量）；執(zhí)行材料消耗定額（限額領(lǐng)料）；核算材料消耗（余料回收）；改進(jìn)施工技術(shù)（新工藝、新技術(shù)、新材料）；利用工業(yè)廢料（材料代用）；減少資金占用（合理庫存）；加強(qiáng)現(xiàn)場管理（合理堆放、方便施工、減少搬運(yùn)）。

　　（5）選擇先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案和施工技術(shù)措施。

　　施工方案的確定、施工機(jī)械選擇、施工順序安排及流水施工的組織均屬施工方案控制的內(nèi)容。方案不同，工期、費(fèi)用就很可能不同。方案的制定可以通過召集有關(guān)專家集體討論決定，特別是大的施工方案更要集思廣益，通過相關(guān)專家組深入細(xì)致的研討論證，以便選擇一個先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)，并取得預(yù)期效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工責(zé)任。由工程技術(shù)人員制定措施并進(jìn)行交底。材料管理人員對材料進(jìn)行管理，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組或包工隊負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)人員負(fù)責(zé)結(jié)算方案的節(jié)約效果。

　　（6）提高機(jī)械利用率。

　　結(jié)合施工方案，從機(jī)械性能、操作簡便性、運(yùn)行可靠性和臺班成本等方面綜合考慮來選擇機(jī)械，同時要求操作人員持證上崗，人機(jī)固定，防止不規(guī)范操作和違章作業(yè)影響正常施工。提高機(jī)械利用率，制定內(nèi)部結(jié)算辦法，防止濫用和隨意占用機(jī)械，使機(jī)械能及時合理調(diào)配，最大限度發(fā)揮其性能。必須注意機(jī)械的保養(yǎng)性維護(hù)工作，使機(jī)械處于完好狀態(tài)，隨時都能正常使用。

　　建筑施工企業(yè)的成本降低是一個綜合性研究課題，任何一個方面出現(xiàn)漏洞都會給企業(yè)造成損失。一方面需要企業(yè)決策層主持建立各種規(guī)章制度加以約束，另一方面需要企業(yè)全員維護(hù)企業(yè)利益，采用先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工技術(shù)和管理辦法實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)，不斷增加企業(yè)積累，提高企業(yè)的競爭能力和抵御風(fēng)險的能力。