摘要：本文通過對工程現(xiàn)場管理前期、中期、后期三個方面的分析，闡述了工程現(xiàn)場管理在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方面的重要性
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本
　　前言
　　工程的現(xiàn)場管理是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且各方面相輔相成，相互牽扯，要做好現(xiàn)場管理，必須從下面三個方面做好工作。
　　1.現(xiàn)場管理的前期
　　前期管理指的是工程建設(shè)過程中任何一個分項工程進(jìn)入工程實體建設(shè)前的管理工作。就是從承包方中標(biāo)到工程實體開始建設(shè)為止，這個階段最為關(guān)鍵，這一階段主要研究招投標(biāo)文件、合同、圖紙以及工程現(xiàn)場的實際情況等，任何一項疏漏或失誤都會造成管理工作的被動，帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。如果現(xiàn)場管理人員不熟悉這些內(nèi)容，定會造成信息失真和管理失誤。
　　在這一階段我們要做好以下三個方面的工作：
　　1.1熟悉標(biāo)書合同。我們需充分了解合同的范圍和企業(yè)承諾，解決標(biāo)定合同范圍是的遺漏、重復(fù)等問題，這將有利于以后的工程管理，在之后發(fā)生糾紛時，能增加我方的商談砝碼。
　　1.2認(rèn)真考察現(xiàn)場，核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與現(xiàn)場實際情況相符。工程現(xiàn)場一般會涉及到原有建筑物的拆除，會面臨地下管線問題，如果是改造工程，想不到的事情會更多。這就需要我們仔細(xì)考察現(xiàn)場，事前解決問題。
　　1.3重視圖紙的審核，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙自身存在的問題。我們必須組織好監(jiān)理、施工單位及相關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖，及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙的錯漏，務(wù)必保證圖紙的合理性和準(zhǔn)確性，在源頭上堵住錯漏，以挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失。還需保證在每一階段施工前，都要仔細(xì)研究圖紙。
　　2.現(xiàn)場管理的中期
　　現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及溝通協(xié)調(diào)是這一階段主要的問題。這個階段最為復(fù)雜繁瑣，但可以通過明確的人員分工、任務(wù)分配來完成，具體任務(wù)落實到具體人負(fù)責(zé)，屆時可以問責(zé)。大的說來，長期目標(biāo)，具體哪個人管哪一段，誰主抓現(xiàn)場、誰主抓技術(shù)、誰主抓溝通協(xié)調(diào)、誰負(fù)責(zé)處理各種社會關(guān)系、定期或不定期的檢查由誰安排等；小的說來，短期目標(biāo)，把任務(wù)分解并安排下去，只有分工清楚、每個人都責(zé)任明確、就能各得其所、各安其位，就好管理了。但分工不能分家，絕不能出現(xiàn)他的事我不管而我的事他不管這種情況。項目是一個整體，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯肯定會影響到下一個環(huán)節(jié)，這就要求我們及時溝通，項目的每一位管理者都需要掌握現(xiàn)場的整體情況。工程建設(shè)任務(wù)的工期往往很緊，如何把握好這一階段，可以從質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個方面入手。
　　2.1施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
　　工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制分兩個方面，主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。工程現(xiàn)場質(zhì)量控制包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和在施工、安裝工藝過程中的質(zhì)量控制。工程現(xiàn)場的質(zhì)量控制含以下幾個方面。
　　2.1.1員工
　　影響工程質(zhì)量的主觀因素是我們的員工，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，他們的工作質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量受所有項目人員的共同作用，我們在施工現(xiàn)場管理時，首先要考慮到的就是如何控制人這個關(guān)鍵因素，現(xiàn)行的清單招標(biāo)，一般是合理低價中標(biāo)，承包商為獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，往往會挑選人工費低的作業(yè)人員，這就增加現(xiàn)場管理的難度，我們在工作上要講原則，在生活中要尊重大家，注意解決矛盾，讓大家能愉快的投入到工作中去。
　　2.1.2各類建材
　　如今在建筑市場上，機(jī)械、人工費用實際已沒多少利潤，為賺取更多利潤，承包商只能從材料上下功夫，通常會按合同中指定技術(shù)規(guī)范采購相關(guān)的半成品，對質(zhì)量一般不能進(jìn)行有效的控制，造成材料的技術(shù)參數(shù)無法達(dá)到要求，在施工現(xiàn)場，為加強材料的質(zhì)量控制，我們要做到：
　　2.1.2.1平時多注意各類材料信息的搜集和整理，了解各供應(yīng)商的口碑及材料的市場價格。
　　2.1.2.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進(jìn)場驗收，實驗室負(fù)責(zé)材料的試驗、檢驗工作。
　　2.1.2.3抓好材料的現(xiàn)場管理，分類采取相應(yīng)的保護(hù)措施。
　　2.1.3選擇正確的工作方法
　　在項目的施工過程中在整個工程建設(shè)周期內(nèi)，我們通常的采用的方法有組織措施、工藝流程、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、各類檢測手段等等。施工方案是否正確，直接影響到工程質(zhì)量的控制。往往會出現(xiàn)由于施工方案考慮不周，使得進(jìn)度跟不上，影響了質(zhì)量，增加了投資。施工方案在審核時，必須從工程實際出發(fā)，綜合考慮各個方面，確保有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。舉例：為什么要強調(diào)工程技術(shù)交底這項工作，主要是發(fā)現(xiàn)各施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)忽視技術(shù)交底工作的情況，施工單位和監(jiān)理一般認(rèn)為工人做了這么多年，肯定知道該怎么做，但有些工程的特殊要求工人往往就是不知道。
　　2.2施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制
　　工期緊張是所有重點工程項目建設(shè)的顯著的特點之一，所以工程進(jìn)度的控制是我們現(xiàn)場管理的重點。影響進(jìn)度的因素很多，這就要求我們給與足夠的重視，在事先對各因素做好預(yù)測、分析、評估并做好各類預(yù)案，做好事中控制。影響工程進(jìn)度的主要因素有以下幾個方面:
　　2.2.1建設(shè)單位方面
　　2.2.1.1簽訂的承包合同中未提及的情況的談判。例如：材料如何替代、如何確認(rèn)清單漏項的單價等。
　　2.2.1.2由于管理人員缺乏相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)能力，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商在配合上出現(xiàn)問題，產(chǎn)生矛盾，致使工程無法按進(jìn)度執(zhí)行。
　　2.2.1.3未能及時向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)，導(dǎo)致了延誤。
　　2.2.1.4承擔(dān)供應(yīng)責(zé)任的材料、設(shè)備未能按時供貨；數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)不符合項目所需；所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格。手續(xù)繁瑣，工程所需的材料設(shè)備確認(rèn)耗時太長。
　　2.2.1.5臨時局部調(diào)整工程項目的使用功能。
　　2.2.2設(shè)計單位方面
　　2.2.2.1未能按合同約定及時提供所需的施工圖紙。
　　2.2.2.2設(shè)計人員各專業(yè)間缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)配合，造成各專業(yè)間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，圖紙出現(xiàn)“缺、漏、碰、錯”等嚴(yán)重現(xiàn)象，導(dǎo)致大量的設(shè)計變更。
　　2.2.2.3未能按要求及時處理好施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
　　2.2.3承包商（分包商）方面
　　2.2.3.1項目經(jīng)理部配置的管理人員經(jīng)驗不足，不能滿足施工需要。
　　2.2.3.2自有資金不足或資金安排不合理，使得無法滿足工程建設(shè)的需要。
　　2.2.3.3施工人員的經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要，使得施工現(xiàn)場不能及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。
　　2.2.3.4機(jī)械設(shè)備配置不合理，不能滿足施工需要。
　　2.2.3.5材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)不正確，供貨質(zhì)量不合格。
　　2.2.3.6總承包商協(xié)調(diào)能力不足，承包商（分包商）之間配合工作不夠協(xié)調(diào)。
　　2.2.4材料設(shè)備供應(yīng)商方面
　　2.2.4.1原材料、配套零部件的生產(chǎn)能力不足，供應(yīng)量不能滿足生產(chǎn)需要。
　　2.2.4.2自有資金不足或資金使用安排不合理，使得無法滿足工程建設(shè)的需要。
　　2.2.4.3運輸方式落后及運力不足，不能滿足需要。
　　2.2.4.4產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤，不能滿足需要。
　　2.2.4.5包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。
　　2.2.5監(jiān)理單位方面
　　2.2.5.1所配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況等不能滿足工程監(jiān)理的任務(wù)需要。
　　2.2.5.2不能根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時準(zhǔn)確的采取有效措施，以保證工程的順利實施。責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力弱。
　　從上述情況看，我們需要及時預(yù)防和克服不利因素，通過對工程進(jìn)度的主動控制，達(dá)到工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　2.3施工現(xiàn)場的成本控制
　　目前，在清單招標(biāo)情況下，通常合理低價中標(biāo)。施工單位中標(biāo)后往往通過施工現(xiàn)場的簽證、變更及清單漏項來增加盈利，尤其清單漏項部分的工程費用，會成為施工單位索賠費用的重點照顧對象。這就要求我們現(xiàn)場管理人員：
　　2.3.1提高責(zé)任心。首先熟悉招投標(biāo)文件、合同及施工圖等相關(guān)資料，其次深入施工現(xiàn)場，及時了解施工中的異常情況。在簽單時，要考慮其內(nèi)容是否符合合同規(guī)定，是否已經(jīng)包含在定額施工范圍內(nèi)，需要注意剔出重復(fù)的工程量，主要是因為有些工作內(nèi)容雖然沒有在圖紙上顯示，但已包含在定額之中，工程量確認(rèn)不能含糊其辭，要盡可能詳細(xì)，要以審計部門進(jìn)行工程量計算方便為原則，嚴(yán)格把握，實際發(fā)生了多少就簽多少。
　　2.3.2及時做好文字和影響紀(jì)錄。由于從施工到審計時間較長，為避免記不清楚，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時做好記錄，避免增加費用。
　　2.3.3及時辦理各項經(jīng)濟(jì)費用的簽證，避免因時間過長而引起糾紛。
　　2.3.4經(jīng)濟(jì)費用簽單必須按照量化要求，每一個字都必須清晰。比如：鋼筋型號一個字母的差別，費用則相差數(shù)倍。
　　2.3.5嚴(yán)格執(zhí)行工程變更制度，嚴(yán)格履行變更手續(xù)，杜絕隨意變更。
　　我們只要在工程建設(shè)中增強“經(jīng)濟(jì)”觀念，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是的作風(fēng)，充分認(rèn)識節(jié)約投資的重要性，就一定能管理好用好施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)費用簽單，能如實反映工程的原貌。
　　3.現(xiàn)場管理的后期
　　我們在這個階段主要處理工程遺留問題，做好工程后期服務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。這個階段是管理升華的階段，需要重視，不可馬虎，各自該完成的工作要完成，該收尾的要及時收尾，行百里者半九十，千萬不要留下一個爛攤子。這時需要我們特別要回顧和總結(jié)一下，工程中哪個環(huán)節(jié)出了不該出的問題，哪些方面做得比較好，在以后的工程可以避免和借鑒。
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