所屬欄目:臨床醫(yī)學(xué)論文 發(fā)布日期:2016-01-15 10:18 熱度:
本文是經(jīng)濟(jì)職稱論文范文,發(fā)表在《現(xiàn)代商業(yè)銀行》上,雜志堅持為社會主義服務(wù)的方向,堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo),貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針,堅持實事求是、理論與實際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng),傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識,弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化,促進(jìn)國際科學(xué)文化交流,探索防災(zāi)科技教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律,活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣,為教學(xué)與科研服務(wù)。
論文摘要:不可否認(rèn),面對當(dāng)下競爭日益激烈的金融環(huán)境,因多種綜合因素的作用,農(nóng)商行要想順利推進(jìn)公司治理,可能不存在一個適合所有機(jī)構(gòu)的通用范本。這就需要相關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H,結(jié)合機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)、相關(guān)文化和管理水準(zhǔn)等,去積極探討最適合自己的治理模式。
從公司治理的環(huán)境說起
此系列報道是以5月12日刊出的《公司治理,農(nóng)商行剛上路》為開篇的,隨后陸續(xù)發(fā)表了包括《農(nóng)商行公司治理能力有多大》(5月19日)、《制度和人都很重要》(6月9日)、《農(nóng)商行股權(quán)結(jié)構(gòu)迷人眼》(6月30日)等內(nèi)容。
就此系列報道的整體而言,是以相關(guān)機(jī)構(gòu)目前面對的困惑談起的,且討論的話題自始至終都是在剖析治理的內(nèi)外部環(huán)境展開的。
農(nóng)商行公司治理面臨復(fù)雜的外部環(huán)境,這是包括業(yè)界、學(xué)界等在內(nèi)的大多數(shù)人的普遍共識。在他們看來,相關(guān)機(jī)構(gòu)仍在受到外部的干預(yù)和控制。如從行業(yè)管理方面而言,主要是由省聯(lián)社來管;然而省聯(lián)社只是一個行業(yè)管理者,并沒有持股,因此有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為受到省聯(lián)社的約束和限制比較多,想脫離其“襁褓”,成為真正獨(dú)立自主的金融機(jī)構(gòu)。
其實,與省聯(lián)社的關(guān)系問題,有學(xué)者也表示了不同的看法,省聯(lián)社管理與否,恐怕不能一概而論。對有些農(nóng)信社、農(nóng)商行一旦出現(xiàn)了違規(guī)、違紀(jì)行為,這些機(jī)構(gòu)自身又無法修復(fù)時,省聯(lián)社的“干預(yù)”就很有必要;當(dāng)然也要盡量避免一些強(qiáng)加在金融機(jī)構(gòu)身上的管理行為。
另一方面,農(nóng)商行從農(nóng)信社改制而來后,又受到機(jī)構(gòu)內(nèi)部的諸多挑戰(zhàn),機(jī)構(gòu)到底有沒有能力進(jìn)行公司治理現(xiàn)在還在持續(xù)觀察中。其中明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系就是一例。事實上,那種只是圍繞農(nóng)商行公司治理框架內(nèi)的具體問題展開的變革,很明顯有意無意回避了產(chǎn)權(quán)改革的實質(zhì),并沒有觸及到公司治理的實際內(nèi)容。
盡管就其環(huán)境來看,農(nóng)商行要實現(xiàn)完善的公司治理并非一蹴而就,但如何把握時代的要求,探索機(jī)構(gòu)外部的主要關(guān)系,理順內(nèi)部的相關(guān)邏輯,讓股東大會和董事會等真正起到其應(yīng)有的作用,是大多數(shù)機(jī)構(gòu)正在實踐的重點(diǎn)。
尋找最適合自己的模式
不可否認(rèn),面對當(dāng)下競爭日益激烈的金融環(huán)境,因多種綜合因素的作用,農(nóng)商行要想順利推進(jìn)公司治理,可能不存在一個適合所有機(jī)構(gòu)的通用范本。這就需要相關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H,結(jié)合機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)、相關(guān)文化和管理水準(zhǔn)等,去積極探討最適合自己的治理模式。
當(dāng)然,不同領(lǐng)域的人士對此觀點(diǎn)各異。來自一些長期觀察農(nóng)村金融的研究者以為,應(yīng)從制度和人兩個方面來完善。一方面要不斷健全相關(guān)制度,并要確保徹底執(zhí)行;同時,還需優(yōu)化機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員,包括培訓(xùn)現(xiàn)有人員,引入高端人才,淘汰不合格的人員等。
也有學(xué)者建議,對農(nóng)商行法人治理層面可能存在的對立關(guān)系或矛盾意見,需要各層面深入、廣泛的溝通,并要確立一種目標(biāo)意識。因為對“三會一層”乃至普通員工,像怎樣降低壞賬率、如何提高銀行績效、怎樣擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面都應(yīng)是其必須有的目標(biāo)責(zé)任。
雖然如此,一些機(jī)構(gòu)內(nèi)部人士則更關(guān)心具體的問題。如一家縣級農(nóng)商行內(nèi)部人士認(rèn)為,他們是從農(nóng)信社改制而來,改制后機(jī)構(gòu)的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對分散,因此管理成本高,而且其中的中小股東話語權(quán)也較小。更為重要的是,股東的質(zhì)量也是一個問題,為此在實際操作過程中亟需建立一個有效的約束機(jī)制。
針對股權(quán)結(jié)構(gòu)困境,有人表示積極進(jìn)行股權(quán)改造,加大產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型力度,可以考慮適當(dāng)減少股東數(shù)量,通過股份回購等方式優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);也有人甚至主張逐步引進(jìn)與機(jī)構(gòu)價值取向相對一致的投資者入股,這樣有利于其法人治理建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。單就框架設(shè)計上來看,引入戰(zhàn)略投資者入股是一個較大的改觀,不過如何保證相關(guān)機(jī)構(gòu)的效益持續(xù)增長,進(jìn)而留住這些投資者還有不少困難。
文章標(biāo)題:經(jīng)濟(jì)職稱論文范文以農(nóng)商行為例探究當(dāng)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
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